實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”是經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的觀念基礎(chǔ)。 ...《企業(yè)研究》2000年8月13-14頁(yè) 內(nèi)容摘要：經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素跨越國(guó)界...

白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想取得一席之地，必須走多元化戰(zhàn)略，根據(jù)不同地方的風(fēng)俗、人文定位不同的產(chǎn)品；以醬香型為主體，勾調(diào)適合當(dāng)?shù)厝孙嬀频目诟校ㄎ桓?、中、低端產(chǎn)品。

你好！面對(duì)變幻無常的市場(chǎng)，要想立足腳跟，必須走多元化路線！僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

羅蘭貝格一項(xiàng)持續(xù)15年的系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，40%的跨國(guó)公司總部行使著“管理者”職能，25%則行使法律代表和指導(dǎo)的職能。這已經(jīng)顯然不能滿足企業(yè)的要求。那么跨國(guó)公司應(yīng)該應(yīng)為總部制定相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略呢。參與調(diào)查的86家跨國(guó)公司的投票結(jié)果顯示，最為企業(yè)所期待實(shí)現(xiàn)的總部職能有提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理復(fù)雜的公司架構(gòu)、推動(dòng)創(chuàng)新、維護(hù)全球工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督全球范圍內(nèi)的政策執(zhí)行等五項(xiàng)。

跨國(guó)公司的戰(zhàn)略與策略管理主要有：全球戰(zhàn)略，所有權(quán)策略，國(guó)際生產(chǎn)管理，人力資源管理，產(chǎn)品策略，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等。寫的時(shí)候還是可以把產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)通常采用的撇脂，滲透定價(jià)提一部分進(jìn)去。 關(guān)于海爾你可以根據(jù)你的資料來寫，著重寫海爾爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌這塊，有“先難后易”，建立海外網(wǎng)絡(luò)之類的。在百度上都有的哈。O(∩_∩)O~呵呵。還有海爾的質(zhì)量和星級(jí)服務(wù)也一直是海爾的核心，這點(diǎn)寫上去應(yīng)該也不錯(cuò)哈。 希望能給你點(diǎn)點(diǎn)幫助。

一般來講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

挺好的，您要咨詢什么？我是戰(zhàn)略管理方向的mba，希望能幫到您。