華潤雪花啤酒是中外合資。華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年（甲戌年），是一家生產、經營啤酒、飲料的央企控股企業。總部設于中國北京。其股東是華潤創業有限公司。華潤雪花啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。華潤雪花啤酒旗下擁有30多個區域品牌，在中國眾多的市場中處于區域優勢。2006年華潤雪花啤酒銷量超過500萬千升，不但突破了雪花啤酒單品銷量第一，并且公司總銷量一舉超越國內其他啤酒企業，成為中國銷量最大的啤酒企業。擴展資料：華潤雪花啤酒股份亦以美國預托證券買賣，并可于英國交易所自動報價系統交易。集團專注于消費品業務，遍及香港及中國大陸，并主要從事零售、飲品、食品加工及經銷、紡織及物業投資業務。繼2005年雪花單品銷量全國第一之后，2006年再創歷史新高，以303.7萬千升的銷量，再次蟬聯中國啤酒行業單品銷量第一的桂冠。2007年以690萬千升的銷量再次中國啤酒行業銷量第一的桂冠，雪花單品銷量達510萬千升。參考資料來源：百度百科_華潤雪花啤酒

雪花啤酒。華潤雪花啤酒(中國)有限公司從一個很少被人提起的單一工廠(沈陽啤酒廠)如今發展成為行業知名企業。公司成立于1994年，總部設于中國北京。2016年雪花啤酒銷量達到1062萬千升，連續九年全國第一，成為中國首個銷量超千萬千升的啤酒品牌，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。如今的雪花啤酒以中國啤酒市場23%，世界啤酒市場5.4%的占有率傲視群雄。青島啤酒。青島啤酒一聽名字就知道產自山東青島，公司前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦命名為日耳曼啤酒公司青島股份公司，后來抗戰勝利后1947年，正式定名為青島啤酒廠。青島啤酒目前全國市場占有率達到18.4%以，排名與雪花啤酒不相上下。3.燕京啤酒。燕京啤酒產自北京，1980年建廠，1993年組建集團，經過30多年的快速發展目前全國市場占有率達到12%以上，華北市場50%，北京市場在85%以上。2016年啤酒產銷量達到800萬千升，進入世界啤酒前六名，形成世界級的大型啤酒企業集團。燕京用20年的時間跨越了世界啤酒業100年的發展歷程。4.金星啤酒。金星啤酒集團有限公司是1995年10月以河南金星啤酒廠為核心組建的集工、貿、科研一體化的全國大型啤酒集團，企業始建與1982年，年生產能力200萬噸，居河南第一，進入中國啤酒企業四強。在全國10省有18個啤酒生產基地，暢銷全國20多個省。在河南市場占有率達到了60%。金星新一代啤酒更是成為全國品牌。5.山城啤酒。山城啤酒是重慶啤酒(集團)有限責任公司旗下的品牌，誕生于1958年。目前已經占據了重慶90%的市場份額，成為中國啤酒行業最具市場競爭力的品牌之一。2005年，“山城啤酒”榮獲“中國名牌”稱號。“北有燕京、南有珠江、東有青島、西有重啤”的優勢地位得到進一步鞏固。6.哈爾濱啤酒。哈爾濱啤酒產自哈爾濱，誕生于1900年，是中國最早的啤酒品牌，由俄羅斯商人烏盧布列夫斯基創建。經過百年的發展，哈啤集團已經成為國內第五大啤酒釀造企業。作為東北市場的佼佼者，哈啤集團在哈爾濱占有66%左右的市場份額，在全國的市場份額約達5%，并遠銷英國、美國、俄羅斯、日本、韓國、新加坡、香港、臺灣等30多個國家和地區。