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俄羅斯的格瓦斯、美國的可樂、保加利亞的布扎、德國的啤酒被公譽為“世界四大民族飲品。

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中國魔水”健力寶似乎附上了一個魔咒。身為“中國民族飲料第一品牌”，健力寶卻在最近5年里，除了傷痛還是傷痛，除了尷尬還是尷尬。有業內人士用“4＋2方程式”尋找盤旋在健力寶上空的“魔鬼”，甚至有專家發現健力寶在一些重大問題上存在失誤，主要包括：戰略迷失、執行不力、不良企業文化、組織結構缺陷等。這里我們分析一下，健力寶在戰略迷失和不良企業文化方面的問題。[第一段]

中國魔水”健力寶似乎附上了一個魔咒

娃哈哈最好喝，最好是那種小瓶的，蠻好喝的

第一：健力寶 第二：xx冰紅茶、xx冰綠茶 第三：雪碧、芬達、七喜、新奇士 第M：可口可樂、百事可樂 理由如下： 健力寶不含咖啡因（可樂有咖啡因），里面含有天然蜜糖和多種電解質，對人體很有好處，可惜很多地方買不到，特別是大超市。 各種茶飲料呢？個人認為還是不要喝太多，因為茶葉在生產的過程中難免會含有一些農藥等,并且茶飲料的生產過程中加了香精和防腐劑等。其實在我們這個的國情環境下，茶 水果 蔬菜 不用農藥是不可能的。 雪碧、芬達、七喜、新奇士，都是一般般的汽水類，除了糖類含量高就沒什么了，為了苗條和長遠健康還是少喝。 可樂就不說了! 大家現在要知道，紅牛、脈動才是真正的運動飲料，而健力寶實際上是休閑飲品，只不過健力寶是靠走運動路線成功的！所以健力寶留給國人的印象是專業運動飲料。現在呢，作為民族品牌飲料的唯一現存者的健力寶，也極力扭轉自己在消費者心目中的專業運動飲料，數量休閑飲料的品牌形象。今天搜索了一下，發現健力寶現在有了很多好的新聞，看來健力寶真的要發力重振雄風了。只希望我所在的廣州客村附近的4個超市盡可能快有健力寶銷售

白酒算不算飲料？ 白酒少喝點，挺好。 高爐家酒不錯、

忘情水

SPRING有表達甘泉的意思，表達水質的清澈，農夫山泉英譯為NONGFU SPRING。農夫山泉即農夫山泉股份有限公司原名“浙江千島湖養生堂飲用水有限公司“，其公司總部位于浙江杭州，系養生堂旗下控股公司，成立于1996年9月26日。該公司是中國大陸一家飲用水生產企業，擁有浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陜西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、以及貴州武陵山八大優質水源基地。擴展資料：發展歷程浙江千島湖養生堂飲用水有限公司（農夫山泉股份有限公司前身）于1996年9月在浙江省建德市成立，位于國家一級水資源保護區千島湖畔。1997年4月第一個工廠開機生產，推出“農夫山泉有點甜”、“我給孩子喝的水！” 廣告語。1998年，公司贊助世界杯足球賽中央五套演播室，搭上了世界杯的“快車”而迅速成為飲用水行業的一匹黑馬，廣告語“喝農夫山泉，看98世界杯” 深入人心。2002年，全球最大市場研究機構——AC尼爾森：中國消費品市場中最受歡迎的六大品牌，“農夫山泉”是唯一民族品牌。1997年至2003年，公司相繼在國家一級水資源保護區千島湖、吉林長白山礦泉水保護區、湖北丹江口建成現代化的飲用水及果汁飲料生產工廠。參考資料來源：搜狗百科-農夫山泉

英文名字，應該就不是為了讓中國人看的，是讓不懂中文的人知道產品“農夫”是一個名字，老外看不懂是沒關系的，只要知道有這個名字就可以了，所以可以用漢語拼音，至于“山泉”是要說明那瓶是水不是果汁或者可樂甚至是農藥，所以要用英文。

