御妃貢-珍品酒。為中國白酒上乘飲品。本品風格典雅獨特，代理絕對賺錢的奧

這個招商策劃··怎么說呢··可分步驟進行可以在各地區設置銷售代理·即總經銷··這樣是保證你們的產品在各地區有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發市場尤其關鍵··大部分零售商的貨源都來自批發市場·（至少重慶這邊的區縣是這樣··）所以怎樣將你們的產品銷售給這些批發商·那就是你們企業銷售員的能力了··其次·如果你們產品的質量可以保證的話·批發商這關解決了可以考慮往大型超市送貨·其實超市的銷售量比批發市場的銷售量要小很多·但進入超市可以間接為你們的產品質量做到一個宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產品的知名度··

恩，上中國糖酒招商網，很不錯的一個地方，1819網。那里有很多經銷商供賽選

想要找白酒代理，建議有兩大方面的渠道，一是線下，二是線上。一、線下1、尋找線下招商渠道，首先需要找到優秀的人。可以招聘一些之前做過白酒渠道方面的業務經理，他會比較熟悉酒類經銷商，這樣可以快速搭建銷售渠道。2、想要招商的話其次要定好招商策略，各級分銷商的的政策差異化要明顯，所謂“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，麗日足夠吸引人，招商肯定不在話下。3、可以舉行線下的招商酒會，請人過來品鑒，既可以宣傳酒的品牌又可以招商引資。4、可以找到對標的競品的銷售網絡中的經銷商或者代理商，競爭優勢要明顯。二、線上線上可以找一些招商加盟的網站發布通告招商。可以進行廣告推廣招商。一些自媒體平臺發布宣傳等。

應該是市級招商，一般酒類招商押金大概10萬左右吧

曹操說：何以解憂，唯有杜康 o(∩_∩)o哈！

1、定商。也叫白酒代理商定位。白酒招商企業找什么類型的白酒代理商至關重要，不能亂點鴛鴦譜，在酒商網上挑選經銷商時咱們除了傳統的酒水加盟商分類目標還特別注重主體情感需求的抓取，有相同或附近的價值觀更簡單擦出火花，彼此間才干愈加地信賴和容納。　　2、引商。引商工作是整個項目運轉進程都需求推動的。引字著重的是招引，要懂得 怎么去塑造好的企業形象，發明熱門，好要樹立好項目的性情，除物質層面外，只要是好的項目對酒水代理商必然有很大的價值號召力。然后再依據“定商”的詳細概略在酒商網等渠道做精準推送。比如說有許多教育類的項目，部分創業者就是有教書育人的使命感而為之的。?3、招商。招商就是交流，商洽，成交的進程。招商招錢招靈魂!白酒招商企業家拼命，白酒代理商不要命，項目想不火都難。　　4、助商。助商首要針對的是經濟有困難但卻確有誠意的酒水加盟商，這就需求咱們打通金融環節，經過借款，分期等方法幫助酒水代理經銷商打好最初戰。　　5、養商。養商是我這兩年格外著重的。過往有的機構僵硬地將白酒招商企業和白酒終端商分隔，但實踐發現因為在酒商網上招商進程中與客戶建立了信賴與情感，顧客遇到什么問題的更愿意找農資招商人員，別的養商不做好，有少數顧客簡單發生負面的情緒然后挑選拋棄，反而影響了白酒招商的流程，有的酒水招商項目做到中期的時分，想要添加酒水加盟商數量就變得非常困難，這就是因為不懂得養商!

珠海拉菲爾貿易有限公司北京分公司 專門經營法國拉菲爾紅酒、拉菲紅酒，貨品直接進口，直接經銷另有多種進口葡萄酒、汽泡酒、白酒

你好！我知道劍南春肯定的。如有疑問，請追問。

轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標準、談判，招商成功如何協銷等等，都屬于招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對于營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問“你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再溝通就親近許多了，“吳總你好，我是XXX啊，最近怎么樣？”；第三次就完全是一個熟人的姿態了，“吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，并且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、“挑”與“選”判斷區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標準很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅臺放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對于中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對于中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取舍，要懂得放棄。“敵強我退，敵弱我就要進”！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦干，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放棄”衡量 以前的白酒企業在招商上多采用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由于白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，并且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎么辦？一個就是需要招商人員在前期的“重點”選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！ 八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立并且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！

哪有權威的啊，只有白酒招商效果比較好的，像現在的糖酒網，9998，還有白酒114網

沸點白酒招商網有個客服部來核實酒企的，建議你先打電話讓那邊得客服核實下，這樣就靠譜多了~~~~

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難，難在沒有找到好的解決方案，沒有打通所有的渠道，你可以去看看粵強酒精是怎么做的，你感覺他好像在O2O營銷，但其實廣東花生集團提供那個方案已經把招商難題也解決了，做得很好~~

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你好！我公司是做西鳳酒，總經銷商，全國招商代量僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。