7.珠江啤酒。珠江啤酒是廣州珠江啤酒集團有限公司旗下的品牌。1985年建成投產，啤酒產能從最初5萬噸發展到目前的230萬噸，企業成為中國十大釀酒企業。珠啤集團本部是全球單廠最大的啤酒釀造中心，珠江啤酒是全國三大啤酒品牌之一，在中國啤酒行業中享有“南有珠江”的美譽。珠江啤酒酒香濃郁，口感醇厚，苦味適中，勁道十足。8.雪津啤酒。福建雪津啤酒有限公司(前身為莆田啤酒廠、福建雪津啤酒集團公司)始建于1986年，即英博雪津啤酒有限公司，自2001年起，雪津以每年超10萬噸的速度發展，如今銷量已經破100萬噸。雪津啤酒被評為中國名牌。9.金威啤酒。金威啤酒集團有限公司(原名粵海啤酒集團有限公司)專業從事啤酒釀造和銷售，下轄八個年產能170萬噸的全資現代化啤酒生產企業，其品牌價值為23.85億元，在中國啤酒企業中名列第12位;在廣東省啤酒企業中名列第三。10.金士百啤酒。金士百啤酒一家位于吉林省四平市的啤酒生產企業公司始建于1985年，扎根于東北平原的松遼糧倉腹地，依托當地優越的生態和生產環境，逐漸發展成吉林省最大的啤酒生產基地。金士百啤酒口味清爽，具國產啤酒中少有的高緯度口味特征。參考資料：中國品牌網-中國十大啤酒品牌簡介

　　說到啤酒現在我們都不陌生吧，但是你們知道嗎在啤酒剛剛引進中國的時候其實并不是很受歡迎的，到了后來21世紀左右的時候啤酒在中國迎來的巨大的市場，很多國有啤酒廠也嗅到了的契機這其中就有我們現在熟知的雪花啤酒， 　　從發展速度上看，雪花啤酒當之無愧為世界啤酒領域的中國代表。華潤雪花啤酒(中國)有限公司自1994年成立，通過收購兼并、擴張積蓄產能，在成立12年時達到全國銷量第一。 　　2013年，華潤雪花突破“雙千萬千升”(公司銷量和雪花品牌銷量)，創下中國啤酒銷量新紀錄，并成為世界上第一個品牌銷量過千萬千升的啤酒企業，這一切只用了20年。 　　20年，一個企業從無到有，雪花啤酒從20萬噸到千萬噸，并成功登頂世界單品銷量第一的位置。這種成長速度，的確值得驚嘆。一個1994年才成立的公司，是怎樣走上行業頂峰的? 　　1、中國特色戰略布局 　　雪花啤酒選擇了一條有中國品牌特點的獨立發展道路，因地制宜的戰略創新帶領雪花“勇闖天涯”。 　　華潤雪花對當時中國的 社會 結構和發展趨勢做出了清醒的判斷：中國正處于一個迅速發展的階段，中國擁有世界最多的啤酒消費者，中國人的個人可支配收入越來越多，這是啤酒消費爆發式增長的前提。華潤雪花根據國情進行了中國特色的戰略布局，造就了中國第一的啤酒銷量。 　　面對迅速成長的市場契機，雪花啤酒選擇了“先市場、后利潤”的發展戰略，利用華潤強勁的資本支撐，不斷“跑馬圈地”，進行大量并購，并發力中低端酒市場，尋求最大的市場占有。華潤雪花從2006年成為全國銷量第一，持續保持至今，并在2011年突破1000萬噸銷量，進入全球前五啤酒巨頭的行列。 　　基于國際市場發展方式的分析，雪花啤酒一手布局現在，一手著眼未來。在做好高容量低增長那些經濟發達的城市，如北京、上海、廣州、深圳啤酒市場的同時，也在高增長但低容量地區，如西藏、云南、貴州、甘肅、青海等地有預見性的布局，從而將中國第一啤酒的目標變成了現實。 　　在營銷道路的發展上，雪花也走出了一條不同于歐美國家的獨特道路。它并沒有采取成熟歐美國家的發展模式：在功能上做好準確區分，直接面向全國市場進行品牌拓展。