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- 1,貴州茅臺酒廠集團生產的臺源酒有那些
- 2,有哪些股票是著名公司企業的像貴州茅臺58同城這樣的還有么
- 3,貴州茅臺酒廠集團技術開發公司
- 4,供應鏈的上游和下游分別指的是什么
- 5,麻煩幫我解釋一下什么是CPG的供應鏈
1,貴州茅臺酒廠集團生產的臺源酒有那些
貴賓VIP禮盒裝 53度醬香型白酒 ,窖藏 53度醬香型白酒,萬事興 53度醬香型白酒,紅鉆 53度醬香型白酒,皇冠 53度醬香型白酒,這幾個都是比較出 名的臺源酒。
2,有哪些股票是著名公司企業的像貴州茅臺58同城這樣的還有么
茅臺、云南白藥、同仁堂、五糧液、萬科、四大銀行、交通銀行、清華同方、方正科技、光大銀行、光大證券、中石油、中石化、上海石化、鞍山鋼鐵、寶鋼股份、馬鋼股份、武漢鋼鐵、大連港、天津港、
3,貴州茅臺酒廠集團技術開發公司
是茅臺酒下面的一個子公司,專門生產銷售茅臺中低端白酒。
是茅臺酒下面的一個子公司,專門生產銷售茅臺中低端白酒。想要買好的茅臺,去我的專賣店看下。
這種禮盒酒的出廠價格一般不高,經銷商有很大的利潤空間。雖然有個“茅臺”的名字,但是不是茅臺酒,所以也沒有太大的保存價值。
4,供應鏈的上游和下游分別指的是什么
1、上游產業原指處在整個產業鏈的開始端,包括重要資源和原材料的采掘、供應業以及零部件制造和生產的行業,這一行業決定著其它行業的發展速度,具有基礎性、原料性、聯系性強的特點。在現代的產業鏈理論中,上游產業則是一個相對的概念。2、下游產業指處在整個產業鏈的末端,加工原材料和零部件,制造成品和從事生產,服務的行業。根據微笑曲線理論,上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業,原因是上游往往掌握著某種資源,比如礦產,或掌握核心技術,有較高的進入壁壘的行業,因此許多投資者都偏愛上游行業的股票。 產業要形成競爭優勢,就不能缺少世界一流的供應商,也不能缺少上下游產業的密切合作關系。擴展資料管理要點:1、供應鏈是一個單向過程,鏈中各環節不是彼此分割的,而是通過鏈的聯系成為一個整體。2、供應鏈是全過程的戰略管理,從總體來考慮,如果只依賴于部分環節信息,由于信息的局限或失真,可能導致計劃失真。3、不同鏈節上的庫存觀不同,在物流的供應鏈管理中,不把庫存當做維持生產和銷售的措施,而將其看成是供應鏈的平衡機制。4、供應鏈管理采取新的管理方法,諸如用總體綜合方法代替接口的方法,用解除最薄弱鏈尋求總平衡,用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大,用經濟控制論方法實現控制。參考資料來源:百度百科-上游產業參考資料來源:百度百科-下游產業參考資料來源:百度百科-供應鏈
1、上游產業原指處在整個產業鏈的開始端,包括重要資源和原材料的采掘、供應業以及零部件制造和生產的行業,這一行業決定著其它行業的發展速度,具有基礎性、原料性、聯系性強的特點。2、下游產業指處在整個產業鏈的末端,加工原材料和零部件,制造成品和從事生產,服務的行業。
按照我學習的供應鏈管理 課本中講解:一條簡單供應鏈 原材料生產企業→生產制造企業→銷售代理→客戶(當然供應鏈是網狀結構)我們設這4個節點為A B C D,那么A為B的上游企業,C為B的下游企業。這個好理解點。還有一個上層節點企業和下層節點企業,A為B的下層節點企業,C為B的上層節點企業。這個和上邊容易混淆。
按照我學習的供應鏈管理 課本中講解:一條簡單供應鏈 原材料生產企業→生產制造企業→銷售代理→客戶(當然供應鏈是網狀結構)我們設這4個節點為A B C D,那么A為B的上游企業,C為B的下游企業。這個好理解點。還有一個上層節點企業和下層節點企業,A為B的下層節點企業,C為B的上層節點企業。這個和上邊容易混淆。
第一,上游和下游可以共同分享需求和供應信息,根據實際需求決定合理的庫存量,有效的消除了牛鞭效應;第二,補貨及時,能很好的使用市場變化需求。
5,麻煩幫我解釋一下什么是CPG的供應鏈
CPG SUPPLY CHAINSupply chain,供應鏈是通過前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應商、產品制造商、分銷商和客戶等部分連接起來的系統 供應鏈是可以被從地理概念上理解的分布式的一些公司,在這些公司里原材料、中間產品或者最終產品可以被獲得、加工、儲存、銷售和運輸,他們通過產品的流動被連接 起來。 企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環 相扣的鏈條,這就是供應鏈。供應鏈的概念是從擴大的生產(Extended Production)概念發展來的,它將企業 的生產活動進行了前伸和后延。譬如,日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機 組成部分而加以控制和協調。這就是向前延伸。后延是指將生產活動延伸至產品的銷售和服務階段。因此,供 應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(istribute)、服務(Serve)等這樣 一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface), 從而使企業能滿足內外部顧客的需求。供應 鏈與市場學中銷售渠道的概念有聯系也有區別。供應鏈包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配 和銷售的公司和企業,因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應鏈對上游的供應者(供應活動)、中間的生產 者(制造活動)和運輸商(儲存運輸活動)、以及下游的消費者(分銷活動)同樣重視。 廣泛的應用支持,可以擴展數據倉庫和ERP系統的價值,建立對電子商務、CRM、金融、制造業、零售和CPG(consumerpackagedgoods)等應用的分析程序。
七,物流與供應鏈管理 物流一體化實驗教學課件簡介 《物流一體化管理》模擬實驗平臺對訂單,調配,倉儲,運輸,信息傳輸, 裝卸等環節進行管理,體現了物流管理全過程.其平臺強調系統的集成性,其上 可嵌套條碼生成軟件,銷售終端pos 機,這一整套體系通過對物流系統整體的 模擬,對物流理論知識的具體化,使學生通過實驗,加深對物流,條碼理論知識 的理解,了解企業物流,物流企業實際運作環境,環節,程序,步驟和管理;同 時,熟悉物流設備的應用,加深對現代物流手段,工具作用的認識,了解最新應 用技術知識,拓寬認識視野. 1,借助于了解《物流一體化管理》軟件系統,進一步了解如何進行供應, 生產與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能 力; 2.,了解《物流一體化管理》環境下的企業物流業務流程,理解企業的業務 流程思想; 3,初步掌握《物流一體化管理》軟件中的主要功能和主要操作; 4.,了解生產企業,物流中心,物流企業和倉庫之間的物流協作過程; 初步掌握《物流一體化管理》軟件的主業務流程. 此課件詳細講解了實驗一的提貨業務流程,學生通過提貨過程中各項業務的 模擬,使他們理解系統提貨管理模塊的功能及實驗過程,理解在提貨單生成之后, 供應鏈系統的各個角色是如何反應的,掌握信息流的流動過程.其主要目的是: 1. 了解提貨過程的業務流程; 2. 理解供應鏈上各企業分別需要進行哪些業務操作; 3. 理解信息流的流動過程; 4. 建立與修改各項單據.