雁峰王 團購價98元/瓶

168元左右。分很多檔次的。

1、衡陽雁峰位于衡陽市雁峰區中部，是雁峰區政治、經濟、文化中心，其管轄范圍東臨湘江，南至雷公塘，西至蒸湘南路，北至雁城路。湘桂鐵路橫貫其境，交通方便，是商賈云集之地。2、轄區內有大中型企事業單位70余家。其中有省國土第一測繪院、市民政局、市林業局，有大型規模民營企業10余家，大中專院校3所。

有啊，不過剛去酒廠肯定不能直接當主任經理的啊，一般都是從基層做起吧。我本科同學去酒廠的不多，一般是去葡萄酒公司搞銷售、客服或文化推廣等等。呵呵，希望對你有幫助！！

看你做什么職位了哦，正式職工還會給你分房子，一般的職工就跟農民工待遇一樣，屬于普工型。車間主任級別就可以開著20萬以上的車上下班了。

真的69年52度五糧液（小百標）品相完好不跑酒，網上有人8千元收購。市值應該在萬元左右。

質量是公司的命脈，質檢人員再困也必須把好關，否則就罰款絕對不能手軟的，直接就說：請注意了，公司命脈把握你在你手里，不準打瞌睡。必要的時候可以輪崗。

這個看你怎么屠宰了，如果是全套屠宰線的話，需要大概500人。我是做雞屠宰設備的，要傘把靈陸,傘陸要五,要要！如果有需要可以私信我。我可以給你解答很多問題！

雁峰王酒繼承了當地的古老窖池和傳統釀酒技術，風格奇絕，乃品質高貴中酒中上品。 雁峰是華澤集團于2006年收購的一個地方品牌，該企業地處湖南省衡陽市。其前身湖南衡陽回雁峰釀酒總廠，系湖南省白酒生產骨干企業，全國酒類著名品牌企業，具有五十多年的專業釀酒歷史。所產神禹酒、回雁峰大曲及黃酒三大系列產品久負盛名，享譽中外，多次獲國家級和省級獎勵。酒廠地理位置優越，周圍環境更加優美，尤其是其土壤以黃土為主，而黃土的有機物質豐富、水質清澈，為釀造高品質的白酒提供了有利條件，為打造又一個地方強勢白酒品牌奠定了堅實的基礎。

質量是生產出來的，更是設計出來的。如果采用托盤包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個裝卸、運輸幾乎都沒有破損，也基本上沒有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設計合理，裝箱、入庫、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強管理，嚴肅獎懲力度，制度規范化

你好！我覺得是對員工素質的培養較重要，還有他們對公司的忠誠度要培養一下。其實車間管理也重要，要是管理太嚴格的話，員工很容易產生反感，離開。 我覺的應該從根本上解決，讓員工當成是給自己干活，那他們干起活來就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問，請追問。

讓員工認為，廠子是自家的，打碎的每一個瓶子都是他自己的錢買的，只有發自內心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產; 6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務; 2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產; 9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養; 10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.