因為“SPRING”就是泉水的意思。

SPRING 是春天的意思，但在這里是 甘泉 的意思，表達水質的清澈

引申義唄 春天一般都代表著開始發芽的那種繁茂嘛 用來代表果園也挺合適的

王老吉不是碳酸飲料，王老吉主要原料：雞蛋花，菊花，金銀花，甘草，仙草，夏枯草。產品介紹：廣藥版紅罐王老吉涼茶。其中，罐身的圖、文布局基本相似：同為紅底黃字，同樣是豎寫名稱，在主名稱兩側也同樣印有黑色、類似對聯的說明文字，罐口也都做出特殊顏色的字體。擴展資料：品牌故事：廣州涼茶滿街巷，王老吉來三虎堂；更有神農癍痧茶，廿四味中妙藥藏。王老吉，王老吉，四時感冒最使得，飲一茶啦最止咳。王阿吉一生嗜醫好藥，從白云山采藥歸來，就在自己開的藥材鋪里賣藥診癥，一般病人服下他的三五味藥便可病除身健。他的醫德又好，不分貧富，不擺架子，只求為人醫病。于是，大家都當他是自己人，慣叫他的乳名——阿吉。他年紀大了，自然就成了“王老吉”。清道光年間，廣州爆發瘴癘，疫癥蔓延。為挽救患者，王老吉歷盡艱辛，尋找良藥，最終得一秘方，研制出一種涼茶配方，這種涼茶不僅解除了鄉民的病痛，也幫助鄉民躲過了天花、疫癥等災難。王老吉從此聲名大振，被譽為嶺南藥俠，還被清道光皇帝召入皇宮，封為太醫院院令。1828年，王老吉在廣州十三行開設第一間“王老吉涼茶鋪”，深受街坊歡迎，被譽為“涼茶王”。據《廣州西關古仔》記載，1839年，林則徐在廣東禁煙，整日奔波勞累，不幸中暑困熱、咽痛咳嗽。隨從人員請來名醫開方，服藥不見效果，病況日漸加重，上下十分焦急。后來有人慕名找到王老吉，藥到果然病除。于是，林則徐登門答謝，并問及姓名與所用之藥。王老吉如實回答："大家叫我王老吉，為你治病的是幾味不值錢的草藥。"林則徐不禁感嘆："藥無分貴賤，不值錢的草藥，貧苦百姓更能受益。如果能將藥煮成茶，使人隨到隨飲，有病治病，無病防病，那就更是為大眾造福無量啊。"王老吉聽后，若有所悟。1840年，王老吉首創涼茶包，以“前店后坊”的形式，同時出售涼茶粉和涼茶包，方便顧客攜帶出門遠行。使得王老吉風靡一時，供不應求。林則徐更是命人送來一個大銅葫蘆壺，上面還刻上"王老吉"三個大金字。1885年，在第一家涼茶鋪開設半個世紀后，王老吉涼茶鋪已經超過百余家，熱賣于廣州的大街小巷，并盛于粵、桂、滬、湘等地區，甚至海外。1925年，王老吉涼茶參加英國倫敦展覽會，成為最早走向世界的中華民族品牌之一。1956年，社會主義改造的浪潮席卷全國，王老吉與嘉寶棧、常炯堂等八家企業合并成立“王老吉聯合制藥廠”，后幾經更名為“廣州羊城藥廠”歸屬廣州市醫藥總公司（廣藥集團前身）。參考資料來源：百度百科-王老吉

不屬于，碳酸型飲料是其中含有二氧化碳的飲料，例如可樂，雪碧，七喜，芬達等是碳酸型飲料，其他的還分為果汁型飲料和茶類飲料等，你說的這兩種是屬于茶類飲料.

