無非就那幾個流程的東西。1，入庫（差錯與注意環節） 2，擺放 （整理，整頓，清掃） 3，出庫（準確，及時，） 4，賬物一致（準確） 5，安全

早退"是指在工作期間.還未到規定的休息或結束時間擅自離崗的行為.而"曠工"是指在工作期間.沒有得到約定或法定的許可,擅自不到崗位.或者超過約定或法定時間未到崗的行為. 曠工是一個時間段.早退是一個現象.遲到是指沒有在規定時間前到達，而是晚于規定時間到達。曠工是指沒有請假的情況下，無故不上班。值得注意的是，遲到是有到公司，曠工是沒到公司公司的規章制度中會對曠工給予明確定義，公司根據其性質決定懲處措施。

收發物料錯誤次數帳物卡一致率采購物資（最低庫存）及時上報率先進先出，以舊換新執行率

倉庫的績效我個人認為關鍵是公司對你們的指標是什么作為部門領導你對下屬有哪些要求指標、外加現場6S、出勤率或勞動紀律、服從性和個人能力，基本就是根據以上框架去建立考核項目和權重、分數。不知道我的回答您是否滿意？

績效考核，貴在公平性和落實的及時性，好多民營企業，都是畫餅充饑，不兌現，嚴重影響了考核的效果和大家的積極性

倉庫的考核就幾個方面：1.勞動紀律（包括上班的準時性、工牌佩戴、工作態度等）2.執行力（包括收、發、保管、帳物卡三相符等執行能力）3.庫房的6S管理

各位好，我是電動車生產的原料倉庫管理，求助，有這方面的管理制度沒？謝謝

請查閱：企業管理之績效考核量化管理全案_百度文庫——倉儲部http://wenku.baidu.com/view/2ffa4dfff705cc175527092e.html

一是圍繞倉庫管理的主要職能考慮具體的考核指標，即收貨、存貨管理、領用管理、倉庫現場管理等等；針對這幾個方面，可以考慮的指標主要在于及時性和準確性方面，比如出入庫的準確率、出入庫的及時性；比如賬卡物準確率，數據可以來源于定期及不定期倉庫盤點的數據；比如先進先出執行率，即一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。比如倉庫6s執行情況，根據檢查發現問題的次數進行考核，等等。不同企業，對于倉庫的要求不同，比如有的倉庫對環境要求很高，比如有的倉庫對于安全性要求，根據管理要都，都可以針對性的設置相關指標。另一方面，績效考核一定要體現一定的導向，可以著眼于當前存在的問題，也就是目前的薄弱環節是什么，希望重點改善哪些方面，就從哪些方面設置績效考核指標。通過設置績效指標體現改善的導向作用。