陪酒的

公司什么崗位最重要，說得起重要的崗位，似乎所有部門都能拿出幾個崗位來。如果要加一個“ 最 ”字，那么就只有一個崗位最重要。 簡單的說就是公司的 一把手。 為什么如此這么說，聽我慢慢道來。 對于公司的今后發展起著決定性重要作用，具有不可替代性。 公司的長遠規劃與發展目標，皆在老板的一念之間，其觀念和理念會影響到公司二十年后的成績與效益。 公司內的所有部門都圍繞著發展方向與目標而努力奮斗，如果目標不明確不清晰，所有人的辛苦付出皆化為無用之功。 把握企業發展大方向，這才是最最根本的問題。 公司的發展方向，不僅牽聯著公司的壯大與轉型，也緊密聯系著公司員工的薪水與未來。 公司興，則員工富！ 公司內的大事小情，所有的問題與困難，最終拍板都要由老板決策。老板的壓力大，責任重，不僅站位要高，還得解決實際問題。職場中個別員工的事，可能對公司來言并不算什么大事情，但對職工本身來講就是天大問題。老板要協調方方面面的關系， 為職工真正謀福利創效益。 日常工作中，既要調動公司人員的積極性，又要激發全體員工的工作動力，還要凝聚人心 為公司 共同拼搏。 各部門只是負責公司某一方面或某一范圍內的工作，而老板 要抓總體，考慮要全，思慮要周，做事要實，辦法要多，薪酬要到位，問題更要徹底解決。 面對著千絲萬縷的 關系 ，復雜繁瑣的困難與問題，千變萬化的市場需求，老板得保障公司 要安全，要效益，要穩定，要業績！ 建議員工們別總牽掛老板的年薪，其實老板受的苦、遭的罪更多， 老板的付出對得起年薪。 員工下班了，老板在加班；員工休息了，老板要想事；員工去游玩，老板做決策。 老板的生活中除了工作，似乎就沒有其他事情。回到家里也是工作的另一個場所，就連黑夜更是工作的另一個加班時。 別信那些網上瘋傳的老板瀟灑論，瀟灑的老板可能有，但 沒有將企業放在自己心中的老板，決不是一個合格的公司掌舵人。 作為公司的老板，根本就不可能有自己的時間，不敢說要將全部精力與時間都投入到工作內，但也能占據老板自身80%以上的時間。 老板屬于一個高危的行業崗位，上級領導 盯 著公司老板，各項考核指標全壓在一把手的身上；底下中層與員工 看 著老板，他們的薪酬與未來都落在老板肩上。 老板也是公司里一名普普通通的工作人員，雖然他兼負著公司最辛苦的崗位。我只能說，發明“最”字的這個人很無知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在變化，“最”是動態中的某個臨時狀態。所以，充其量，“最”也只有在某個限定條件下，才會出現“最”字。 比如：他是公司最優秀的員工，其實是指某個時間段內，在某個方面，在某個領導的眼里，他是稱得上“最”字。換個領導，或者時間一變，或者在其他方面，這個“最”字就不會存在。 再比如：馬云在二十幾年前，最重要的事情是確定未來發展的業務，而不是翻譯社、黃頁的業務。 所以，“公司的什么崗位最重要”這個命題，涉及到公司的發展階段，涉及到公司的性質，涉及到公司的領導者是誰。“最”的變數太多了。 一、公司在剛剛創業時，什么崗位最重要？ 公司剛剛成立時，營銷總監最重要。因為剛剛成立的公司，如何能夠保證自己生存下來、能有利潤養活公司的員工、能交得起房租最重要。這需要錢。所以，能夠為公司賺錢的崗位最重要，而創業初期，能夠為公司賺錢的崗位就是營銷總監。或者，公司剛剛成立時，最重要的崗位是能夠拿到“融資”的崗位，這個崗位，要不就是老板，要不就是融資經理。 二、公司剛剛解決溫飽問題，什么崗位最重要？ 如果公司已經度過了“生存艱難”期，什么崗位最重要？難說！也許是關乎“定位”的領導者，也許是關乎業務拓展的“銷售經理”，也許是高瞻遠矚的總經理，也許關乎組織發展的“人力資源部經理”。因為度過困難期后，決定公司發展的要素太多了。發展期不同，“最”重要的崗位也不同。 三、公司已經成熟的時候，什么崗位最重要？ 如果公司的業務已經成熟，公司的客戶已經解決，公司的產品已經解決，這個時候或許最或許最重要的崗位就是“系統構建部經理”。成熟的企業也許流程不規范，也許缺少關鍵流程，也許業務穩定了，內部卻出現了難以控制的問題。這個時候，公司最重要的崗位就是“系統構建”的負責人。出錯頻率太高，客戶會慢慢丟掉。這個時候，針對外部客戶而設計的科學的內部系統對于公司平穩發展是關鍵。 四、從“做正確的事”來說，公司的CEO最重要。 在一個組織里，普通員工最重要的就是“把事兒做對”。而對于公司發展的好壞與快慢，最重要的崗位就是“CEO”或者“總經理”。因為公司道路的選擇權在CEO手里，公司的戰略確定在CEO這里，公司方向的確定權在CEO這里。能不能選擇正確的事，關鍵在于一個組織的CEO。 五、對于“投資型”的公司來講，投資經理最重要。 既然公司的主要業務是投資，那么投資的正確與否就決定了公司的盈利多寡。主導公司投資的崗位又是“投資部經理”或“投資經理”，這個時候最重要的崗位自然會落在“投資經理”上。 六、對于注重“政治方向”的企業來講，dang的領導者最重要。 在國企或機關事業單位，最重要的崗位就是“dang”的一把手。因為它要保證“dang”對組織的控制，這設計到大方向的問題，涉及到路線的問題。 ...... 我們很難在沒有確定的環境、時間時貿然說“哪個崗位最重要”。這要看，要看具體情況。 如果題主的問對象是普通的公司，一般的情況，那么無論何時何地，公司最重要的崗位就是最高決策者的崗位。他決定了公司未來的發展。 我個人以為，一個公司的最重要的崗位是那個時點上、那個環境下、最能夠起主導作用的崗位。而這個崗位，確實變數很多，因為公司的性質、發展時期各不相同時，“最”也不相同。所以，能夠決定一個公司臨時生存、戰略正確性、與dang的一致性等崗位，都是“最”重要的。 如果非要在不定的條件下，回答公司的哪個崗位最重要，我就選最高領導者吧。能給公司帶來直接效益和最大利益的崗位最重要。 比如銷售崗位、技術開發崗位、生產崗位、品質檢驗崗位等等，這些崗位都是與公司效益直接相關，是非常重要崗位。 當然，除了這些創造直接效益的崗位外，其他崗位不是不重要，如采購崗位、財務崗位、行政后勤管理崗位等，這些崗位雖然不是直接帶來公司收益，但是也是輔助其他部門工作不可或缺的重要崗位。 任何崗位的重要性，還是依據個人價值與貢獻所決定。 個人觀點，僅供參考！不可忽視的管理升級——我談“公司那個部門最重要” 背景：在當下中國，從中央到地方都提出了產業升級，新舊動能轉換?？墒蔷烤挂膫€產業升級，怎么個新舊動能轉換，很多智囊機構也給出了很多路線圖，比如中國制造2025.以及各個地方正在推行和即將要推行的“垃圾分類管理”。不一一列舉。在目前的現象中，我們伴隨產業升級談得最多的是輔助性的工具，比如“智能化”，“數據化”，“規模集成化”，“專利保護”等。我們為什么要去談這個問題，因為這些工具基本都是歐美，日本等國家在產業升級過程中，提出的概念或實施的方法，他們從骨子立認為，只要“過程中實施或者運用了這些工具或者方法”，產業升級，新舊動能轉化就會“水到渠成”的完成。這是一種，過程到結果的導向，符合歐美和日本的國情。但中國如果貿然照搬照抄這樣的產業升級，必將付出更大的代價去完成產業升級和新舊動能轉化。竊認為，中國無法按照歐美和日本的產業升級模式去完成這樣一個關系到民族崛起的產業升級。對于我們這樣一個14億人口的大國，在這次產業升級中，竊認為，我們不一定要求所有的技術追求最先進的，也不一定要求要達到100億，1000億甚至更多的產業規模。我們必須要認真的靜下來去研究管理的升級，才有可能去完成這樣的一項光榮而又偉大的任務。當然，在中國研究管理升級的專家和咨詢機構有很多，提出了很多，比如：考核機制，激勵機制，效率機制等等，然竊以為，在中國還要有一個機制必須要好好研究——選人，用人，育人。這個研究必須要放在首位，要引起最高級別管理的特別重視。我們所有的基于管理的升級，最后都有可能會流于形式，制造阻礙，這一點，外國人始終不明白，這么好的方法或者技術，怎么在中國就不行。在產業升級中的主體是各種各樣的公司組織，這樣的一個問題，化解到公司這樣的主體，就是那個部門最重要？ 引言：聽過很多老師和專家以及管理咨詢公司對這個問題的見解。竊不敢否定所有，但是10多年的大陸公司管理實踐，讓我認識到，歐美和日本的那一套管理理念和方法從根本上未能回答好這個問題。 正文：很多人對于公司中那個部門最重要，都有自己的答案，在常人的腦子中，銷售型的公司，當然是銷售部門最重要，技術型的公司，當然是技術比較重要。也有的人，比較聰明，他會說出幾個比較重要的部門，然后列出個1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部門中，被提及最少的——人力資源部，讓我對中國當下完成“產業升級和新舊動能轉化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。這也是老外樂意去看到的。是的，竊認為在當下中國，承擔產業升級主體的公司，最重要的部門是——人力資源部。 首先我們來看這樣的一個問題，中國真的缺技術嗎？，這個是仁者見仁，智者見智。但我想給出另外一種答案，中國其實不缺技術。（為什么不缺，由于話題較大，篇幅有限，后續它文另詳解）。那中國缺管理嗎？我的答案是不缺。（后續它文另詳解）?？山Y果卻很讓人急眼，中國的公司在很多關鍵領域和歐美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考這樣的問題，通常得出的最多的結論是，我們的差距之所以這么大，是歐美，日本擁有技術優勢和管理理念優勢。比如德國提出工業4.0，我們從德國學一點，日本學一點，美國學一點，綜合起來搞一個中國制造2025.這是管理理念的借鑒，無可厚非。但我們處處學他們，真的能完成中國制造2025嗎？（由于篇幅的限制，后文會詳談，為什么中國要完成產業升級，承載的主體——公司組織，首先要研究人力資源部，也就是回答“公司那個部門最重要”的前篇。） 個人觀點哈 嘿嘿 歡迎大家前來討論 1是財務主管，2是老板私人司機。 我是沒經驗的，個人感覺一個公司的領導者是十分重要的， 每個崗位都重要，不重要何必設崗。財務部、業務部較為核心。 辦公室和財務 難道不是總經理？

