你說呢...

先經過培訓學習，在上崗鍛煉，不懂就問

還行 就是工作得多跑車間 而且容易得罪工人 畢竟你檢驗人家不合格的時候 人家會不高興

我是啤酒行業的，啤酒行業的待遇都是很低，特別是實驗室。你現在如果是才畢業的可以去看看，如果工作久了就不要去了

雪花啤酒質檢員，工作性質，職能部門。工作內容，全程監控生產班組對流程執行情況，對啤酒生產的原料，發酵液，啤酒，定時抽樣，送化驗室檢驗，在一個就是市場反饋的問題及時處理，工作時間：跟生產班組走，一般是三班倒，工資待遇：五險一金全有，其他福利節假日發物資或者rmb，但都不多，工資水平，雪花70多個廠工資水平不一樣，基本能養活自己，別的基本干不了。希望對你有幫助。

做好質檢員要做到以下幾點：1、將質量標準的文字表述解讀成生產中的質量要求，即生產現場質量對比樣板；2、制訂質量控制的各項規程，如操作、運輸、儲存等規定與程序要求；3、對進入生產程序前的主要材料進行檢驗，防止因材料問題引起產品不合格；4、對制作生產程序中的質量進行監督、檢查，防止各個工序出現不合格產品，并提出改進要求；5、對成品進行最終鑒定檢驗（采取抽查方式），記錄檢驗批次與質量狀況等，減少不合格產品流入客戶手中；6、對各個工序自檢出的不合格品進行最終鑒定，防止過嚴不合格判定；7、對生產各個工序的改進措施進行確認與監督，防止改進措施不到位再次發生產品質量問題；8、負責對計量器具的檢定及客戶退貨的判定。

1.，全面了解你要檢驗的產品！2，發現問題，反映問題，解決問題！3，和相關部門做好銜接工作！

質檢員、首先要求你對自己工廠生產的產品很了解，能夠知道產品生產的流程，工序，多深入生產車間了解，多問，這樣能知道哪些工序易出問題！其次，要對產品瑕疵敏感，多看合格的產品，這樣你看到不合格的產品，就會本能的區分出來；再次，要把握好不合格產品的這個度，在獲得領導同意的情況下，能放的就放，不過不要自己做主！以上是我個人的經驗！ 企業的初步是因人對事哩！ 企業后期是因事而對人哩！！ 關于全體員工的產品質量是全員監督，責任落實，監督質量不是靠某個人才可以做好的！！

心細、嚴格、別怕麻煩、敢于承擔責任，一定要保證通過的產品都是合格品（如果你嚴格，當那些不合格品通過不了的時候生產出這些不合格品的工人也會消除他們的僥幸心理從而在提高產品質量方面下功夫，漸漸地所有產品都會合格，出現太多的不合格品很能影響到自己的工作和前程，所以一定要嚴格把關） 祝你升官發財。

最主要的是你管理那個部門的質檢，而每個部門都有自己的操作流程和規定，如果你是質檢員就要對這些流程和規定非常熟悉，以這些標準來衡量他們的服務質量。 第二，你如果不懂他們的操作，可以讓他們復印一份給你，那自己去背。但是作為一位有說服力的質檢員，那建議你去那個部門實習幾個月為妙，不然就成了一個只會說不會做的質檢員了。 第三，其實做質檢還要不時地發現問題和及時解決問題，另外會對部門的操作進行更新和完善，所以就更加要深入部門中去學習，才能真正地發現到問題的根本。

1、 檢驗員應熟悉并理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構，性能及使用要求。2、 按照技術標準對受檢產品進行質量檢驗工作。3、 嚴格批量產品的檢驗工作，檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢驗設備等問題向有關部門提出建設性意見。4、 檢驗員有權拒檢某些嚴重違反技術要求，不負責任、粗制濫造的產品，以免不良產品的大批量出現。5、 向有關部門領導及生產工人提供質量方面的反饋數據；根據產品或零部件存在的問題，分析原因，提出預防和改進的意見供主管領導和有關部門領導參考。6、筏耿摧際詆宦搓為撣力 按照工藝流程卡，技術標準條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發現產品中出現的不良品并打上標記，要求并監督制造方采取有效措施認真管理，防止不良產品、不合格產品混入合格產品而埋下質量隱患。7、 簽發產品或部件合格與否的質量證明。8、 指導和管理所屬成員的檢驗工作。9、 完成上級領導指派的其他任務。10、 對檢驗結果負責。

質量的管控是需要標準，需要跟蹤，需要分析，需要總結的，所謂標準，兩 個方面，一個是作業標準指導書，一個是檢驗規范，依據的是這些，品管依據去稽核，而后把問題反映出來，相關部門相關人員去分析，去制定解決問題的對策，而后品管再去跟進對策執行的結果，如此循環。覺得基本的質量控制有兩個字很關鍵，就是規矩。制定并嚴格執行，就這么簡單。但是不管是在哪，大家都很喜歡破壞規矩，都覺得太老實了就是白癡，社會上不也一樣嗎。遵紀守法的還被人家瞧不起呢。德國人之所以做得好，就是因為嚴謹，說難聽點就是古板。原來因為行業的原因接觸過一些俄羅斯的東西，外觀雖然粗笨，卻十分堅固耐用，內部結構尺寸配合都堪稱完美，工藝編寫的細到中國人看了都會發笑，左手拿鉗子右手拿扳子轉幾圈都規定好了。國內的企業跟風跟得很嚴重，人家搞啥他搞啥，只追求像那么回事，就不管是那么回事了。 中國的東西一旦想打入國際市場，就要面臨很多考驗。國內的一些知名公司，因為不符合標準被人家罰款的不少了。 在國內自我感覺還不錯，是因為大家都不怎么較真。

一、質控員主要工作1、學習了解品管基本知識，掌握品質管理部門的設置以及有關各項要求。2、了解必要的專業知識和國內外要求，掌握所從事產品品種的加工原理和技術要求。3、熟悉產品工藝流程以及每道工序應達到的質量要求，進行過程監督，及時發現問題，初步分析問題，與生產部門溝通解決問題，總結經驗教訓，防止問題再發生。4、熟悉掌握本人所負責范圍內的工序品質要求，嚴格按檢驗指導書進行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產品、發貨監裝抽檢）。5、5S的監督及維持。

品控工作也就這是這些，數據，問題分析，通過問題總結出什么改進方法，好的建議，新一年的好的目標。如果非要改進除非我們的品控工作改進，比如能多和市場接軌，工作也算改進，自己也能提高。

仔細認真地挑問題。我做過OQA，品管容易得罪生產部的人，但必需要嚴抓品質。

最起碼你要懂所有實驗的原理，不能只知道個大概，要透徹。還要人緣好，最好是和領導的關系要好。

2005年度公司技術質檢部工作總結 2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術 質檢部的工作如下： 2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩的進行,主要有以下方面的工作： 1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全 年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行 ，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此， 技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。 2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣 67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。 3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變， 發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。 4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客 為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量， 以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的 質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場 所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。 技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運 作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因, 并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正 預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作 ，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。 作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更 復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的 速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激 烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也 成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照 制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和 政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和 團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。 最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！