最大這個定語有點難啊,我知道的比較大的是ebay和alibaba

易小年不錯。自2017年7月份第一批產品上線以來，在短短的90天內就實現銷售10萬瓶的業績。

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普洱茶甚至其他茶類，講究一個適口為珍，自己在電商平臺購買的話，要多瀏覽，多對比，商家與商家之間的對比，牌子與牌子的對比，價格與價格的對比，年份與年份的對比，等等橫向對比；多看少買慎買；總之，網上買茶，請記住多看少買慎買。

目前，普洱茶的銷售平臺眾多，魚龍混雜，好多電商平臺所銷售的普洱茶都是用來坑小白的，如果想買到合適的普洱茶，建議你：1.多喝，2.多對比，3.不要盲目囤貨，4.找一個合適的購買渠道

最著名的是微拍堂

實體店，淘寶，拼多多，京東。。

有合法的，我現在玩就是，云南政府辦的，普洱市國字委和深圳深寶股份公司發啟的感覺挺靠譜的，不想玩了還能提現茶。

對于等支出項目。對于只有或者與去年相比的增幅。由于銷售部門的決策會對企業產生長期與短期的影響，因此有必要對這些數據進行短期與長期兩種分析。　　成功的銷售隊伍能夠把銷售投入充分轉化成有效的銷售活動并實現出色的銷售業績。而這三種因素均可量化，所以完全能夠對銷售人員的業績與效率進行準確評估。　　銷售隊伍的整體概念中還有另外兩個要素：人員與文化、客戶。銷售部門的人員與其銷售文化對一個銷售部門能否開展有效的銷售活動具有直接的影響。在一個"成功"的環境中，業務能力強、積極性高的人員就能夠開展有效的活動。而銷售活動會從正反兩個方面對客戶產生影響并在銷售業績上得到體現和反映。　　如何根據這一概念建立一支成功的銷售隊伍？顯然，答案就在上述幾個要素之中。一支成功的銷售隊伍的特點應是：低支出、高銷售額與高利潤、銷售活動得當、銷售活動單位回報率高并具有高度的成本效率。成功的銷售團隊應擁有很高的客戶滿意度。此外，銷售人員的主動性越高、銷售文化越積極，成功的可能性就越大。　　銷售效率并非靜態的、一成不變的。這種效率隨時會產生波動，所以不可能一勞永逸地保持高效的銷售效率。市場、競爭環境及其它環境的變化都會對銷售部門的工作效率產生影響。客戶不斷完善其購買程序，變得越來越精明，從而使市場出現變化。新技術產生的新產品使得現有的銷售手段變得過時。而且，打破了地域限制的供應商體系同樣也要求對傳統的銷售方式進行有效的變革。　　企業在實施削減支出計劃提高利潤率時，常常會注重提高銷售效率。它們會嘗試采用諸如電話促銷和直郵等新方式進行市場推銷。銷售部門對各種市場競爭行為也非常敏感。他們需要不斷地適應各種競爭性營銷策略、產品推介以及價格變動。　　成功的銷售隊伍應當精于市場分析之道。無論是市場出現劇變，還是變化剛剛初見端倪，銷售部門都應該不斷做出精確的評估。　　基本動力　　銷售經理做出的基本決策會直接影響到銷售部門的五大要素，所以銷售隊伍工作效率的動力正在于此。這些基本決策分為以下四類：　　調查研究其包括數據收集與分析工作，這些工作有助銷售部門對市場進行細分并了解每一市場環節的購買行為。　　銷售策略其包括確定銷售隊伍的適當規模、銷售隊伍的最佳組織結構并確定吸引與維持客戶的措施與策略。這通常是高級經理人員最為注重的決策。　　客戶互動其即那些對與客戶的互動產生最大影響的決策。這些決策包括人員聘用、對員工的培訓教育與銷售團隊領導的選擇。客戶所最為看重的正是這些聘用和培訓決策的結果，以及銷售經理人創造并維護的"成功"氣氛。　　銷售系統其即那些直接影響五大銷售要素、同時對客戶產生間接影響的管理決策。這一方面的決策范圍主要包括薪金、銷售區域聯盟、銷售部門資訊、銷售手段和其它增效計劃。　　這些動力就是銷售部門提高工作效率的關鍵所在。明智的決策可以限制支出、創造一種成功的文化、確定適當的銷售活動令客戶滿意，從而對企業銷售業績產生積極的影響。　　績效評估　　銷售方面的問題相當復雜，只有通過多個標準才能夠對銷售業績進行綜合評估。僅憑單一的標準無法涵蓋銷售部門的各個方面。　　銷售投入是比較易于掌握的一個標準。盡管這個問題通常由財務會計部門負責，銷售經理同樣需要密切關注支出情況，因為他們往往對銷售資金的使用情況更加了解。　　對文化的評估可以用來檢驗企業的銷售文化。這種評估從市場與競爭環境方面提出如下問題：銷售部門對哪個更加重視？是顧客至上還是利潤至上？是放權還是集權管理？是短期效益還是長期效益？銷售部門如何進行交流？　　客戶反應是評估銷售業績的有效標準。通過與客戶產生成功的互動，銷售部門可以解決客戶的問題、使客戶滿意并與他們建立可持續的生意關系。盡管客戶的保持率、回頭率和客戶意見可以用來評估與客戶的關系，但是在這些方面的改進和反饋太花時間，遠不如客戶滿意度這一標準立竿見影。　　對銷售的評估能夠揭示出問題所在，但是對解決問題的指導作用并不總是明顯的。比如說，假設銷售隊伍無法發展新的業務，就可以從幾個方面來考慮：聘用一些不同類型的人員；開展培訓，提高銷售人員的能力，更有效地吸引客戶；或者精心制訂一個獎勵計劃，鼓勵銷售人員拓展業務。　　一旦確定了變革措施的實施順序，就應當馬上付諸行動。對銷售部門來說，企業業績是成功的最終標準。銷售額、利潤額、市場份額與訂貨數量都是評判企業業績的指標。不過，有時盡管銷售部門表現突出，企業仍然會業績平平。畢竟，企業的成功不能只靠銷售部門孤軍奮戰，否則，其它部門就喪失了存在的意義。