對外公布的財務會計報告由董事長，總經理，財務總監負責，主要責任是董事長。

因公發生的費用，并且董事長已經簽批，不予報銷是不適合的。假如人事上刁難，你可以找董事長，讓現任會計補簽一個審核意見就可以了。假如是私營企業，財務是否簽字，影響都不大。

說的不太對。薪酬的計算方式是按照國家統一的會計制度的，比如薪酬項目細項的劃分和科目的設置，大方向是應該一致的。按勞分配的獎金也是薪酬的一部分，并不會有違背會計核算制度。除非是為了逃稅吧

財務經理違反了《會計法》第五條“任何單位或者個人不得以任何方式授意、指使、強令會計機構、會計人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿和其它會計資料，提供虛假財務會計報告”的規定。王某果斷拒絕財務經理的行為是對的，遵守了《會計法》及會計人員從業執業規范的要求，做到了誠實守信、廉潔自律、客觀公正、遵守準則的會計職業道德要求。

屬于個人行為的私下交易 在沒有人證物證的情況下 不構成賄賂 即不能體現客觀公正也就是說在有視頻或者音頻等其他第三方證據的情況下 才行

這個問題，出納會計要負什么責任還不好說，關鍵是要看你們的內部控制度是怎樣設計的，按正常簽字都是一級級往上報的，就是財務經理沒有簽字，本來就到不了總經理那里，如果特事特辦，總經理簽過了，也就不用財務經理簽了，當然這事日后如果出問題該由總經理來承擔責任，但不能把責任推到辦事的人身上，出納跟會計在這事面上也只有執行的份，跟本沒有權。

在新會計準則上沒有明確的時間節點，但普遍認可的是按月份來分的，當月營業，當月也會有開辦費用產生。 如果你研究比較仔細的話，建議還是14之前的做進來。

看你內部的財務制度是怎么規定的了。為什么在財務經理沒有簽字以前，總經理就簽字 了呢，程序有點亂啊

那要看公司內部管理制度的嚴格程度，如果有個人考核的話，扣分是肯定的了，主要是犯了謹慎性原則，除了財務經理就是會計的話，那要看會計在付款單上是否有審核，如果有審核的話，會計的責任會比出納多一些，其他就算總經理審批了，也要經過財務經理，因為畢竟財務經理掌握公司貨幣資金的支配問題，如果不大的話，處置不會太嚴重的，以后做事慎重一些就行了。財務一定要手續齊全，謹慎付款，否則就會擔責任的。

先說進場費，一般來說商家和酒店會有協議，而其對方一般會所要收款憑證（發票或者收據），所以財務部分不可能全部私吞。 我先說財務部門、經理、銷售部門、進場商家、內審部門的關系。 但是總經理不可能整天看會計賬簿，所以企業中需要第三方監督。1是業務部分，做好方法是提成工資，這樣一來財務部分不可能單方私吞。2即使提成工資財務可能和業務部門串通舞弊，這中情況就需要企業內部有單獨的內部審計部門。 其次是財務部門內部不相容崗位的分離。（這些東西在網上都有我就不說了） 出納付出多少錢 ，這些是需要總經理簽字的 。會計又做什么？ 小公司對出納的付款認為有總經理簽字就OK了，會計只負債記賬，這是錯誤的。 首先說銀行存款部分。1.印章尤其是財務專用章和人名章，我所工作過的公司都是由出納一人保管，這是絕對不允許的，至少有一個印章需要在會計那保管，這樣會計會對出納支付的每筆款項進行再次審核，會減少支付金額錯誤和舞弊的可能性。2.每月末銀行存余額調節表必須由會計編制，小公司同樣不重視這點 。 3內部不相容崗位的分離，這和前面一樣網上有規定，但是同樣小公司沒一個按照規定做的。 其次現金管理，我工作過的3家公司在現金問題上全部出現過問題，都是業務員或收銀員私吞貨款。這部分我不想多說因為公司業務流程不一樣所做的內控也不同。而其小公司沒有一個按照《內部會計控制規范》和《支付結算辦法》來做，坐支、公款私存、超限額留現、超范圍支付現金的情況特別普遍。所以這部分我需要知道公司的具體情況，想交流可以加我QQ。

