1、張裕葡萄酒張裕葡萄酒是張裕集團出品的葡萄酒，張裕集團的前身是 “張裕釀酒公司”，1892年，由著名愛國華僑實業家張弼士投資300萬兩白銀創辦，是中國第一個工業化生產葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺張裕集團有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先后成功發行并上市，成為國內同行業中唯一同時發行A、B兩種股票的上市公司。2、威龍葡萄酒威龍葡萄酒股份有限公司位于山東省龍口市，擁有員工1500余名（其中工程技術人員180多名），占地面積30萬平方米，資產6.5億元。配備有國外全自動灌裝生產線、酒石處理系統、真空過濾機等先進設備30多臺套，5處發酵站（年發酵能力6萬噸），年產各類葡萄酒（干酒、甜酒、起泡酒、白蘭地等四大系列八十多個品種）3萬多噸，2009年銷售收入近10億元。擴展資料張裕葡萄酒品質：自百余年前張裕公司創立以來，質量始終是其堅定不移的信仰和孜孜不倦的追求。葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”，張裕的產品質量首先就是從葡萄原料這個源頭抓起。據介紹，張裕公司已在煙臺建立了8萬畝優質葡萄基地，其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90%以上。為了保持高端產品的持續競爭力，張裕從2005年到2008年將分階段投入3000萬元資金，打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地，確保生產解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產量和質量。參考資料來源：百度百科-威龍葡萄酒參考資料來源：百度百科-張裕葡萄酒

比較著名，品牌營銷的很好，價格適中！各大超市都能看到產品的影子！

威龍是我們當地的本土企業,這些年發展的越來越好了,聽說他家的葡萄酒在南方賣得很好,因為南方人習慣喝紅酒。

我覺得 很好的 可以信賴的

　　朋友我提供點資料參考：　　張裕、長城、威龍等龍頭骨干企業應依托品牌優勢向規模化經營發展，而眾多中小企業則應立足于走精品路線、特色路線，不能盲目跟風，忽視了品牌和品質的發展。調查中發現，雖然作為主要葡萄酒產區，煙臺消費者對葡萄酒的認知度還不夠。葡萄酒企業要認真研究市場，從消費者入手，加大對葡萄酒的宣傳力度，提高消費者對葡萄酒的鑒別能力，培養飲用葡萄酒的習慣，縮短消費者從認識到認可的過程。 截至日前，山東煙臺市已有101家葡萄酒生產企業取得QS證。據統計，今年上半年煙臺規模以上葡萄酒企業已達29戶，總產量12.08萬千升，占到全國總產量的32.4%。全國每10瓶葡萄酒就有3瓶煙臺造。　　近幾年來，煙臺市葡萄酒產業發展迅速。2007年山東省葡萄酒產量前10位企業中，煙臺有5家，其中張裕、威龍、煙臺中糧長城位居前三名；按銷售收入計算，前10位葡萄酒企業煙臺有8家名列其中，張裕、煙臺中糧長城居前三名。目前，該市有140多戶葡萄酒生產企業，其中規模以上企業29戶，已有101家取得食品生產許可證，僅蓬萊市就占了一半以上。　　今年上半年，煙臺葡萄酒工業持續平穩發展，全市規模以上葡萄酒企業29戶，比上年增加了5戶。全市葡萄酒產量12.08萬千升，同比增長11.7%，分別占到全國、全省總產量的32.4%和60.5%。全市規模以上葡萄酒制造業完成主營業收入60.36億元，同比增長32.89%；實現利稅15.24億元，同比增長25.63%；實現利潤9.12億元，同比增長29.73%　　1、煙臺威龍葡萄酒股份有限公司 地 址： 山東省 煙臺市 龍口市環城北路22號　　2、煙臺華魯葡萄酒有限公司　　3、煙臺張裕葡萄酒股份有限公司　　4、煙臺南山莊園葡萄酒有限公司　　5、煙臺皮雅曼葡萄酒業有限公司　　6、煙臺威泰莊園葡萄酒有限公司　　7、煙臺時代長城葡萄酒有限公司　　8、煙臺奧斯曼酒業有限公司　　9、煙臺潤豐果酒有限公司　　10、煙臺正大葡萄酒有限公司　　11、煙臺華魯葡萄酒有限公司　　12、香港正大集團煙臺葡萄酒有限公司　　13、煙臺嘉裕葡萄酒有限公司　　14、煙臺農夫莊園葡萄酒有限公司　　15、煙臺東盛葡萄酒有限公司　　16、煙臺風光莊園葡萄酒有限公司　　17、山東煙臺千秋莊園酒業有限公司　　18、煙臺華夏雁門葡萄酒有限公司　　19、煙臺拉斐爾莊園葡萄酒有限公司　　20、煙臺海市葡萄酒有限公司　　等。。。。。！！

