我個人覺得好的招商政策應該有一下幾個方面，希望能幫助到了1、嚴格的區域保護：每個區域只設定一家品牌代理商，嚴禁串貨。2、良好的價格保護：按廠家設計的價格通路進行酒水市場銷售，確保酒水經銷商的利益。3、強大的人員支持：廠家派駐專職業務員幫助經銷代理商開拓酒水市場和維護酒水市場，實行跟蹤服務。4、巨大的促銷支持：終端營銷產品，廠方不定時開展多種形式的促銷活動。5、廣告品牌支持：適時進行廣告品牌宣傳活動，結合促銷活動進行媒體宣傳、擴大產品認知度。

中國酒類營銷近幾十年來，只是走出了一些緊湊的、灑落在一個小小的天地間的密密麻麻的足跡。很多營銷斗士遠涉萬水千山，丈量大地長天。在學、活、做中，勾兌了酒類營銷模式的諸多的應該與不應該、合理與不合理，甚至不惜攜帶傷疤和過錯一路行走。 “囚禁是叛逃的理由”，我們曾因營銷模式獲得發展的自由，也曾因營銷模式的囚禁選擇“叛逃”，去創新更適合企業發展的營銷之路，但走得遠了，前一段路變成了后一段的理由。當我們一路經歷深度分銷模式、終端盤中盤模式、消費者盤中盤模式和直分銷模式后，才懂得知識創新和營銷模式綜合的重要性。globrand.com創建酒類行業跨界營銷理論和模式，意味著必須打破傳統的營銷思維模式，善于勾兌營銷資源，在實現企業規模擴張，品牌裂變的同時，避免單獨作戰，尋求非業內的合作伙伴，發揮不同類別品牌的協同效應。這就形成了酒類行業跨界營銷的兩種戰略思維，內部裂變和外部合作。一、酒類跨界營銷兩種戰略思維跨界營銷是一個相對比較寬泛的營銷思維模式，要敢于打破行業營銷固有的營銷藩籬，在企業內部和外部進行整體性聯動創新?？缃鐮I銷對于企業品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融會，從而給品牌一種立體感和縱深感。1、內部裂變式戰略思維做大做強，是企業發展最為順利成章的方向，伴隨企業規模擴張，實力壯大，首先是“品牌裂變”，開發大量新品牌、母子品牌、買斷品牌等，圍繞每個品牌開發不同產品；其次是開辟新品類，從白酒品類延伸到黃酒、紅酒、保健酒等品類，比如山東芝麻開花酒業從經營白酒向長城龍葡萄酒經營延伸，女兒紅黃酒延伸到白酒品類等，企業順其自然形成一種內部經營上的跨界營銷戰略思維。企業品牌內部裂變式的跨界營銷戰略，可以最大限度的強化和提升主導品牌形象，滿足消費者對品牌的不同體驗。如安徽古井酒業在亳州和合肥建設星級古井假日酒店，使得古井品牌在商務消費領域得到快速提升和強化。2、外部合作式戰略思維酒水品牌和其他品牌的跨界合作，更多的表現在酒水的消費特性上，如基于“煙酒不分家”的消費習慣，白酒行業多尋求煙草行業進行跨界合作，實現品牌相互滲透相互融會，從而給酒水品牌一種立體感和縱深感。陜西西鳳白酒品牌聯合好貓煙草品牌，以盤整資源為突破口，強強聯合，推出“好貓西鳳酒”，一舉成功，奠定西鳳酒中高端品牌形象地位。同時我們經?？吹交站圃S多白酒品牌也喜歡聯合安徽煙草品牌進行跨界營銷。二、酒類跨界營銷三種營銷模式跨界營銷”在營銷界早已不是什么稀奇的事情，只是跨界營銷在酒水行業的應用逐漸成為一種新的營銷模式，而且越來越多的著名酒水品牌，開始借助“跨界”營銷，尋求強強聯合的品牌協同效應。如何實現“1+1> 2”的品牌聯合效應，關鍵是如何選擇最適合企業發展和聯合對象，如何與強勢品牌進行創新合作，方德營銷咨詢公司經過深度研究發現，酒類跨界營銷有三種營銷模式可以創新。1、以品牌為核心的跨界營銷模式一流的品牌與一流的品牌合作等于一流的品牌強勢效應，二流的品牌與一流的品牌合作也等于一流的品牌協同效應，一流的品牌與二流的品牌合作只能等于二流的品牌遞減效應。以品牌為核心的跨界營銷，更要立足通過與“彼品牌”的合作，進一步強化“本品牌”的文化核心概念以及消費體驗。在酒類跨界營銷缺少案例的前提下，我們來大膽創新一下，設想一個案例。如高爐家酒，在秉承“家”文化概念和現代商務消費體驗的基礎上，需要尋找一個強勢品牌來強化這一文化和消費體驗，我認為可以考慮聯合“如家快捷連鎖酒店”，借助“如家”對商務人群的號召力，強化高爐家酒“家”文化，以及商務人士對“家”的體驗，高爐家還可以創新個性新產品，比如小容量瓷瓶裝商務休閑酒品，不但可以開辟一條新的產品推廣渠道、銷售渠道和品牌傳播渠道，而且在目標消費群體選擇上也極其吻合。2、以渠道為核心的跨界營銷模式高爐家酒和如家快捷酒店的聯合，不但是實現了品牌上的跨界營銷，也開辟了一條嶄新的銷售和推廣渠道。所以，以渠道為核心的跨界營銷也是一種很好的創新模式。