不是的啊。

1. 潛在進入者的分析　　果汁飲料行業是十一五的重點發展行業，國家出臺的相關政策也是為該行業帶來巨大機遇的，尤其是近年來消費水平和營養養生觀念的提高，更是對果汁類軟飲料行業的發展奠定了很好的基礎，也因此吸引了較多新進入者來加入該行業。　　而新進入者對于匯源果汁飲料，相對威脅還是不太大的，相對其他行業，雖然由于產品本身成本不高，但匯源多年來的生產經營，已經形成了較多的生產線，且距離市場較近，降低了運輸等成本，具有明顯的規模優勢，而且已經得到了很多經銷商、代理商的認可，有自己的分銷渠道，對于新進入者要投入大量資金來建廠，還要創牌子，需要大量的廣告投入，漸漸開發自己的營銷渠道，是有一定難度的。　　行業內現有企業的反擊。果汁飲料巨大的市場發展潛力，吸引越來越多的新進入者，市場領先者利用現有優勢資源進行反擊，如對原材料的控制，增加新進入者的成本。控制終端銷售，對競爭者進行封鎖，增加對手的銷售成本等，形成進入壁壘。　　這對于匯源果汁而言，樹立較高的顧客忠誠度就是極其重要的，對于這樣大規模的企業，一言一行都極其受到重視，企業應該認識到作為多年來的民族產業，匯源還是擁有較好口碑的，應該更加把握好產品質量，發展好的企業文化，譬如更加多的投入公益事業等，擴大品牌知名度，讓其不會因為新進入者而受到沖擊，并應該更大程度的占據銷售渠道，現在的飲料品種繁多，這樣才會更大程度減少來自新進入者的威脅，擁有更忠誠的顧客基礎。　　2. 供應商的議價能力　　匯源的產品方向主要是針對果蔬飲料，我國作為果蔬大國，議價能力還是比較強的，果蔬的種類及數量都比較多，可供選擇的余地比較大，，由于所提供的產品也不是獨一無二的，轉換成本也不高，而且由于匯源是大企業，所需要的采購量較大，對于果農而言是較重要的訂單，因此，必然有很強的議價能力。　　從原料供應上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業都設有自己的生產基地，供應商討價還價能力不強。但是，隨著我國低成本、高質量、極具競爭力的果汁進入國際市場，吸引了大量的境內外資金向行業聚合。一方面，多年來大量的資金投入，使我國濃縮果汁產能過剩，原料供應不足導致收購價格上漲，企業生產成本增加。另一方面，利潤的降低又要求企業降低生產成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購價格，壓低收購價格會導致農民的利益受到損害，嚴重破壞果汁生產企業的生產要素，導致行業競爭優勢逐漸喪失。此外，用于包裝的PET瓶，具有單位價值小、重量輕、體積大、生產廠商集中使用的特點，使得其運輸成本較高，一度導致PET供應商討價還價能力強。　　3. 購買商的議價能力　　面對市場上種類繁多的飲料產品，可供消費者選擇的廠商及種類都極其多，產品成本低，所以之間的差價較小，只需要付出較小的轉換成本即可達到。要進一步對消費者人群進行細分，喜歡果汁飲料的大多為女性，兒童也較偏好于碳酸飲料，且主要消費力集中于城市，根據東方人的口味，更傾向于橙汁和蘋果汁，這幾年來果汁行業的銷售呈高度增長趨勢，也主要是因為人們對于健康觀念的重視，飲料中含有微量元素和維生素，因此應該更加增強這方面的優勢來增強在消費者面前的議價能力，另外更多的消費者在健康面前，降低了對價格的要求。　　4. 替代產品的威脅　　隨著生活水平的提高，人們對于生活質量也有了較高的要求，對于飲品，也不滿足于基本功能，而提出來在健康養生方面的更多功能性需求，因此除了多元化發展外，匯源需要就本身的產品，更加完善功能上的需求，有更多的特色性。另外，近年來由于環保理念的盛行，消費者在選擇時也更傾向于紙質的包裝產品以替代不可降解塑料的危害，無疑近年來迅速發展的奶制品，碳酸飲料等都占領了較大的市場份額，因此匯源需要在口感等方面，營養方面共同著手才能與之抗衡。　　若替代品的價格較低，就會使果汁飲品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了果汁飲料的收益。替代產品價格越有吸引力，限制作用就越大，對果汁飲料市場構成的壓力也就越大。這將加劇行業競爭，企業必須注意應對替代品的威脅。以準確的形象定位引領品牌發展。準確的形象定位是成功經營品牌的基礎，消費者選擇一種品牌，正是因為其形象定位符合消費者心理需求。縱觀果汁飲料市場上成功的企業，匯源代表的是100%果汁，用心經營好一類產品，利用它打造品牌文化，傳達企業理念，然后，再利用早已牢固的產品形象和品牌文化去開拓新的市場，這樣反而會起到事半功倍的效果。　　5. 同行業的競爭　　同行業的競爭者數量較多，且隨著消費水平的提高，果汁飲料行業進入快速發展期，沒有明顯的品牌優勢，大都只是價格的競爭戰，而且存在的也都是相對很有實力的大型企業，競爭力較強，行業的成本間差距不大，隨著價格戰的持續，行業的利潤率不斷降低，現階段增長率沒有明顯的增長趨勢，因此更表現出競爭的激烈，可以看出，果汁飲料市場集中趨勢上升明顯，目前呈現壟斷競爭的市場結構。市場中不同企業間的產品替代性較強，行業領導者地位不太穩固，容易被替代。競爭激烈，但發展空間與機會較大。果汁飲料市場品牌、種類非常多，各品牌的廣告力度大，競爭比較激烈，但從產品生命周期來看，目前果汁飲料市場處于成長階段，發展空間巨大。從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優勢，成為主導品牌。匯源需要在全面分析市場以后，制定合理的發展方向，進一步有特色性的擴大市場份額，預計今后行業的競爭會更加嚴峻。

不明白啊 = =！