而是選擇了一條更符合中國實際的道路：先做到高市場覆蓋率，使消費者能夠隨處買到，經常看到，然后再做品牌傳播方面的提升。 　　雪花啤酒選擇先啃的是渠道這塊硬骨頭，在渠道的路鋪順之后，站穩了行業的腳跟，再去提高知名度。在渠道開拓和渠道深耕兩方面同時發力的情況下，雪花啤酒不但獲得了最大的渠道規模，“渠道深耕”也使其對自己的渠道具備了其他競爭對手不具備的掌控力，從而形成了自己的行業“護城河”。 　　在地基打牢、打穩之后，以中低端啤酒實現渠道試水和市場滲透。占據規模優勢的華潤雪花，在產品定位上稍微提高一點點，就意味著上億的利潤增長。2005年，在完成旗下品牌整合之后，華潤雪花開始啟動品牌建設，不斷增加品牌文化內涵，向中高端發力。 　　2011年，華潤雪花銷量超過1000萬噸，2013年，雪花品牌銷量也超過1000萬噸大關，華潤雪花1172萬噸的年銷量，占到當年行業總量5061.5萬噸的23%，此后幾年份額優勢還有所擴大。而不為公眾所知的是，在1997年燕京成為銷量第一時，雪花啤酒年銷量不過20多萬噸。 　　2、要把26只貓變成一只老虎 　　1964年，有一款新型啤酒，在國嘴(國家級啤酒評委)、領域專家的評價展示會上一舉奪魁，成為中國啤酒品牌中的佼佼者。華潤雪花啤酒香味四溢，口感似雪般清涼，而被命名為“雪花啤酒”。 　　受啤酒保鮮技術與運輸條件的限制，我國啤酒行業一度形成了“地方割據，諸侯紛爭”的局勢，1988年全國啤酒企業有813家。彼時的雪花啤酒也不過是這偏于一隅的一個芝麻小廠而已。1993年底，華潤與原沈陽啤酒廠合作，成立華潤雪花啤酒有限公司，拉開了華潤進軍啤酒業務的序幕。 　　1994年是中國啤酒結構性變化的標志年，華潤雪花成立、青島啤酒收購揚州啤酒廠，中國啤酒行業開始了跑馬圈地，并購提升產能的過程。為做透“點”市場，華潤雪花收購了26個強勢品牌，即區域第一大啤酒企業，之后增加到40多家，最終到百家。在雄厚資本的支撐下，通過“蘑菇戰略”與“沿江、沿海中心城市戰略”完成收購過程，雪花的產能得到了飛速成長。 　　對比外資啤酒公司都有一個統一的全國性品牌，當時的華潤集團總經理寧高寧先生提出“要把26只貓變成一只老虎”，也就是要統一一個全國性品牌來面對競爭。因為在行業集中度不斷提升的情況下，市場上有很多狼(競爭對手)在伺機而動，想吃掉這26只貓。 　　于是華潤雪花開始了聚貓成虎的過程。收購每一家企業之后，除了注入資本，更換設備，提高產品品質以外，華潤雪花也致力于提高企業管理的能力。華潤對區域進行劃分，在各區域公司中實行統一管理、優勢互補、協同發展。2002年開始，華潤雪花啤酒所有銷售區域均以雪花品牌進入市場，避免了困擾其他企業的品牌混亂所帶來的種種問題，也使企業得到迅猛發展。 　　雪花啤酒在國內的并購看上去比外資同行們要順利，頻頻報出的并購新聞甚至給大眾一種感覺：因為華潤雄厚資本的支撐，華潤雪花能夠獲得快速增長的最主要原因是并購。事實并非如此。2012年底，華潤雪花啤酒內部測算發現，并購進來的工廠的銷量僅占總銷量的35%，其余65%則來自華潤雪花市場擴張和新建工廠。 　　并購對雪花而言只是部分解決了產能和管道資源，雪花啤酒的市場份額，更多的是自己打下來的。 　　3、做到極致的渠道管理 　　在眾多啤酒品牌中，華潤雪花的啤酒銷售渠道堪稱做到了極致。在日趨激烈的中國啤酒業競爭中，各個企業都想占據中國龐大市場的領導地位。