雙溝酒業剛被洋河酒業并購，洋河酒業是宿遷唯一一家上市公司。作為中國白酒業領頭羊，我認為雙溝酒業的前景一片光明。振新蘇酒，這是富有戰略意義的一步。

如果選對路子的話，這個行業的發展前景應該會很不錯，現在做酒業創業去佰酒仟鋪就可以。

現在不喝酒或喝低度酒的人越來越多，長遠來看，應該市場會慢慢萎縮。 酒應該還在北方發展的好些,新疆內蒙的但在南方不適合發展 白酒應該面向保健酒發展。 這是些建議 希望能幫助你

主要看你的舊的質量和包裝，做的好么，空間是很大的

酒水行業發展前景還是可觀的，每逢佳節人們都會去酒店聚餐團聚的哦

快速消費品，進口葡萄酒酒水行業的最后一桶金，所以我選擇開高菲紅酒店。

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新零售走到今天相對理性， 可能存在三個主題：1、重構產品及供應鏈管理流程；2、阿里、京東等大型 零售業務的線上線下融合； 3、就是目前掌貝正在做的，基于消費者行為分析做的智能決策 ，為不同人提供不同的產 品、 做到高度定制化。

新零售的發展方向1，提升行業運行效率的機會。2，優化用戶體驗的機會。3，打造全新供應鏈條的機會。

新零售未來的發展其實也很容易看出，我們看看如果的新零售模式的十元店精品店超市等等就能發現，新零售要做的是對消費者的滿足，其一在商業模式上進行調整升級，加強企業品牌的創新精神，給消費者提供更高質的體驗、服務。其二以精品店為例，要規劃合理的商品陳列，打造更好的流通鏈條，對供應鏈管理進行完善。其三，它的重點是要善于洞察消費者，精準把握消費需求，還應應加強體驗，這是建立在內容上的，做好十元店精品店等的管理現代化。

新零售就是未來的大趨勢，創新、產品、服務、運營，雖不一而足，但創新就是競爭王道。對于品牌來說，比如湯溝酒業已啟動新一輪的品牌戰略，變化中的湯溝酒業，唯一不變的就是不停在變，這是一個變化中的時代，一個屬于湯溝酒業創新的時代。

酒業行業的發展現在在中國市場越來越好了，當年，中國的酒業一直以小、散、亂的形象示人，之后隨著華潤、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入，啤酒行業走向了并購整合的發展道路。目前，華潤雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團去年的總銷量占整個行業的70%之多，整合效應凸顯。不過，專家認為，目前的規模效應其實還未發揮到極致——市場多強并立、群雄割據，還沒有一個絕對的霸主，大多數還是在某個地區或某些地區占有率較高。對于啤酒行業而言，規模經濟才有規模效益，行業必須進一步布局整合，這是行業的大趨勢。有興趣的話可以上酒業英才網看，好像那個網站不錯，里面提供了很多酒業行業方面的人才信息，顯而一斑，是很有前景的！

1、市場的主動權轉移到消費者手中2、品牌化，強強聯合。3、價格戰退居幕后，高端品牌逐漸脫穎而出，就和愛馬仕一樣賣的不是包，是文化，是貴族身份。4、創新的營銷模式，隨著人們理性消費，健康、保健、綠色將逐漸走進人們的生活。附加值服務，將被重視。5、優勝劣汰逐步加劇：強者打造王者團隊，弱者內部監管不善，各大公司高管、核心技術人員、營銷團隊，容易另起爐灶。希望我的的回答對你有所幫助，并采納我的建議。

零售業比較主流的零售業定義分為兩種：一種是營銷學角度的定義：認為零售業是任何一個處于從事由生產者到消費者的產品營銷活動的個人或公司，他們從批發商、中間商或者制造商處購買商品，并直接銷售給消費者。這種定義在近三十年的營銷學的文獻中非常普遍。另一種是美國商務部的定義：零售貿易業包括所有把較少數量商品銷售給普通公眾的實體。他們不改變商品的形式，由此產生的服務也僅限于商品的銷售。零售貿易板塊不僅包括了店鋪零售商而且包括了無店鋪零售商。零售定義零售：向最終消費者個人或社會集團出售生活消費品及相關服務，以供其最終消費之用的全部活動。這一定義包括以下幾點：1、零售是將商品及相關服務提供給消費者作為最終消費之用的活動。如零售商將汽車輪胎出售給顧客，顧客將之安裝于自己的車上，這種交易活動便是零售。若購買者是車商，而車商將之裝配于汽車上，再將汽車出售給消費者則不屬于零售。2、零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。3、零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網絡銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。4、零售的顧客不限于個別的消費者，非生產性購買的社會集團也可能是零售顧客。如公司購買辦公用品，以供員工辦公使用；某學校訂購鮮花，以供其會議室或宴會使用。所以，零售活動提供者在尋求顧客時，不可忽視團體對象。在中國，社會集團購買的零售額平均達10%左右。

新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。 2018年3月，上海市《全力打響上海購物品牌，加快國際消費城市建設三年行動計劃》發布。中文名

傳統零售：集中在pc互聯網時代，流量高度中心化，零售商即使擁有搭建網店的技術和運營能力也無法成功，電商業務只能依靠平臺。 新零售：集中在移動互聯網時代，線上流量碎片化以及實體門店自帶流量，只要解決it系統和線上線下一體化的運營能力，零售商就形成了自己的新零售體系。 總之，新零售的落地，需要公司從上而下的思維轉變、包容、求知精神，零售需要數字化、智能化、社會化改造。在未來5年之內，沒有完成數字化改造的零售企業80%會沒掉;沒有實施智能化戰略的零售企業，一定做不強;未能融入社會化零售共享體系的零售企業，一定做不大。 新零售是“消費升級”和“科技發展”因素推動的，it和大數據技術把零售在線化和智能化，改變商家經營方式和提升效率。消費升級是因為人的需求發生改變，需要更高品質的商品和服務。所以，不要迷戀黑科技改變零售，只是手段。 以上由物聯傳媒轉載，如有侵權聯系刪除