公司財務總監崗位職責 1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

一方面，CFO作為企業的財務戰略者，扮演企業戰略軍師的角色，理應為為重大決策提供準確的信息，同時，在決策通過之后，做堅定的執行者。另一方面，CFO又要成為CEO的“節制者”，運用公司治理結構賦予自己的制衡力，防止CEO做出錯誤的決策。在世通和安然丑聞后，美國在《薩班斯-奧克斯利》法案中，再次明確CFO與CEO擁有同等重要的法律地位。財務總監只有取得美國注冊管理會計師CMA認證才能更好的履行為企業融資的職能企業融資是CMA考試的重要內容，CMA致力于為企業開源節流，推動企業績效發展，如何為企業融資、如何將資本利用最大化，這些都是CMA關注的重點內容。

利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定； 建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制； 制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算； 對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式； 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向； 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制； 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益； 參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據； 審核財務報表，提交財務管理工作報告； 完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　“財務總監”職務描述　　職務名稱：財務總監　　直接上級: 總經理　　直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、　　庫管部經理、財務總監助理　　本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作　　工作責任：　　一、業務職責　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；　　2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議?！　?、負責重要內審活動的組織與實施?！　?、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況?！　?、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況?！　?、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。　　8、按規定審批從銀行提現金的作業?！　?、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等?！　?0、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策?！　?1、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神?！　?2、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作?！　?3、組織做好保密工作?！　?4、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系?！　《?、管理職責　　1、組織建設　?。?）、參與討論公司部門級以上組織結構；　?。?）、確定下級部門的組織結構；　　（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認?！　、面試　　（1）、進行直接下級崗位的初試；　?。?）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；　?。?）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓　?。?）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；　?。?）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部?！　?、績效考評　?。?）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；　?。?）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；　?。?）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。　　5、工作溝通　?。?）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　　（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。　　6、激勵　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；　?。?）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。　　7、經費審核與控制　?。?）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；　?。?）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報?！　?、工作報告　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告?！　?、表現領導能力　?。?）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。