當然有啊

蘇州致朗景觀設計顧問有限公司地址：蘇州市滄浪區廟灣街58號

千年楚王白酒大約600元一瓶。

由蘇州千禾優酒業有限公司出品的45度千禾優自酒目前市場售價人民幣在400多到700多元/瓶不等，具體價格跟酒品質、規格、包裝有關。

盡量避免去一些小店買，選一些規模比較大的專賣店或者代理商買，比如吳中區橫涇堯南工業區堯南路那邊的那家蘇州天柱酒業有限公司就挺不錯的，我們都是找他們進的貨，那么大一家公司在那里，要是賣假貨早就被人抓了，你說是吧！

鐵路限制明確規定的是酒精不超過100毫升。但對酒的規定并不明確。有資料介紹對啤酒，紅酒，低于24度的白酒是不做限制的。但對高純度白酒常規可以限帶良好包裝的2瓶（1升）。節日期間注意會提升安全限制要求。飛機對高純度白酒常規限帶良好包裝的4瓶（2升）。

白酒是可以帶的，但要注意包裝好，以免放到行李架上被別的行李給擠破。

明確回答你，火車上可以帶白酒，而且沒有數量限制。

1 德國西門子集團 包括德利多富信息系統(蘇州)有限公司，西門子聽力技術（蘇州）有限公司，西門子物流與裝配設備（蘇州）有限公司 醫療器械行業 2 韓國三星電子 包括三星電子(蘇州)半導體有限公司，蘇州三星電子有限公司，蘇州三星電子液晶顯示器有限公司，三星半導體（中國）研究開發有限公司，蘇州三星電子電腦有限公司 IT行業 3 日本富士通 包括富士通多媒體部品（蘇州）有限公司 蘇州工業園區國信方舟軟件技術有限公司 家電行業 4 美國高特利集團 1 納貝斯克食品(蘇州)有限公司 食品行業 5 美國禮來制藥公司 禮來(蘇州)制藥有限公司 制藥行業 6 美國百得集團 百得（蘇州）電動工具有限公司 百得（蘇州）科技有限公司 百得（蘇州）精密制造有限公司 設備制造行業 7 日本國株式會社日立制作所 瑞薩半導體（蘇州）有限公司 日立儀器（蘇州）有限公司 日立顯示器件（蘇州）有限公司 日立金屬（蘇州）電子有限公司 日京創業（蘇州）食品有限公司 日立汽車部件（蘇州）有限公司 日立工程建設（蘇州）有限公司 日立醫療系統（蘇州）有限公司 臺日科技（蘇州）有限公司 日立化成工業（蘇州）有限公司 東機工汽車部件（蘇州）有限公司 東機工壓縮機（蘇州）有限公司 日立信息系統（上海）蘇州分公司 日立物流蘇州事務所 日立電線(蘇州)精工有限公司 汽車 物流 化工行業 8 美國霍尼韋爾國際集團 自動控制行業 9法國萊雅集團 蘇州尚美國際化妝品有限公司 美寶蓮（蘇州）化妝品有限公司 化妝品行業 10 阿爾卡特蘇州通訊有限公司 通訊行業 11 美國摩根士丹利 12匯豐控股（英國） 香港上海匯豐銀行有限公司蘇州分行 等等等 ..........太多了