去百度文庫，查看完整內容> 內容來自用戶:醫學之眼 梁祝銷售公司組織架構各部門崗位職責描述總經理直接上級：董事長職責描述：1.執行董事會決定，全面主持、領導銷售公司各項經營目標的足額實現。2.組織實施經董事會批準的年度計劃和財務預算，負責公司資金控制及管理，審批各類財務報表，及時掌握公司財務狀況。3.全面負責公司各種資源的有效配置。4.決定利潤分配及員工薪酬獎金方案。5.組織實施經董事會批準的新上項目。6.全面負責銷售公司行政、人事等日常管理工作事務。7.決定公司組織體制、人事編制、人事任免。8.對董事長負責，向董事會匯報。人力資源總監直接上級:總經理職責描述:1.領導人力資源和行政工作,負責人事,行政等后勤業務管理。2.組織制定公司人力資源管理和行政管理方面的各項規章制度。3.編制,執行公司人力資源計劃,建立人才儲備庫,做好各類人才選拔,培訓及后備工作。4.制定招聘程序,組織招聘面試和綜合測評。5.制訂績效考評政策,福利政策,及激勵政策;執行公司人事考核政策,做好各部門各崗位人員的績效考核工作。6.擬定公司對內對外的各層階各類型的培訓體系。7.負責落實安排公司日常事物工作,督促檢查公司領導的各項決定和各部門執行情況,并及時向上級做出工作匯報。14.3.6.5.5.職責描述：6.

不好做要考核銷售指標的，完不成試用期做完就要走人，行規。做得好提成底薪的確高。上萬的都有。

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只瓶裝沒有釀造的酒廠主要的工作有：酒瓶上機、開灌裝機、燈檢、開封口機、貼標或看貼標機、裝箱、出入庫搬運、裝卸、調酒和化驗。管理工作與其他企業大致一樣。

有啊，不過剛去酒廠肯定不能直接當主任經理的啊，一般都是從基層做起吧。我本科同學去酒廠的不多，一般是去葡萄酒公司搞銷售、客服或文化推廣等等。呵呵，希望對你有幫助！！

比較多，一般可簡單分為：1、渠道開拓人員：尋找更多的優質人員2、地面推廣人員：淺談商店，超市入住、批發市場扽等3、策劃運營人員：設計推廣文案，和一些設計圖案4、電商團隊：做互聯網銷售的其實做生意都差不多這樣了 純手工 請采納

任務占坑

中小企業學習型組織架構的建立我給幾點建議： 1、分析企業組織結構，構建組織結構框架圖，明確組織等級層次，確定學習型組織的學習內容和對象。 2、針對不同的崗位等級，劃分崗位職責，明確學習課程的分配，理順各個管理崗位責任人我的任務是什么？我要知道什么？我應該怎么去做？等等需要思考的內容。 3、歸納總結各個管理崗位責任人的回答，分析中小企業組織架構當中在日常管理和工作中出現的哪些問題，需要進一步改進和完善，進而組織學習材料，避免盲目學習。 4、所有的學習型組織的帶頭人必須是企業的負責人。只要企業負責人思想上有足夠的重視，行動上事先表率，相信可以組建好學習型組織

錢最重要

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產; 6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務; 2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產; 9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養; 10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.