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1，大家推薦幾本都市異能小說好看的
很純很曖昧、東莞情事：美女總監纏上我、重裝駭客、校花的貼身高手、雪洗天下、 請采納天王，空速星痕
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2，國內應用褶皺設計服裝的設計師有哪些
1、謝鋒：吉芬用國際視野打造中國品2、劉洋(廣東東莞東越服裝有限公司YISHION·S品牌設計總監)3、羅崢(深圳市歐萌實業有限公司設計總監)4、計文波(利郎(中國)有限公司設計總監)
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3，東莞市鑫磊酒業公司聽說很好有沒有公司介紹
東莞市放心酒業連鎖有限公司南城分公司主要經營：等產品。作為經營的企業，始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。 公司是在東莞市，具體的地址是：東莞市南城區金豐路1號江南世家A型080號鋪。 也可以直接①③⑨-②⑨④⑤-⑧⑧④②黃生顧問
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4，紅酒 貼牌生產么
有貼牌生產的。收購來的葡萄汁做原料，不是自己產的比如我們葡萄酒廠做貼牌有兩個不貼：國內的酒體不貼，要加原瓶進口標簽的不貼。我朋友公司做這塊工作，你自己去咨詢一下，東莞市捷斯酒業公司 看你怎么貼咯。自己的品牌在國外貼牌是合法的，在國內貼牌的打上國內分裝標志的也是合法的。
5，東莞籃球學校的師資力量
中國籃球協會東莞籃球學校與NBA及東莞新世紀籃球俱樂部全面合作，共享其雄厚的教練資源。學校技術總監Ron Ekker由NBA委派,其有在美國NBA、NCAA豐富的執教經驗。東莞新世紀籃球俱樂部教練隊伍配備在全國范圍而言，當屬前列，前澳大利亞國家隊主教練布賴恩·戈爾、前國家二隊主教練李群，前澳大利亞國家隊體能師波波維奇、前國家隊主教練尤納斯助理鄭誠等。學校屆時定期邀請這些在一線教練，擔任學校的教練顧問，定期對學校教練隊伍進行培訓，協助學校進行訓練計劃的制定，并帶隊訓練。在全國范圍內招聘一批高水平、有豐富的青少年訓練經驗的專業教練，并定期對他們進行培訓。學校計劃每年冬、夏兩季對有學校籃球隊的中小學教練進行培訓，采用邀請高水平一線教練+外籍教練共同培訓的模式。學校與美國、澳大利亞等國的許多俱樂部、籃球學校、高水平教練建立了友好關系，籃球學校將來會動用這些資源，請高水平的外籍教練對學校的教練進行短期培訓，以提升學校教練的業務水平，開闊眼界，緊跟國際籃球潮流，做到與時俱進，樹立其國際化視野。
6，市場營銷要具體什么條件從何學起
1、市場營銷是一門單獨的學科，如果要深入說得話，他涉及的科目很多，有會計、法律、市場營銷、消費者心理學等等。同是他的實踐性也很強。2、第2個問題不明白你想問什么，應該是每一個人都可以學習，也可以進行市場營銷，但是進行的好壞就不一定了3、營銷不等于銷售，營銷是戰略與策略的綜合體，市面上關于營銷的書籍很多，基礎理論都是一樣的，基礎理論看完以后多看一些實戰案例，對自己很有幫助。4、第四個問題就真的不知道了，如果年齡不大，建議進入學校系統學習一下，如果不何時進學校了，直接去一些已銷售為主的公司，去實際鍛煉自己。 戰略不等于策略，將才不等于帥才，公司里的營銷總監和銷售總監是完全兩個概念，起步的時候站的高一點，看的遠一點，希望會對你有些許幫助。先看看市場營銷基礎吧你好！1、商科，那行都需要2、具備熱情、韌性、奉獻精神、吃苦耐勞的意志3、邊干邊學，實踐是最好的老師。經典教材《市場營銷管理》菲利普.科特勒4、去東莞找最好的公司，從零干起打字不易，采納哦！
7，作為一名營銷總監應具備那些條件怎樣去做
一、不是自己做，而是組織大家做 東莞某機電有限公司是一家專門生產和銷售高低壓配電控制設備的專業化公司，成立于90年代中期，公司現有人員30余人，3位銷售人員，市場區域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關系和業務員的推銷，公司從未對營銷人員進行過培訓，2003年年銷售額1500萬元。 惠州某企業是90年代中期成立的專業生產和銷售舞臺燈光的企業，以外銷為主，多年來公司一直致力于國內市場的銷售。國內市場有一名營銷副總，另加2名文員，公司的主要業務由總經理和營銷副總2個實現，總經理和營銷副總都是做業務的一把好手，但迄今為止，國內市場的銷售額僅幾百萬元。 北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統的供應商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什么，他說他每年個人業績過億元，由于自身素質好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，愿意與他溝通交流。他說由于該行業所接觸的都是局長、處長，老總，客戶層次級別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時間不夠，精力有限，只能如此。 由以上三個案例，我們看到營銷管理者們（總經理）非常努力，也很善于利用關系，公司也主要是靠他們個人的業績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業苦苦經營多年所取得的業績實不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個企業的業績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業務員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為。