裂變的原理就是通過誘餌誘導用戶在自己的社交圈進行傳播，一傳二、二傳四的模式，指數級增長。這樣一個機制，如果運行良好，可以在短期內獲取大量的用戶。 裂變營銷有幾個其他營銷方式完全不具備的優點： 只需要有原始的種子用戶，設計好裂變流程，便可源源不斷的裂變下去，可謂是不花錢的廣告。 好的裂變營銷策劃通過軟文發布的形式一旦被啟動，就會持續傳播很長時間。 每個人身邊都會有大概150位親朋好友，以一帶十，十傳百，效果明顯。 首先，我們要明白客戶為什么要幫你傳播?在這個以經濟建設為中心的時代，物質利益當然是最好的刺激方式。 一定要學會對癥下藥，弄明白客戶的真正需求。 底層群里靠利益，直接給錢當然是最好的刺激方式。中層群體靠面子，比如正義感，高層群體高價值感。所以弄明白客戶群體的真實需求，對癥下藥才是保證裂變營銷成功的首要條件。 所有的裂變活動，都需要一定的啟動量作支持。如果種子用戶只有幾十個，怎么保證剛好觸及某類用戶的需求? 前幾百人的種子用戶是裂變的基礎，通過種子用戶測試，也可以對裂變活動進行不斷的優化。 除了自身的種子用戶，要想短期獲得大量用戶，還可以和外部合作，進行轉發，特別是行業內的高勢能的KOL，非常容易在圈內刷屏。各個社群、公眾號的聯合互推也是常用的手段。 裂變本身屬于活動運營，它需要一套運營框架來支撐。 這個框架簡單來講，就是裂變流程設計。具體流程設計方法如下： 01、運營目標。裂變的開始是你的運營目標。如果你缺乏這樣的目標，就可能會導致一個裂變活動中，摻雜了過多的運營目標，從而影響最終的裂變效果。 最常見的是把付費轉化和裂變拉新摻雜在一起。按照常規，我做個總結： 產品客單價不高的，一般在200以內的，可以考慮和付費轉化和裂變拉新一起做。如果本身的產品付費中，還存在一些分銷機制，那么付費轉化反而會提升裂變。 客單價加高的，用戶決策周期較長的。一定要把付費轉化和裂變分開做，裂變就是裂變，不需要讓用戶付費。 以上文的保險為例，幾千塊的保險，用戶的購買決策一定是不連續的，他會去其他平臺對比，會去百度了解等等。所以，把付費轉化去掉，裂變會順暢很多。 02、裂變流程把自己當做用戶，把整個裂變環節跑一遍，做一個類似上文的流程圖。流程不是越長越好，而是越短越好，長就意味著裂變漏斗層數會變多，從而最終裂變效果就會大打折扣。 流程設計中，也需要考慮如果有付費轉化，應該把付費轉化設計在流程中的哪個節點。下面提供一個沒有付費轉化的裂變流程。主要包含以下幾點：(根據產品的不同，會存在一些差異) 活動入口：讓用戶看到裂變活動，并參與; 裂變物料領取：比如讓用戶領取海報，領取紅包等等。并通過一定的裂變激勵，激勵用戶進行分享; 獎勵用戶：用戶完成裂變，進行用戶獎勵。 裂變流程無非就是兩類：有付費轉化的裂變;沒有付費轉化的裂變。裂變的每一個流程，當你把它圖形化后，就是一個從上往下的漏斗。 裂變漏斗宗旨：裂變要具備連貫性 意思是說，裂變環節，從用戶進入活動到完成分享，這個環節必須是連貫的。 如果不連貫，就會造成裂變漏斗變窄，從而影響最終裂變效果。為了保證連貫性，則需要按照如下方法進行梳理： (1)拓寬漏斗：從上往下，梳理裂變漏斗中的每一層，在現有的預算內，有什么辦法把每一層漏斗做寬。漏斗越上層，做的越寬，裂變效果越好。 舉個例子，裂變漏斗最上層，是用戶進入裂變活動，如果這層進入的用戶是10個人，那么裂變的效果，一定是小于等于10人來老帶新。 而如果有辦法將這一層做到1000人，那么裂變的效果則是小于等于1000人老帶新。 所以，你會發現，裂變是一個系統工程，不是獎勵好，玩法好就能決定有好效果的。 (2)提升連貫性：接下來，對活動入口到用戶完成分享的每個流程環節，進行梳理，檢查是否存在影響連貫性的點。 (3)優化流程：找到這個影響連貫性的點，并評估它是否可以刪除。如果不能刪除，是否可以后置，所謂后置就是把這個點，放到用戶完成分享后的環節中。 因為用戶完成分享是裂變漏斗中最重要的一層，也是最后一層。用戶只要把內容分享出去，再讓用戶做其他的事情，是不會影響裂變效果的。 一定要記住，要感動別人就要先感動自己。 設計裂變流程的時候，一定要先捫心自問一下，如果是自己，愿不愿意去幫忙傳播，如果連自己都不愿意，那就不要拿這種劣質的營銷策劃出來獻丑了。