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秦池之敗，在某種意義上，是其傳媒整合策略的紊亂所導致的。首先，秦池在傳媒面前始終展現的是"強者"的形象，似乎唯有這樣才可以與其標王身份相符。豈料，中國傳媒歷來有同情弱者、欽佩思想者的傳統，對于強者，大抵是畏而不敬。秦池在日后的新聞危機中幾乎沒有獲得一點同情分，這自然與其 一貫的傳媒形象有關。其次，在勇奪標王、掀起新聞熱浪之后，秦池患上了"炒作依賴征"，以為只要通過一輪又一輪 的新聞炒作，便自然能夠誘發一波又一波的熱銷高潮。因此，企業長久處在新聞的焦點中心，最終 引起了公眾的反感，一旦出現輿論反彈，其新聞波便對企業自身造成了致命的殺傷。一代“標王”的悲喜劇秦池再度加冕標王兩個月后的1997年1月，當希望借助央視平臺狂砸3.2億并欲實現15億營收目標“美夢”的姬長孔興沖沖地赴北京領取“中國企業形象最佳單位獎”的時候，暴風雨突然而至：一則關于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道，把秦池推進了無法自辯的泥潭。一個從未被公眾知曉的事實終于尷尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生產能力只有3000噸左右，他們從四川收購了大量的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。這樣的片段對于剛剛蟬聯標王的秦池來說意味著什么，幾乎是不言而喻的。《經濟參考報》的報道刊出在1997年1月中上旬，它們迅速像滾雷一般地傳播到了全國各地，幾乎是在很短的時間里，這則報道被國內無數家報刊轉載，并給沉浸在再奪標王喜悅之中的秦池以最兇險、最猝不及防的一擊。

秦池酒業是屬于國有企業的股份化有限公司。

中國企業在運營品牌時常遇到一個難題：竄起容易，存活困難。中國市場上每年都有不少新產品能在一夜之間爆紅大江南北，連帶一個品牌都成為大眾新寵，一時風光無限。但這風光也真就“一時”而已，短的一兩年，長不過三五年，即被湮沒在市場中再難覓蹤影。今天還儼然一副冉冉上升的品牌新星模樣，保不齊明天就成了轉瞬即逝的流星一顆，實在令人嘆惋。可以說，中國的企業家們極善于打造“名牌”卻又死活沒法將“名牌”再上升一步，玩成“品牌”，基本都死在了從“名牌”到“品牌”的半路上。要追其原因，先讓我們來了解下“名牌”這個詞吧。這個詞本身極有意思，它是中國營銷界獨有的術語，國外沒人這么說，所以英文中也沒有直接可對照的翻譯。理論上講，它應該被翻譯為“establishedbrand”指“已建立成熟的品牌”。我想我的同行們最初在創造這個詞的時候，想表達的也是這么個意思，品牌中的杰出代表，更成熟、更完善，具有更廣泛的品牌辨識度，更高的消費者忠誠度和美譽度。但在實際應用中，企業家們以及酷愛煽風點火的廣告從業者，往往望文生義，將企業的精力和資源都集中在“名牌”的這個“名”上。通常的套路是這樣的，先出產品，不管好壞，然后打廣告，只要有錢，狂轟爛炸，不愁產品不出名。板斧來去不過兩把，雖簡單粗暴，好處卻是顯而易見的。第一，短期效果明顯。在快消品行業尤甚。快消產品單價低，故新品嘗試成本也較低，加之購買頻次高，消費者易被廣告說服，愿意嘗試新品。能讓消費者熟識，便能鼓動其購買，知名度與銷量短期內成正比，利益顯見。這種既得名又獲利的事情，無怪乎企業家們熱衷。恰好有個典型的例子，可供參考。九五年，山東秦池酒業以6666萬元第一次奪得CCTV標王，一舉成名，其后銷售業績年長500%，從一家地方酒廠成功脫變為一家全國知名的大企業。緊接著九六年，秦池集團又以3.2億元的天價衛冕CCTV標王，結果呢？雖然九七年秦池酒的廣告仍舊鋪天蓋地，但它的銷售額卻比九六年時銳減了3個億，大量庫存積壓導致輝煌一時的秦池酒業不過三年轉瞬就成了經濟泡沫。原因再簡單不過，消費者知道你，不等于他信任你、喜愛你，更不等于他要購買你。品牌知名度永遠不等于品牌忠誠，你至多可以靠名氣吸引消費者進行首次嘗試購買，但無法靠名氣維持消費者對你的認可和忠誠。而維護一個老客戶的成本遠低于開發一個新客戶，做“品牌”遠比做“名牌”劃算。再往深了說，當一家不具備系統化運營能力的企業通過打廣告驟提升知名度，瞬間將自己從原來的區域市場放大到全國市場時，其競爭對手也就從原來那些不入流的行業追隨者變成了制定行業規則、改變行業規則的挑戰者甚至是領導者。營銷的本質通俗的講就是“賣貨”，傳播也是為了“賣貨”，建立品牌的終極目標還是為了“賣貨”。中國本土品牌永遠死在從“名牌”到“品牌”的半路上，是因為不少企業家們把發家的“賣貨”手段“傳播”，當成了唯一的“手段”，企望靠一招鮮吃遍天下。中國企業在運營品牌時常遇到一個難題：竄起容易，存活困難。中國市場上每年都有不少新產品能在一夜之間爆紅大江南北，連帶一個品牌都成為大眾新寵，一時風光無限。但這風光也真就“一時”而已，短的一兩年，長不過三五年，即被湮沒在市場中再難覓蹤影。今天還儼然一副冉冉上升的品牌新星模樣，保不齊明天就成了轉瞬即逝的流星一顆，實在令人嘆惋。可以說，中國的企業家們極善于打造“名牌”卻又死活沒法將“名牌”再上升一步，玩成“品牌”，基本都死在了從“名牌”到“品牌”的半路上。要追其原因，先讓我們來了解下“名牌”這個詞吧。這個詞本身極有意思，它是中國營銷界獨有的術語，國外沒人這么說，所以英文中也沒有直接可對照的翻譯。理論上講，它應該被翻譯為“establishedbrand”指“已建立成熟的品牌”。我想我的同行們最初在創造這個詞的時候，想表達的也是這么個意思，品牌中的杰出代表，更成熟、更完善，具有更廣泛的品牌辨識度，更高的消費者忠誠度和美譽度。但在實際應用中，企業家們以及酷愛煽風點火的廣告從業者，往往望文生義，將企業的精力和資源都集中在“名牌”的這個“名”上。通常的套路是這樣的，先出產品，不管好壞，然后打廣告，只要有錢，狂轟爛炸，不愁產品不出名。板斧來去不過兩把，雖簡單粗暴，好處卻是顯而易見的。第一，短期效果明顯。在快消品行業尤甚。快消產品單價低，故新品嘗試成本也較低，加之購買頻次高，消費者易被廣告說服，愿意嘗試新品。能讓消費者熟識，便能鼓動其購買，知名度與銷量短期內成正比，利益顯見。這種既得名又獲利的事情，無怪乎企業家們熱衷。恰好有個典型的例子，可供參考。九五年，山東秦池酒業以6666萬元第一次奪得CCTV標王，一舉成名，其后銷售業績年長500%，從一家地方酒廠成功脫變為一家全國知名的大企業。緊接著九六年，秦池集團又以3.2億元的天價衛冕CCTV標王，結果呢？雖然九七年秦池酒的廣告仍舊鋪天蓋地，但它的銷售額卻比九六年時銳減了3個億，大量庫存積壓導致輝煌一時的秦池酒業不過三年轉瞬就成了經濟泡沫。原因再簡單不過，消費者知道你，不等于他信任你、喜愛你，更不等于他要購買你。品牌知名度永遠不等于品牌忠誠，你至多可以靠名氣吸引消費者進行首次嘗試購買，但無法靠名氣維持消費者對你的認可和忠誠。而維護一個老客戶的成本遠低于開發一個新客戶，做“品牌”遠比做“名牌”劃算。再往深了說，當一家不具備系統化運營能力的企業通過打廣告驟提升知名度，瞬間將自己從原來的區域市場放大到全國市場時，其競爭對手也就從原來那些不入流的行業追隨者變成了制定行業規則、改變行業規則的挑戰者甚至是領導者。營銷的本質通俗的講就是“賣貨”，傳播也是為了“賣貨”，建立品牌的終極目標還是為了“賣貨”。