可以說，企業之所以長不大，難以規模化產業化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。 我們在為這些管理者個人因能給企業帶來巨大的業務而鼓掌的同時，確實發現他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發展，成為企業的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現和業績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內。在這里做個設想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領一批人去做業務，即使這一批人沒有他優秀，但是一批人在做市場，那結果會如何？過去是1人做，現在是500人在做，以500人對1人，其業績完全可能呈幾何級數增長。 所以現代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。 組織大家并利用組織的力量，是做大市場，做大企業的必由之路！ 二、不僅自己會做，更應該指導大家做 看看身邊的企業，有一種共性的現狀是太多的企業在招聘業務員后僅舉行了產品知識和入職方面的簡單培訓，有的什么培訓都沒有，就將業務員派往市場一線。 有的業務員跟著老業務員學，有的靠自身摸索，結果自身素質高的業務員市場表現和業績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發現“自己不行、不合適”而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業務人員知道該怎么做，而事實上，業務員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現狀！ 不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發現你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。 筆者18年來的感慨就是：對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那么渴望我們的指導和幫助！ 在中國，要想成為一個優秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優秀的導師！ 指導成就銷售！ 三、不是做大英雄，而是做系統的構建者 作為管理者，我們必須清晰地認識到，企業優秀不是管理者個人優秀，而是其構建的系統優秀；也正是因為管理者構建的系統優秀，我們才說管理者個人是優秀的。我們說任正非、張瑞敏、柳傳志很卓越，其背后更深的含義是說他們構建的系統很卓越。 在完全競爭條件下，企業的競爭歸根到底是企業系統與系統之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構建系統，系統制勝！如果你多接觸企業，特別是民營企業，你會發現幾種很普遍的現狀，一是很多企業經營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經理，有的不是總經理）特別忙和累，業務離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業務員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學歷低、沒文化，自己不行。由于營銷業績的好壞決定了企業的生死與發展，因此，可以說，我們營銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對在企業發展起著關鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對自身角色的認識與把握。產品、市場及業務知識： 市場營銷相關專業背景，本科以上學歷，熟悉產品體系，了解市場及前景，掌握項目流程，精通策劃、銷售管理技巧。 督導能力： 對所領導的營銷策劃、銷售體系提出非常明確的指導方向；對公司所有的開發項目給出關鍵性的技術支持；有效領導公司本地與外地開發項目的核心人員 影響能力： 推動所合作的中介商、廣告商的工作，代表公司做出對合作方工作做出明確判斷和決策；通過新的舉措影響企業舊有保守的做事風格和方式 創新能力： 在新的經濟形式，不斷發現新的項目開發運作模式，項目營銷手法，項目銷售控制，價格制定措施等 前瞻性思維能力： 具備預計未來行業的發展及做出相應準備，參與公司發展規劃，負責產市場營銷發展計劃的擬訂；根據市場反映及時提出項目拓展及操作的新思路 溝通協調能力： 與合作方、客戶、下屬、領導的溝通，與公司原有同事的溝通 預期應對能力： 冷靜的處理銷售過程中發生的重大事件，外部條件變化帶來的對項目操作的影響 成就導向： 愿意在行業中成為一名高級頂尖職業經理人，愿意承擔重要的且具有挑戰性的任務。在工作中有強烈地表現自己能力的愿望，并能通過簡單的方式表達或影響別人接受自己的觀點。 品質: 坦誠、積極、責任感、主動性，進攻性 個人價值觀： 希望借助企業打造個人在行業的品牌，希望將自己的思想表達在銷售過程里。有改變舊體系舊文化的想法。 背景資歷： 服務一流或有良好口碑的公司，行業經驗5年以上，擔任公司營銷中心經理或某重點項目營銷總監，現任公司內無直接晉升通道或無廣闊發展平臺。