生產主管是指企業的班組長、車間主任，他們不同于高級管理人員，深奧的理論知識不容易接受，但現代企業的管理要求生產主管必須具備基層管理知識，能通過他們的管理知識和經驗，將企業的管理理念、規劃計劃、生產任務等貫徹落實下去，沒有生產主管的貫徹實施，企業管理就是紙上談兵。生產主管在企業管理中的作用很大。其生產主管的工作職責介紹如下: 1．對公司生產管理負全面責任； 2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行； 3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態； 6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據； 7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

生產車間主管需要良好溝通協調能力，具有較強的執行力、責任心，能承受工作壓力。下面是我整合的生產車間主管個人職責與工作內容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。 生產車間主管個人職責與工作內容1 1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產; 2、根據計劃監督和管理生產過程; 3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理; 4、對生產作過程進行優化; 5、提高生產效率，降低生產成本; 6、對車間人員進行管理和培訓; 7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通; 8、生產過程品質、成本控制; 9、生產安全宣導、安全落實; 10、生產設備的維護、保養監控。 生產車間主管個人職責與工作內容2 1、根據車間生產計劃合理安排人員班次、提高生產率，保證生產任務的完成; 2、負責生產車間人員 安全 教育 、食品 安全知識 、設備操作、崗位技能培訓; 3、負責對車間工作人員的考核、晉升; 4、負責車間現場管理，執行6T規范、落實生產作業指導書、預防及解決異常事件; 5、負責監督生產工藝的嚴格執行，保證產品符合食品衛生安全要求; 5、負責生產設備日常使用，保證設備正常運轉; 生產車間主管個人職責與工作內容3 1、 根據公司的項目生產任務，編制和修訂項目生產計劃，并組織實施; 2、 參加生產會議、技術轉移會(包括工藝安全內容)等相關會議; 3、 完成小試工藝與生產批記錄工藝的差別分析，評價小試的完善程度必要時提出改進方案并安排小試進行實施確認，審核主批記錄; 4、 項目生產的設備選型確認及相應的設備改造方案制定和實施跟蹤; 5、 確認原料規格，參與原料的特殊情況處理，如風險放行等，負責物料月度盤點數據的審核; 6、 負責組織人員培訓，包括工藝培訓，公司相關制度如SMP、SOP培訓，生產操作、設備維護等的技能培訓，負責審核工藝培訓資料，并跟蹤培訓效果; 7、 確認設備清洗方案，審核確認設備清洗記錄; 生產車間主管個人職責與工作內容4 1、負責生產車間的日常計劃編制、調整、執行監督的管理，確保產品交期; 2、負責車間人員調配，工作量完成情況考核; 3、負責確保物料、工藝執行、產品質量、成本控制的規范化管理; 4、負責對生產統計結果的審核; 5、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求; 6、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育; 7、 抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境; 8、 完成公司領導交辦的其他工作任務。 生產車間主管個人職責與工作內容5 1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃; 2、主持車間例會，協調車間工作，合理調配人力、物力，提高生產效率; 3、對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量; 4、負責生產現場管理，建立現場管理制度，實現生產車間標準化管理; 5、定期組織 安全生產 教育培訓，指導員工安全作業; 6、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查; 7、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生; 生產車間主管個人職責與工作內容6 1、負責本車間內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度; 2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估; 3、負責生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備; 4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計; 5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核; 6、做好設備的規范使用和現場管理; 生產車間主管個人職責與工作內容7 1、全面控制、協調本組的人員管理及各項生產活動; 2、執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度; 3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標; 4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議; 5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施; 6、監控規范操作 方法 ，確保生產現場的安全和清潔; 7、負責員工的管理、培訓和培養。 生產車間主管個人職責與工作內容相關 文章 ： ★ 生產主管工作職責與主要工作內容 ★ 車間生產主管日常工作職責 ★ 生產車間主任崗位的工作職責 ★ 車間主管工作職責與任職要求 ★ 車間主管工作職責工作內容 ★ 車間主管工作職責主要是什么 ★ 車間主管崗位職責 ★ 車間主任工作職責和任職要求 ★ 車間主管工作職責職能

生產主管職責 1、堅決服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產經理負責； 2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關； 3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計劃等，協助生產經理根據現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本； 4、協助生產經理制定或下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間； 5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率； 6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行； 7、協助生產經理負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資； 8、當（或預測到）設備、材料、等發生重大問題時，應該及時向生產經理或總經理上報； 9、協助生產經理負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作； 10、協助生產經理組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施； 11、協助生產經理協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作； 12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行其工作職責。

生產主管崗位職責 1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。 2．組織實施車間生產計劃： （1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃； （2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度； （3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。 3．生產過程管理： （1）主持車間例會，全面協調車間工作； （2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量； （3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正； （4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施； （5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 4．生產現場管理： （1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識； （2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理； （3）按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。 5．車間生產安全管理： （1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查； （2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生； （3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。 6．車間生產成本控制： （1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率； （2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．車間員工管理： （1）組織車間生產員工參加業務培訓； （2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8．其他工作： （1）負責協調與其他相關部門的關系； （2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件； （3）完成領導交辦的其他任務。

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(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產; 6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務; 2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養; 10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通. 蓮山課件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發、落實小樣配制工作。5、負責轄區內防火防盜、安全衛生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發、落實小樣配制工作。5、負責轄區內防火防盜、安全衛生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.