你可以直接去聯系酒廠定制可以批量生產帶有你們公司的酒

要求說廠家幫你打上公司自己的Logo，不是大批量都不行，最簡單的辦法就是采購好酒，找廣告公司印上就可以了，省事多了。

你好！要求說廠家幫你打上公司自己的Logo，不是大批量都不行，最簡單的辦法就是采購好酒，找廣告公司印上就可以了，省事多了。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

你買酒，然后自己打印彩色不干膠，自己貼上去就可以了，你要是讓酒廠幫你印刷最少要3000瓶。不劃算。

好主意

這個假了點，你應該以浪漫為主題吧。。。春節不是紅酒的節日啊。

共升傳媒在全世界第一個提出了“紅酒包裝廣告”的理念，紅酒包裝廣告理念的核心是：萬物皆媒體，主張通過商品本身來攜帶信息，為有相同消費群體的其他商品進行有效宣傳。在幾乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不產生任何污染的前提下，促進另外一種商品的銷售；并且由于人們對于另外一種商品信息的關注，反過來購買更多的載體商品，使兩種商品的銷售能夠相互促進。就如同自然里，不同物種之間的“共生現象”，我們把這種廣告宣傳方式稱為共生傳媒，把攜帶廣告信息的商品稱廣告載體。　　“共升傳媒廣告有限公司”的理想就是在廣告界再造生物界的“共生”現象，為所有商品媒體提供者和所有紅酒包裝廣告需求者建立一個平臺，使各方均能最大限度的宣傳自己的產品、最大限度的受益、最大限度的減少能源消耗、最大限度的減少對環境的污染，在紛繁蕪雜的廣告界開辟出一片互利共生的純潔凈土，至少是一小片。　　紅酒包裝廣告的優勢　　1、極具廣度和深度　　2、時間有效性極強、傳播極為迅速　　3、100%的有效閱讀　　4、不浪費廣告主的錢　　5、每一分錢都花在刀刃上　　6、極有粘性　　7、極容易吸引注意力、印象極深刻　　8、極其精準　　9、極低的廣告制作成本　　10、極低的廣告發布成本　　11、不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環境污染，甚至改善環境　　12、充分滿足各個行業的廣告投放需求　　紅酒包裝廣告的發展前景　　紅酒包裝廣告形式是媒體發展的最高階段，通過市場流通手段、以商品為載體，能夠以最小的成本、最快的速度、極其精準的達到目標受眾，能夠達到史上最高的廣告信息有效閱讀率，且不產生額外的載體消耗和能源消耗、不增加環境污染，同時，還能促進商品載體的銷售，達到多贏的目的，共升傳媒這種廣告形式在未來勢必得到轟轟烈烈的發展。

1. 當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業正在考慮是否參加競標。答:這不屬于企業戰略層次應該研究的問題冠名活動只是一種廣告措施而已。企業可能原來已經有廣告預算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰術的選擇。2. 經調查研究，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業生存和發展的方案，其具有長遠性的規劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。 所以是企業戰略層次應研究的問題。 3. 購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。答:是購買設備后的履約問題。這不是企業戰略層次應研究的問題。企業在購買設備前可能會涉及到決策和戰略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰略的概念和特征上去理解。 4. 企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，需要從中選擇一個。答:不屬于戰略層次的問題，理由，企業的廣告設計只是企業日常經營活動的一個部分，廣告創意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到企業發展的根本，和企業的長遠目標也沒有什么聯系，實施部門也只是一個業務部門，所以只是經營管理的一部分，不是企業戰略層次的問題。 5 西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰術選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加，不會涉及到企業整體經營狀況的改變。

上述5項都屬于企業戰略層次的問題，細分的話1、2、4屬于生產規模產能的擴大，3、5屬于市場策劃及產品細分。

。因為涉及到具體產品經營方向。1、這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰術選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加，不會涉及到企業整體經營狀況的改變。3、冠名活動只是一種廣告措施而已。企業可能原來已經有廣告預算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰術的選擇。4、貨款爭議屬于經營中的小事，連戰術都談不上，更不用說戰略了。5、創意方案的選擇也是戰術的選擇問題，不是戰略。

不知道我有沒有看懂，如果是讓我挑出主要的先決絕的方案，我會選1，3，5， 1，設備。設備的先進與好壞會影響整個廠子的命運，要合作的伙伴都不愿意是個設備簡陋，落后的廠家。 3。量大。既然中檔的賣的快，就該有計劃地加大生產。市場就這么大，你不占別人會占，高檔的雖然夠面子，但真正進入老百姓家的就是中檔的，老百姓的認可才是夠檔次。 5。廣告。廣告的威力是巨大的，比如什么“黃金達襠”“鬧白金”等，雖然到底有沒有廣告的那么好，但在老百姓眼里，那些東東的確是夠牛逼的，但要長期的紅火下去，就要再嚴把質量關。不要像幾年前“三豬口服液”。 不知道我講的有沒有用。

現在你首先要考慮1.企業可動用資金有多少，2.目前的營銷渠道收益與改變渠道后的成本與利潤做預算分析。第1.3.條是戰略層次應該首要研究的問題，企業產品影響著營銷價值，設備采購、酒廠收購要重視通過媒體發布做一次黃金廣告，這比下面的冠名什么的要有用；2.4.5條暫時由營銷部研究，2.改變營銷渠道等戰略問題解決后再分析確定，4.你就要考慮戰略層次的相關因素，分析成本、收益，對企業其它問題決策是否有不利影響，5.選一個就ok了。有問題的話可以加我qq：121761246，詳聊，交個朋友。