如果說有一樣東西能讓男人魂牽夢繞，要了還要，欲罷不能。那一定是白酒。而要說能讓人一次就留連忘返的，欲仙欲死的，那只能是茅臺酒了。有人說，茅臺酒就是故事說得好。其實不然。茅臺能做到市值上萬億，不是簡單的說一個故事就能搞定。2011年7曰，貴州省《醬香白酒國家標準》頒布，該標準對于酒類行業來說，是一次白酒文化回歸尋根之旅，同時也彰顯了醬香白酒的高端品質。由此不難得見，醬香型白酒之典范——國酒茅臺之所以能成為中國高端酒品牌的龍頭老大，除了茅臺酒文化的根基深厚。其根本原因在于其一直堅持固態法傳統工藝生產，酒的品質得到了根本保障。毫不隱晦的說，醬香型白酒可能是國內白酒未來發展的一個新方向。首先，銀行信息港這里要糾正一下：就在幾年前，五糧液的體量比茅臺大，茅臺真正超越五糧液成為中國酒王，還是2013年的事情。 1998年，五糧液和茅臺第一次雙雙披露財務情況的時候，五糧液的營業收入是貴州茅臺的4倍 2005年的時候，雖然五糧液的營業收入還是貴州茅臺的2倍，但貴州茅臺的凈利潤已經開始超越五糧液。 終于到了2013年，借著白酒行業調整這個“彎道”，貴州茅臺在規模和盈利上開始超越五糧液，一騎絕塵2017年，貴州茅臺的營業收入是五糧液的2倍，凈利潤是其3倍。1.醬香白酒的稀缺性；2.實質上的國酒地位；3.饑餓營銷的運用；4.白酒行業整體回暖推波助瀾。 為什么五糧液被茅臺甩開之后，一點都不著急？ 因為，在茅臺埋頭做酒的時候，五糧液正在大舉搞多元化，并且搞得風生水起 也就是說是好的酒業，五糧液是好的集團。

十幾天天左右。根據茅臺酒公司相關文檔顯示：茅臺酒廠是上五休二，除上五休二外，一個月一輪次，一輪次后集中休息7天左右，這么算的話一個也就上十幾天左右。

以消費者為上帝和恩人，國酒茅臺創造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺酒在國家政治外交生活中發揮了特殊作用。計劃經濟對它特別重視。長期以來，茅臺酒廠一直缺乏定價權、產品開發權等決策權。到1997年，它仍然過著計劃加批準的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市，經歷了一個曲折的過程，而觀念的創新始終是其先行者。應該說，改革開放以來，商品經濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始，這家酒廠已經擺脫了16年的虧損，從1997年到現在已經有20年了，比一年高了一個臺階。然而，在橫向比例、經濟規模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機，徹底把茅臺從計劃經濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結果是，到當年7月，茅臺酒的銷量只完成了全年總任務的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業的家長。危機過后，我們明白了，我們必須把消費者當作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉，各項經濟指標也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實現。每一年，新思想都給它注入新的活力。計劃經濟的一個主要特點是生產對需求極為漠不關心。在過去的幾十年里，茅臺幾乎只生產53度的茅臺酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發，好酒文章；一業為本，多元化經營，走出白酒世界的發展戰略已成為活的現實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部，道路會越來越窄。根據不同地區、不同口味、不同層次、不同消費習慣、不同消費能力的消費者需求，茅臺集團的產品結構調整在幾個方面齊頭并進，一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時，引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒，實行普通茅臺酒年制，不同年份的產量、不同的價值是不同的。其次，要發展具有茅臺風味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺風味產品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場，努力把西酒公司建設成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術開發公司及下屬酒廠開發的茅臺酒、茅香春產品，代表了千牌濃香的新形象。