在目前的市場環境下，產品等因素已不再成為企業成敗的關鍵，營銷渠道逐漸成為市場的主導因素。 　　傳統分銷模式采取“廠商—批發商—二級批發商—終端”的模式，廠家很難管理到終端，市場管控能力差。隨著華潤雪花全國啤酒工廠數量的增加，渠道控制力弱導致的竄貨、管理等問題就凸現出來。2002年，華潤雪花對營銷渠道進行改造與提升，這些消費者“看不見”的努力締造了企業的護城河。 　　華潤雪花設計了“廠商—運營商—分銷商—終端”模式，將批發商轉變為運營商，大部分銷售工作由廠家負責，雪花啤酒的銷售管理人員直接進入零售店、餐廳等終端推銷、服務、陳列和維護價格體系。使啤酒到達消費者的過程可控，同時所有分銷環節是可控式的分銷管理，任何一個環節都有效果和效率改進的可能。 　　華潤雪花還將產品與渠道有效對接。臉譜、純生、零點、晶尊等品牌主要走高檔酒店、賓館、酒吧、夜場、大型超市，同時買斷部分酒店;中檔的“勇闖天涯”、精制酒等主要進即飲場所、餐飲終端酒店、酒吧和非即飲場所的便民店、超市等;低檔的雪花特制、雪花環標等進入便民店、小超市、食雜店、副食店和某些小型餐飲、排檔、小吃店。 　　以終端買斷的方式將終端壟斷，同時，華潤雪花業務推銷員在低線終端的關系營銷，同樣令人驚嘆。與低線市場的終端銷售建立起來的長期合作關系，無疑是在競品頭上扣下的一個緊箍咒，其他品牌要想再有所突破幾乎不太可能。區域精細劃分、店面加盟經營、廣告大力投入、終端啤酒特許專供乃至店面堆頭陳列支持，都為華潤雪花啤酒終端壟斷奠定了堅實的基礎。 　　4、占領消費者心智 　　華潤雪花對中國人的啤酒消費特點進行了深入研究。比如，國內啤酒消費有95%以上是配餐飲用，而這個比例在俄羅斯只有35%，在日韓為15%，在歐美則是以亞裔為主的5%。由于是配餐飲用，所以中國人的單次啤酒飲用量大、飲酒速率快。 　　所以華潤雪花一方面是洞察適合中國人的酒度口感，一方面是根據國內消費者飲用習慣減少酒體中高級醇的比例，帶來更舒適輕松的飲用體驗。研究還發現，德國47%的人會選擇無醇啤酒，或者低酒精度的啤酒。華潤在產品研發上也投注了大量精力，推出了果味啤酒、桶裝鮮啤、雪花黑啤、不含酒精的無醇啤酒等眾多品類。 　　華潤雪花能夠迅速在中低檔啤酒市場成就霸業，穩定而統一的產品質量控制，對體量如此巨大的企業來說，有舉足輕重的作用。在原材料的采購、水處理工藝、釀造工藝、產品出廠前質量控制方面華潤雪花實現了統一，從而保證了體量如此巨大的企業，在生產鏈條上眾多變換因素下，產品的一致性。 　　對于中國消費者深入洞察之后，雪花啤酒又是如何與消費者溝通呢?拼酒、豪飲，不重品質的時代已經過去，品質至上、價值回歸和文化引領成為啤酒的主題。全球化的背景、中國銷量第一的身份，使雪花的品牌營銷也走出了一條中國特色的道路。 　　2002年開始，華潤雪花啤酒所有銷售區域均以雪花品牌進入市場，經過艱難的替換、磨合、培育、服務等渠道發展過程，從剛開始的品種不清、VI不清，逐漸發展和規范，形成含有中國印、窗花、扇面、筆觸、臉譜5個中國元素的統一雪花精制酒品牌形象。 　　從2005年開始，華潤雪花啤酒推出“雪花啤酒 勇闖天涯”活動，喜馬拉雅山、長征之路、可可西里……每一個挑戰者都充滿了不畏艱險、勇闖天涯的精神品質，鑄造了雪花啤酒專屬的品牌形象，傳遞進取、挑戰、創新的精神內涵。“雪花啤酒 勇闖天涯”也已成為認知度較高的宣傳語之一。 　　2008年，雪花出資1000萬贊助清華大學建筑 歷史 與文物建筑保護研究所，以圖書、圖片和視頻資料對古建筑文化普及，傳播古建筑文化的深厚底蘊。