閎暉科技（蘇州）有限公司六年前，閎暉全球手機按鍵市占率13%，甫進入前五大之列，年營收還不到50億元，閎暉用了五年的時間，去年不景氣中，合并營收還逆勢成長20%，達到108億元，全球手機按鍵市占率更登上21%，擠下日本信越化學公司，坐上龍頭寶座。閎暉隱身在淡水山區的橡膠生產聚落中，當時淡金公路都還沒有開通，門牌是衛星導航也找不到的「下圭柔山」。隨著臺灣產業外移，這個小小廠區每天仍有約五百位員工堅守岡位，從研發人員到作業員，男生一律穿著淺藍制服、女生著裝亮黃色外衣，穿梭其中。新產品業績 每年至少占30%即使股價一直維持在100元以上，閎暉員工身上絲毫看不到電子新貴的驕奢氣息，創意能量源源不絕：他們合力打造出薄僅0.3毫米的超薄按鍵、光學鍍膜技術讓按鍵在不同角度下展現炫麗如金龜子的光芒、按鍵下的導光板（Light Guide）讓客戶節省三分之一LED用量。「每年一定要有三成的營收是來自于新技術和新產品」，閎暉實業總經理吳圣揚說，手機產業變動很快，沒有什么技術可以永遠維持領先，最好的競爭優勢就是維持「老二主義」的心態，這是指即使是第一名，還是要時時刻刻想著怎么進步。為了讓內部人員持續挑戰，閎暉訂下「每年三成營收要來自新產品」的內規，只要達成目標，大家都有獎勵。吳圣揚解釋說，一項突破性新產品可以賺錢的黃金時間大約是三年，從開發量產后的營收有兩年是納入新產品營收計算，第三年起就剔除，這樣才可以激勵大家。閎暉平均每季都會向客戶提報最新的產品構想和技術，形同是一個定期的時間表，刺激自己將idea（好點子）落實成可以向客戶展現的prototype（原型樣品）。閎暉副總經理黃俊杰說，去年閎暉約有27個項目是用在投資未來，預期也會在未來兩年陸續顯現效益。向客戶簡報 業務研發同行「其實過去新產品營收可能只達到兩成水平，近五年甚至有時達到35%、甚至38%的紀錄，關鍵就在于研發、業務的團隊增加合作！」黃俊杰強調，企業要開發「商品」，不是「產品」，能賣得出去的才是好商品。因此，閎暉的業務得要有工程師背景，才能知道按鍵生產的「眉眉角角」，在洽談訂單就先提醒客戶可能要注意的地方；閎暉的研發人員差旅費也不低，由業務、研發一起到前線向客戶簡報，研發人員才不會閉門造車，多吸收客戶、業務和市場意見后，新商品讓客戶「design in」機會增加，「新產品占營收比重三成」的績效指標也更容易達成了。細心聽取客戶需求，是閎暉每年穩步成長的心法之一，更因此跳脫橡膠材料、模具、制程等原本手機按鍵世界的小圈圈，為客戶建置光學能力。按鍵背后的「導光板」因此誕生。黃俊杰說，手機按鍵背面采用白光LED，有亮度不均勻、顆數多、耗電量大等問題，客戶反應這項問題后，閎暉研發團隊從液晶顯示器背光的導光板取得靈感，找來兩位光學人才，和既有按鍵團隊緊密配合，在三個月內就開發出第一片塑料導光板。第一片塑料導光板完成后，閎暉因應手機薄型化趨勢，又花半年時間，研究薄膜與橡膠等其他材質的導光板，現在一片超薄按鍵加上薄膜導光板，最薄僅約0.3毫米，讓客戶有機會設計出更輕巧的手機。導光板開發項目也正彰顯著閎暉核心的企業文化。吳圣揚強調，「把客戶的事情拿來做，讓他有空再去忙別的事情，是閎暉服務客戶的重要宗旨。」吳圣揚說：「客戶有麻煩的時候，拿起電話第一個就撥給你，你就成功了。」五年前，閎暉最大的手機客戶還是德國西門子和日本夏普，近五年來，閎暉服務摩托羅拉、諾基亞、黑莓機生產商RIM ，也成功打進過去只采用韓商產品、文化封閉的韓國三星電子，個個都是一線手機大廠。「手機按鍵很特別，你得在產品上市的前半年、前九個月，就和客戶共同設計，沒有相當的信任感是做不到的，」吳圣揚說，「有客戶從開專案到量產，模具就改了62次，62次耶！相對地，你的耐心和設計實力獲肯定后，困難的工作他也會拿來給你，你進步的機會也比別人多了！ 」重團隊合作 保持競爭優勢客戶資產不僅僅建立在訂單的實質關系上，更是判斷未來時勢的重要參考依據。吳圣揚指出，一線客戶手上永遠有第一手的市場信息，手機產業景氣好壞，很快就可以感受出來，一線客戶也主導市場趨勢，只要細心傾聽，就知道未來應投資什么技術、應先做好什么準備。吳圣揚認為，技術實力固然重要，但團隊合作、「老二主義」的謙虛心態更重要，這些才是帶領閎暉成為全球手機按鍵第一名的核心競爭優勢。即便近年外界對鴻海可能并購、挖角閎暉等傳言不斷，吳圣揚仍深信，絕非挖走將領或一兵一卒就能復制閎暉成功經驗。即便一年客戶開設的項目已經高達120個，閎暉透過平臺與數據庫管理，經過業務、研發、工廠三方人員的緊密配合，才能夠滿足客戶「Time-to-market」的需求，在分秒必爭、快速變化的手機產業中，成為全球手機大廠最信賴的按鍵供貨商，躍上第一名寶座。 新聞辭典／手機按鍵手機按鍵是消費者與移動電話溝通的主要接口，藉由按鍵、反饋等觸感，確實傳達指令給移動電話，除了這項重要的基本功能外，手機按鍵也是手機「衣裝」的一部份，造型設計與美觀更是近年的重要趨勢。一片薄薄的按鍵，要能夠精確完成她的功能和使命，得要機構設計、材料配方、模具開發等設計工作，需要機械、化學等不同背景的人共同合作，等到設計工作完成后，制程可能有20到30道工序，怎么安排可以達到質量穩定、降低成本，也是需要經驗累積。雖然近年全觸控屏幕智能手機風潮興起，但傳統按鍵仍是手機市場的基本主流，即便只是3,000元的入門手機也未必按鍵就會比較便宜，因為這類手機反而要用特殊造型吸引消費者。在功能需求上，閎暉近年發展的導光板技術，成功讓客戶減少LED的使用顆數，同時可以提高背光的均亮度、降低耗電量等好處，因此提升閎暉手機按鍵市占率。在外觀方面，閎暉持續發展各種表面處理的技術，希望協助客戶打入亞洲市場，去年閎暉首度參加德國iF材料設計大獎，就以「Beetle（金龜子）」獲獎！ （記者陳雅蘭）