項目經理在最頂層，第二層是項目副經理和項目工程師，項目副經理下是項目施工員、項目質檢員、項目材料員、項目安全員、項目報關員，工程師下有項目材料員

《指數型組織》百度網盤pdf最新全集下載:鏈接: https://pan.baidu.com/s/1KCrkFolWri1FJkxVh5KAGA?pwd=6nye 提取碼: 6nye簡介：《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。 ? ?

進入插入菜單—圖片—組織結構圖。出來組織結構圖,輸入文字。利用組織結構圖工具增加內容,修改樣式都可以。

應該不能吧。

http://image.baidu.com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=baiduimage&pv=&z=0&word=%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BC&s=0&oq=zuzhi&f=3&rsp=0 你可以看下 很多的

總經抄理一名副總經理一名下設三個部門行政部:行政辦公管理,人力資源管理等質量部:主要負責服務質量,兼顧市場宣2113傳及拓展財務部:不用說了吧項目:項目經理一名秘書或經理助理一名行政組:處理辦公5261事宜,負責項目部的日常工作保潔組:負責物業公司清潔綠化護衛組4102:負責消防安全工程組:負責各種設備設施的維護保養以上人員數1653量配置根據項目具體面積而定,供參考.

總經理，各業務經理，員工。

應該是直線職能制。這種內部未運行機制在保證直線指揮的前提下，通過設置職能機構和人員，起到參謀和助手的作用。461767801

業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素，包括工程的規模和特點、項目結構、業主方管理人員的人力資源的條件、合同結構、工程任務的委托和發包的模式。國際上業主方項目管理的模式主要有三種：A模式：業主方依靠自有的人力資源自行管理；B模式：業主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理；C模式：業主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業主方的人員也參與管理。當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。FIDIC的有關合同文本規定，如采用上述C模式，則業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是A模式。有些工業發達國家，由于公款投資項目的數量太大，政府也委托半官方的事業單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理。非公款投資的項目則較多采用B模式或C模式。我國有些財政投資的大型項目還是采用傳統的工程指揮部的模式進行工程管理。工程指揮部往往是臨時性組織，待工程建設結束后,指揮部的歷史使命也就完成。因此，不少工程指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓，而難以積累工程的經驗。業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關。對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的。由于線性組織結構的指令源是唯一的，有利于工程的協調、組織和指揮，有利于項目目標的控制，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。一般的建設項目不宜采用職能組織結構，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利。但是，我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織結構模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決。

你可以把你公司的又有職位都先寫出來，讓后從上到下，按照你公司的管理模式進行編排，如果是扁平結構管理模式，最好減少管理層次，你可以把這些只為放置在框圖之中，就像設計決策樹一樣進行設計 ，比如說; 總經理 接下 是副經理 接下來是主管，這樣慢慢一步一步的就完成了

組織架構,高層一般用職位代替,如總經理辦公室可以寫總經理。中層寫部門名稱,基層寫組名稱。

組織結構設計、職能分解都以流程為中心，而流程以顧客為導向。

組織架構，高層一般用職位代替，如總經理辦公室可以寫總經理。中層寫部門名稱，基層寫組名稱。按部門或職能切分清楚。位置的高低一般代表行政層級高低。連線的代表是上下級關系。設計需要考慮一些基本原則，例如體現目標等，這個在百度知道中搜就可以了。

可以設置如下崗位：總裁辦行政主任、總裁辦秘書、總裁辦助理、總裁辦檔案管理員總裁辦——行政主任職位名稱 總裁辦行政主任 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級 檔案管理員 職等職級 直屬上級 總裁職位概要:負責監督、協調、檢查公司事務性工作管理，對所分管的工作全面負責。工作內容:檢查、監督、協調總裁辦公會議及總裁的工作指定的落實； 具有執行公司規章制度、管理規程及工作指令的權利與義務；負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；安排總裁的日程及來客來訪的接待；協助周例會的組織及辦公會議的組織；行使公司新聞發言人的職權，負責對外的新聞發布工作，對公司動態出具權威性的發言；及時收集和了解各部門的工作動態，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；協助參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；負責公司對外聯系工作、公司有關法律咨詢和聯系工作；負責各類報表及信息收集，整理上報總裁；負責公司的印鑒管理。任職資格:教育背景:◆管理類或中文專業本科以上學歷培訓經歷:◆受過專業培訓 經 驗: ◆5年以上的工作經驗技能技巧:◆有較強的溝通技巧◆有具有豐富的應酬技巧◆較強的文字組織能力◆有較強的工作能力和綜合管理協調能力◆熟練使用辦公軟件。態 度:◆工作嚴謹，認真，踏實◆熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協調能力；◆努力學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心。總裁辦——檔案管理員 職位名稱 檔案管理員 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級 職等職級 直屬上級 總裁辦行政主任職位概要:做好檔案入庫、分類、查閱手續、保管、銷毀等相關工作。嚴格執行檔案資料保密制度；收集各部門文書資料，并歸檔管理；負責向各（分）子公司收集檔案資料并歸檔；嚴格檔案管理制度，認真做好分類、索引、登記，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找；檔案借閱應按規定辦理登記手續，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發現問題及時報告和處理；按有關規定對檔案進行例行的保養、管理或銷毀。完成上級交付的其他工作。任職資格:教育背景:◆檔案或相關專業大專以上學歷。培訓經歷:◆受過檔案管理、信息管理等方面的培訓。經 驗:◆1年以上相關工作經驗。技能技巧:◆熟悉檔案管理辦法；◆掌握計算機檔案管理信息系統；◆熟練使用辦公軟件。態 度:◆嚴謹、有責任心，有團隊合作精神； ◆工作認真負責，細致認真；◆保密性強。總裁助理崗位職責職位名稱 總裁助理 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級 職等職級 高等級 直屬上級 總裁職位概要:協助總裁處理綜合性專題工作及突發事件。工作內容:參與公司重大經營決策；全面了解公司經營狀況和公司經營環境狀況；參與對公司部門及關鍵崗位人員的工作業績考評；總裁委托進行的專題調查工作；協助總裁的日常行政及管理事務處理；經總裁授權，代表總裁進行重大商務、公共關系活動；完成總裁委辦的其他工作。任職資格:教育背景:會計或相關專業本科以上學歷。培訓經歷:受過專業培訓經 驗:3年以上任職經驗；技能技巧:有較強的溝通技巧較強的文字組織能力有較強的綜合協調和公關能力 有較強的工作能力和綜合管理協調能力熟練使用辦公軟件。態 度:工作嚴謹，認真，踏實形象氣質佳有較強的工作能力和綜合管理協調能力；有較強的工作責任感和事業心。希望上述回答對您有所幫助！