舉杯暢飲秦池酒 細品特區齒留香

搜一下：秦池酒的詩句

呵呵，沒有啊，只不過是銷聲匿跡了而已，秦池酒廠現在的產品還是相當不錯的，只不過與其以前相比是差了一截

山東省臨朐縣城秦池路10號

到網上有賣才五六塊錢一瓶，你自己多注意不要買到假的就好。

秦池是老酒了！好好收藏！2.5升的價格也得500塊錢。 秦池是老酒了！好好收藏！2.5升的價格也得500塊錢。

秦池酒并不具備投資升值的條件，當年賣多少錢，現在應該也是（保存好的前提下，記得好像是數十元吧）

我也有兩瓶，味道還不錯，古酒比特曲貴一點，應該在60到80之間。現在那家酒廠不勾兌，茅臺拿郎酒勾兌過，洋河也從四川夠原酒勾對過。

38一瓶

僅僅從財務角度來解決時不夠的。我認為首先是要嚴把質量觀，酒的質量是秦池持續經營擴展的前提。財務方面，1。首先是要結合秦池自身的情況和當時的宏觀環境，制定長期計劃，中期計劃，短期計劃。制定戰略目標和具體目標。2。在企業進行大規模的廣告投資前，需要考慮融資問題，那么多的廣告資金從和而來，同時考慮在投入那么多的廣告費之后必然影響企業的貨幣資金，大量資金流出會不會對企業正常生產經營產生影響，影響企業償債能力等。3。企業還應該做全面預算，包括生產預算，投資預算，費用預算。廣告費的流出是否符合企業的費用預算。4，應進行風險收益分析，投入那么多廣告費能夠給我帶來更多的收入利潤嗎5，預測投資后生產能力是否能夠滿足增長需求，設計到生產能力的擴大，生產技術的更新改造6，訂單增多后，管理能力是否能夠達到那么大規模的企業的需要。就這么多還想寫點的可是沒分，就回答其他問題去了哈。。

搜一下：如何解決秦池酒廠當年的問題