與當時的中端產品“雪花純生 匠心營造”的定位相呼應，將這種文化、工匠精神傳遞出去。同年推出了具有中國元素特征的品牌標識和特色包裝，雪花要以它的與眾不同來稱霸武林。 　　2008年，奧運贊助被青島啤酒拿去了，但雪花“側翼奧運”依然打出了漂亮的營銷戰。在品牌價值主張上明確提出“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”，以體現普通奧運參與者在奧運期間的價值，更貼近啤酒消費大眾的心，獲得了巨大成功。 　　2010年開始，華潤雪花啤酒從競爭局勢意識到，要在蛋糕的最高層占有一定地位才能處于不敗之地，于是加速了高端酒的布局。制定了高端酒發展策略，打造雪花臉譜等高端品牌。至2016年逐步推出金標晶尊、臉譜(花臉、花旦、黑啤、白啤)等高端啤酒，并一一締造高端的品牌故事。 　　2015年4月，華潤創業以280億港幣出售零售、飲品、食品和物業等全部非啤酒資產業務，成為專注于單一啤酒主業的上市公司，中文股票簡稱由“華潤創業”更改為“華潤啤酒”。2015年下半年，全球最大啤酒廠商百威英博啤酒與全球第二大啤酒制造商SAB米勒達成收購協議，締造了市值2500億美元的超級啤酒企業。 　　SAB米勒持有雪花啤酒49%的股權，而百威英博擁有在華18%的市場份額。兩家合并完成，勢必面臨中國政府的“反壟斷”審查，由此，SAB米勒不得不卸下雪花啤酒這一塊中國啤酒優質資產。2016年3月，華潤啤酒以16億美元回購SAB米勒持有的49%雪花啤酒股權，雪花啤酒成為華潤啤酒公司的全資子公司。華潤雪花將與更強大的競爭對手百威英博形成對壘之勢。 　　自2017年年底，啤酒業迎來一波漲價潮。此舉被業內解讀為行業進入了拐點期，從過去的要規模到了要質量的時代。雖然在產量上已經坐穩老大地位的雪花啤酒，面對國外啤酒渠道下沉，依然是個巨大的考驗。華潤雪花產品多以中端市場為主，而競爭對手百威英博多以高端市場為主，低端品牌不僅消耗了大量資源導致利潤率低，也掣肘品牌的未來競爭力。 　　2018年3月18日，華潤雪花專為年輕人定制的勇闖天涯superX上市。通過直擊年輕人的包裝、口感，賦予其“生而無畏”的品牌精神，和《明日之子》等明星代言，打造年輕化產品。這也是華潤雪花啤酒推出品牌重塑以來的首支核心產品。“不僅僅肩負著華潤雪花自身品牌升級的使命，還承載了行業轉型升級的重任。” 　　5、結語 　　從成立之初，到今天的輝煌戰績。華潤雪花伴隨著中國啤酒行業的結構調整，伴隨著加入WTO后的 社會 變革發展壯大起來。20余年間，締造了行業傳奇，讓世界看到了中國啤酒的速度，也讓中國領略了雪花的速度。 　　美國兩家大的啤酒公司供應97%的市場份額，未來中國啤酒市場的整合結果如何，我們不得知。不過雪花顯然已經走過了生死攸關的階段，在未來國內市場競爭中具有一定的優勢。但目前中國啤酒市場負增長、競爭越來越激烈、利潤在不斷收緊的情況下，不斷的進行品牌升級和文化內涵的提升，是擺在企業面前的大問題。 　在早些年間啤酒其實都是燕京啤酒和青島啤酒占據著中國的啤酒市場，但是在04年之后燕京和青島啤酒就逐漸被拉下了神壇，取而代之的則是雪花啤酒，雪花一直靠著低廉的價格和不錯的口感，一度成為了國內啤酒界領跑的局面。但是隨著經濟的發展，人們逐步趨向一些高端的啤酒，那么雪花靠著中低端的市場還能維持多久，我們誰也不知道。