1．張裕 “傳奇品質，百年張裕”——最為清晰到位的紅酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如“成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念”。 卡斯特酒莊的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，并未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項，算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。 2.長城 “地道好酒，天賦靈犀”——叫賣式的廣告，并沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什么？整合后的長城，面臨著經銷商網絡、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在終端建設上的優秀表現。最近，中糧大量進口洋酒被查獲，將是個競品打擊長城的大好機會，競品如何攻，長城如何守，也將是最進傳媒的一大看點，可見紅酒公關還大有作為。 3.王朝 “酒的王朝，王朝的酒”——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創新，因循守舊，新品開發不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由于過于倚重華東地區，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝無疑是成功的，紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺。 4.威龍干紅 “威龍干紅”——已經是行業老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒，使企業快速上規模，完成了企業的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存晰的名人廣告效果也大打折扣。現在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。 5.新天 “葡萄故鄉，四季陽光”——經歷了艱苦探索的新天，終于找到了自己的優勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解“葡萄故鄉出好酒”的訴求。特別是巨資打造的“梁朝位、張曼玉”新天時尚新形象，在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。只是新天盲目擴大的15畝產能，雖然是資本及資源運做的大手筆，卻也是給自己背上了一個“產銷不配套”最大的包袱，否則也不會搭上“印象”這條莫名其妙的船。試問新天人，缺的不是知名度，而是銷售通路和網絡，卻為何找到了“印象”這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是“印象”承諾一年包銷多少“新天”原酒？另外，新天的14元干紅，從表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，我很難理解都從那里出。即便是上市公司，恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧。 6.云南紅 “云南人喝云南紅”，“云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅，以自己獨特的文化和產品配方快速在云南站穩了腳跟，接下來攜云貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑“釣魚臺國宴用酒”欲揮師北上，也謂壯志凌云。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，云南紅可以行銷全國的另一個原因就是“云南風情文化”在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而云南風情具備上訴的所有消費認同。縱觀全國，可以生產地方概念紅酒，并行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著云南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發的不利、行銷全國口味的不適，云南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。 7.印象干紅 “有效溝通、印象干紅”——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條“體驗消費之路”。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業，單靠炒作就可以盤活市場？況且，懂得媒介監測得人，都看得出8500萬廣告費究竟有多少到位。 再看印象一年多來，除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外，自己的產品好象還只是“云南、西藏、赤霞珠印象”。選擇優秀經銷商出讓品牌在地使用權，本來是個降低風險，利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的，以廠家投入多少確定是否代理的經銷商，這種思路又太過超前。哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢？況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢？內蒙古、河北、天津、山西、陜西、山東、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和紅酒浪漫、優雅、時尚、的文化消費體驗聯系起來呢？這一點比起在消費成熟的白酒領域，自己操盤，踏踏實實投入市場建設的金六福“為城市干杯系列”，卻是多了不少功利心理。 8.通化干紅 “通化干紅”——最古老的葡萄酒企業之一，由日本人木下溪司于1937年創建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什么印象。由于其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業協會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業的一大難題。同時，給企業個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。 最新消息，阿爾泰已經注資通化股份，成立營銷公司，全面負責通化的新品開發、推廣、銷售，紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手，我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。 9.龍徽干紅 龍徽干紅——從“歐陸風情化，龍徽盡表達”到“成功人士享受之道”，而至今天“龍采徽映，至尊之選”。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建于1910年，曾經和世界第三大釀酒公司，法國保樂利加集團合作15年的企業，目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外，卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。那就是國內四五星級酒店占有率第一，歐洲高檔亞洲餐館中，亞洲葡萄酒占有率第一。其出口量占全國葡萄酒出口總量的12.5％，而出口額占全國葡萄酒出口總額的23.6％。2001 年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。這樣的企業不是沒有差異化的宣傳點，而是傳播的總量不夠，不能讓更多的消費者知道企業的優勢。另外，龍徽公司已經成為世界第一大紅酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列產品的中國總代理，相信放下貴族架子，增加品牌宣傳投入的龍徽產品，會有一個新的發展。 10.香格里拉 “世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網絡，搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網絡之后，相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點，新天大可學習，廣東不是有很多優秀的大客商嗎？但我們也看到藏秘最大的發展瓶頸就是：“根本上，她不是葡萄酒”。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。