簡單的說，出納的日記賬必須與會計的總分類賬相符，庫存現金、銀行存款與日記賬相符，支付款項的原始憑證是否符合要求，這都是會計監督出納的范疇。而會計在執行財務制度、會計核算等方面接受總經理監督。至于你說商家的進場費給財務私吞,首先商家進場要簽訂協議，交進場費時出納必須開具收款憑證，收款憑證應該有企業的財務專用章、負責人、會計、出納的簽名或蓋章，而且至少要一式兩份，一份交會計記賬，一份給繳款人留存。這方面只要印章嚴格管理發生的可能性就很小，除非出納或者出納和會計共同犯罪，如果這樣就可以依法處之。

這個一個內部控制就可以了，，就如你的例子說吧：比如說： 1、商家交進場費用到財務手上，那么像這筆錢財務私吞了，作為酒店總經理，就不知道，那總經理與財務他們之間是怎么監督的？ 酒店總經理可以要求商家在交進場費用到財務后，要求商家提供由本單位的財務簽收的收款單據交于酒店里的相關的業務單位，這樣就可以在，商家，總經理，財務，相關業務單位，四家形成一個監督。 在財務上分別設置出納，會計，兩個也是一個監督。出納收款，會計作帳。 2、出納付出多少錢 ，這些是需要總經理簽字的 。 3、那么會計在出納收款，付款時作出相應的憑證。記帳。 不知具體的情況，不知以上的解釋，，，，能幫你吧？

會計人員工作主要為：編制會計憑證、編寫《會計報表》、《經營情況分析》等工作，另外核對出納銀行現金日記賬...... 總經理與財務之間的監督問題，根據規定： 公司的《營業執照》每年都要年審，年審時都需要“會計師事務所”中介機構的審計報告，而每年的“會計師事務所”對公司財務，就會按合同對財務事項進行審計。 你舉的例子說，商家交進場費用，擔心財務私吞了的類似問題，公司在與任何商家（較少的或零星的業務除外）進行購銷、買賣等業務必須簽訂合同（或協議），合同由辦公室統一管理、財務負責監督并按合同辦理相關事宜（如：收款等）。

你關注一下企業內部控制制度即可

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權勢。盛氣凌人。肯定會致使李與下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領導，即使很有才華，在未表現出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經形成的習慣，是大忌。 （2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領導風格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去學習下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的關系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關系是首要任務。 剛剛去看了下菲德勒模式，對（2）劉應該屬于”員工導向型”領導方式，而且協調的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導向型”領導方式，卻忽略了對人際關系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示： 最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個“有效領導的權變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，并將其與情境分類聯系起來研究領導的效果。他通過15年調查之后，提出：有效的領導行為，依賴于領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。 費德勒認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式。這是費德勒權變理論的基本出發點。所以，費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。在這里，費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領導方式，并認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。 費德勒不僅對領導方式作了分類，而且還對領導效能作了界定，并在此基礎上深入地探討了如何使各種領導方式充分發揮其功能的問題。費德勒認為，一個領導者，無論他采取何種領導方式，其最終目的都是為了獲取最大的領導效能，要想取得理想的領導效能，必須使一定的領導方式和與之相適應的領導情勢相配合。 領導情勢亦稱“團體——任務”情境，是指發生領導行為所處的人際環境。它包括領導者與成員之間的相互關系、任務結構和職位權力三個要素。領導者與成員的關系是指團體成員對其領導者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務結構是指團體目標與任務的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務的途徑或手段之多寡等。職位權力則指領導者現居職位所具有的權力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領導者現居職位能對部屬施展多大影響力，包括領導者的地位、權威與責罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領導情勢的三個因素中，領導者與成員的關系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領導者要想取得理論的領導效能，必須通過一定的領導方式來對領導情勢實施有效的控制，而領導者對領導情勢程度又決定于領導者使領導情勢三因素相互配合的狀況。根據這三個因素不同的配合情形，可以看出領導對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優點于在它吸收了過去有關領導行為的研究成果，分清了不同領導方式能夠發揮領導效能的情境。