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沒有區別。世紀呼白王和金元呼白王都是指同一個物體，因此是沒有區別的。內蒙古世紀呼白酒業有限責任公司是世紀呼白王酒、金元呼白王酒、福大量大酒、大窯老酒、呼白王酒、首府呼白王酒。

同比增加了1.6倍，就是06年是05年的2。6倍。所以05年是：0。7*10000/2。6=2692人

您好，古爾汗1947是內蒙古世紀呼白集團于2017年為自治區70周年大慶特別推出的一個系列，是由呼和浩特本地糧釀造而成，執行國家GB\T10781.2標準，采用純粹糧食為原料，用曲經固態發酵生產的酒，該系列現有古爾汗1947原漿紀念酒（清香型）和古爾汗1947陳釀酒（濃香型）兩種。如何辨別糧食酒與酒精酒

得民心者得天下，這樣的企業肯定可以發展的很好！

人家的事最好員工少管

發展前途要看你在調研公司做什么職位，一般分執行和研究，執行的話，就沒什么發展，因為你比較容易被其他的人替代，建議你做研究，我朋友在策點市場調研做研究，待遇和提升空間都非常不錯。

這個無法確切衡量。看老總是否愿意更多的跟員工分享了。如果老總是比較開明，愿意分享的人，應該會給員工比較高的工資吧，不知道你在那里工作，一般現在財務人員的工資為月薪6K左右，在北上廣這種大型城市。當然我說的是個比較平均的水平，也有很多人會更多一些。但是一般普通財務人員的工資都是在年薪10W的就算比較多了。希望能幫到你

跟水打交道的，工作流動性比較大的都是屬于水行業。例如：航海、酒吧、西餐廳、經營豆腐、豆漿、化裝品、偵探、記者、股票、廣告、貿易、出口、消防員、養魚、捕魚、奔波性質、流動性質、連續運動性質、易變化性質、水屬性質、清潔性質、冷溫及不燃性之化學界、航海界（船員也是）、水產界、水利界、冷藏界、冷凍界、清洗業、掃除業、流水界、泳池、浴池、菜市場內賣冷食物（魚、肉……豆腐……均屬之）、特技表演業、運動家、導游業、旅行業、玩具業、聲樂音響業、魔術、馬戲團、采訪記者、偵探、旅社，或滅火器具、釣魚器具等。

解析水命人適合什么顏色? 不同的人對顏色的喜好都是不一樣的,有的人喜歡淡淡的憂郁藍色,有的人喜歡濃濃...

水命也要看什么水？

彈指之間，20*年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。 200*年對*酒店來說，從籌建到開業，經歷了風風雨雨，在酒店領導、員工的辛勤努力之下，終于于9月28日向社會敞開了大門，迎接四海賓朋。 一、20*年度工作回顧 前廳部 1、七、八月份，主要進行員工的招聘與培訓工作。 2、九月份，至九月底，前廳上完成了部門運作的基本物資配備。 3、十月份，從10月12日起，酒店客房投入試營業，并接受預訂，迎接第三屆國際小商品博覽會的到來。在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的崗中培訓，可以說，10月份，對前廳部來說，是具有挑戰性的一月，但在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成的博覽會的接待任務。 4、十一月份，總結博覽會部門的接待情況，對總臺、商務中心、禮賓部進行了專業的培訓，特別是總臺，在博覽會期間，員工業務基礎不扎實，工作差錯較多，部門對此，進行專門的業務總結，并決定于十一月、十二月兩月對總臺進行專業的業務操作流程培訓，其培訓計劃表（見附表一：前廳部11月、12月培訓計劃） 4、十二月份，部門通過理論及實際操作考試，并根據領班對員工日常的業務能力及工作職責、態度，對員工工資待遇進行重新的定級，一定程度上穩定了員工的人心，對部門的凝具力也起到了一定的作用；制定出“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現金處罰，而每月底對部門優秀員工進行評選（2名），用處罰得來的現金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。 管家部 1、七、八月份，主要進行員工的招聘與培訓工作；并編制《客房鋪底物質采購清單》。 2、九月份，進行開荒工作；并跟催各項鋪底物質到位。 3、十月份，在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成的博覽會的接待任務。在博覽會期間，員工從一天只能做4、5間房到一天能做12個房間，從中的轉變，反映員工們整體素質有了一定的提高。 4、十一月、十二月份，管家部從細部入手，主要抓清潔衛生工作。克服邊施工、邊營業帶來的重重困難，使酒店的衛生狀況有一定的改觀。 5、根據實際的運行，修訂完成《崗位職責與操作程序》。 6、加強物耗成本控制，易耗品從10月份的19、6元/間天下降到11月份的10、33元/間天。 （見附表2：管家部*年培訓計劃） 二、過去一年中存在的問題 1、員工遵守酒店規章制度性不強，時有違反店規店紀現象發生。 2、員工隊伍素質還不夠成熟，員工波動性大。缺乏熟練的一線員工，基層管理干部的眼界標準也有待提高。由于大多數員工剛從校門走出，即缺乏社會經驗，對酒店也沒有什么認知，雖然經過幾個月的培訓，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個衛生標準沒有很好的實際認知，雖然知道要窗明幾凈，一塵不染，但對他們大多數人來講，那似乎只不過是可想而不可的理想境界。再者，雖說他們經過理論培訓，也在其他酒店進行過短暫的實習，但畢竟都不太熟練，故工作方法、技術、經驗等有所欠缺，工作進度不夠快，也承受不了高強度的工作量。 3、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。與其他五星級酒店相比，存在經驗上的差距，服務規范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而五星級酒店正是需要這種服務。 4、部門間、崗位間的配合還不夠默契，缺乏溝通。 5、前臺、總機等一線的員工英語水平不高，有待進一步的培訓。 6、入住常住客戶量少，客源市場還不穩定。 7、工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產品不合格。(附表三：維修項目清單) 8、基本物品配置未到位，造成客房產品不完善，房間顯得單調。客人普遍反映無入住五星級房間所體現的溫馨、豪華感。（附表四：管家部客房未到物品清單） 9、相關配套設施不完善。商務樓層、專業酒吧、

這里有一篇寫年終總結的技巧是轉自讀客網的，里面也有些范文，你可以去看看 篇幅要夠長 　　好開頭！ 好布局！ 好結尾！ 　　辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了 　　參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？ 　　要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。 　　套話不可少 　　如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。 　　中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語…… 　　所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？ 　　數據要直觀 　　如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。 　　但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線統計圖、扇形統計圖、條形統計圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成績 一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊 背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎？ 　　用好序列號 　　序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。