工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；5、對設備進行常規調整、維護，使設備處于良好的工作狀態；6、負責上級主管安排的其他任務。

生產班長崗位責任制1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。2 負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領導交辦的其它任務。10本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

付費內容限時免費查看回答班長需要服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規程、工藝參數、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產設施和設備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規程和技術要求認真操作生產設施和設備，做好生產運行記錄；辦理生產所需原材料的領用手續和交接手續；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設施、設備的維護保養工作，對發現的生產異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。

一是安全 二是完成工作任務。

四大職責，七項任務四大職責：管理、監控、培訓、協調七項任務：安全、品質、成本、作業、保全、環境、人事

生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

作為車間班長，首先遵守公司政策及法規，執行和組織好公司領導下達的各項指標，堅持原則、廉潔勤政，工作要以身作則；嚴格控制各項材料的使用，使材料物盡其能，不得浪費；抓好班組織內部成本核算，降低成本投入，增加班組效益，其次就是對屬下員工的人性化管理；負責對其進行安全教育，講解設備的安全操作和危險性，盡職盡責工作。對員工要賞罰分明、公平、公正‘不得徇私’；其次就是對員工進行定期考核；要做到每個員工應盡的效律。

班長崗位責任制 1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規程，汽輪機運行規程以及相關設備的操作規程。3、制定并組織落實本班生產工作計劃及生產部領導布置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間匯報本班安全生產等情況。 4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。 5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。 6、班長在執行車間發出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯系時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。 7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數據，報表、記錄的審查，并對其負責。建立健全管轄范圍內的設備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關報表。 8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。 9、負責開好班前、班后會，總結當班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。 10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任11、完成上級交辦的其它臨時性工作。運行班長值班操作程序 １、 參與、主持班前班后會，總結當班生產運行情況，布置下班工作任務，提示下班操作注意事項。２、 嚴格遵守交接班制度，如實、準確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。３、 嚴格遵守巡回檢查制度，每小時進行一次各崗位巡回檢查，填寫相關巡回檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡回記錄填寫。４、 巡回檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。５、 嚴格遵守設備檢修制度，設備檢修完畢，填寫設備檢修臺帳。６、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，并進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。７、 帶頭執行并監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為８、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。９、 對未經允許進入生產區的人員有權盤問，對無關人員有權責令其離開生產現場。１０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。１１、負責本班蒸汽分配、調度，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。１２、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。

班組長的職責: 1.按計劃進行生產排配 2.負責生產進度的控制 3.負責品質和成本的控制 4.負責員工考勤和生產紀律管理 5.協調、激勵和指導一線員工 6.負責現場人、機、料、法、環、能、信的 綜合管理 7.負責安全管理