總裁辦一般可以這樣構成：總裁辦主任總裁辦副主任秘書 事務專員 檔案管理員 法務專員 車輛調度人員/司機

組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。 組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。 企業組織結構的形式 1、直線制 2、職能制 3、直線－職能制 4、事業部制 5、模擬分權制 6、矩陣制 補充： 酒店財務工作流程 一、餐廳收銀工作程序 （一）班前準備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監督執行，并編排報表。 2、收銀員與領班或主管一起清點周轉金，無誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉金交接手續，并在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上簽字。 3、領取該班次所需使用的帳單及收據，檢查帳單及收據是否順號，如有缺號、短聯應立即退回，下班時將未使用的帳單及收據辦理退回手續，并在帳單領用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監督執行。 4、檢查電腦系統的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。 5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。 （二）正常操作工作程序 1、當服務員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應首先檢查點菜單上人數、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。 2、當點菜單人數、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結帳時使用；然后將客人人數、臺號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結帳。 （三）結帳工作流程 1、餐廳結帳單一式二聯：第一聯為財務聯、第二聯為客人聯。 2、客人要求結帳時，收銀員根據廳面人員報結的臺號打印出暫結單，廳面人員應先將帳單核對后簽上姓名，然后憑帳單與客人結帳。如果廳面人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名。 3、客人結帳現付的，廳面人員應將兩聯帳單拿回交收銀員總結后，將第二聯結帳單交回客人，第一聯結帳單則留存收銀員。 4、客人結帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據交收銀員辦理掛帳手續后，兩聯帳單都交收銀員處理。 5、結帳時客人出示優惠卡（或者廳面管理人員給予客人打折）要求打折時，廳面人員應將優惠卡（或者管理人員簽名）和兩聯帳單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯帳單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。 6、作廢或修改帳單時應由相關人員說明作廢或調整原因，并簽上姓名，在由廳面管理人員證實后，將修改單和作廢單（兩聯）交收銀員送財務部審計審核。 7、由于種種原因，客人需要滯后結帳的，須先請廳面管理人員認可擔保，然后將其轉入財務部應收帳款。 8、賓館總經理、副總經理招待客人或銷售部人員，經領導批準招待客戶時須使用內部帳單，帳單請領導簽字后轉入財務部審計審核。 9、收銀員在本班次營業結束，后應做單班結帳；在本日營業工作結束后，應做總班結帳。仔細核對當日的用餐情況及收入情況，并填寫“東（西）園餐廳核對表”。 （四）單、總班結帳 在每班結束后，要做單班總結；在當日業務結束后，要做總班結帳。直接點擊“單。總班結帳”按鈕，電腦會自動總結營業收入并產生若干報表，根據所需，打印出報表。 （五）當日、歷史帳目查詢 （六）發票管理 1、每位收銀員領用的發票由本人保管及核銷，不得由他人代領和代核銷，核銷時作廢的頁號折開，其作廢號碼要填入發票封面背后的發票檢查記錄欄內。 2、填制發票金額要憑客人聯的消費單金額填制（經辦人在發票的有關項目中要簽上姓名的全稱），其客人消費單要貼附發票存根聯的后面。 3、核銷發票時發現存根聯沒附上客人聯的消費單或發票不連號的，經管人除要寫上書面說明書附貼上，還要承擔由此而產生的一切經濟損失。 4、丟失發票要及時以書面報告上報財務部，丟失發票聲明作廢的登報費要由經管人負責。 （七）作廢帳單的管理 （八）現金、支票、信用卡的收款程序 （九）下班時現金及帳單交接程序