表五 酒類銷售行業上市公司凈資產收益率 公司名稱 2008年上半年 2008年一季度 2007年 2006年 酒鬼酒 1.23% 0.59% 10.82% -45.12% 古越龍山 6.09% 3.43% 7.41% 2.36% 海南椰島 5.37% 0.62% 9.79% 7.29% 表六 酒類銷售行業上市公司2008年中報營業利潤率比較 單位：億元人民幣 公司簡稱 營業收入 凈利潤 毛利率 占主營業務收入比例 酒鬼酒 1.38 0.07 63.20% 100% 古越龍山 4.84 0.75 39.60% 95.20% 海南椰島 3.84 0.02 44.93% 97.97%

酒鬼酒股份有限公司 2012年半年度業績預增公告 1、業績預告類型： 1-6 月份同向大幅上升 2、業績預告情況 2012 年 1 月 1 日—2012 年 6 月 30 日 歸屬于上市公司 股東的凈利潤 25000 萬元——27000 萬元 同比增長 310%——350% 基本每股收益 0.7694 元/股——0.8310 元/股 同比增長 280%——310%

這幾股票漲幅很大啊，早買上就賺不少了

最近得到資金關照；從盤面來看，可能上漲。最近幾天股價短線正在上漲，持股觀望；該股近期的主力成本為16.54元，股價呈強勢特征；本周多空分水嶺15.78元，股價如運行之上，中線持倉待漲；此股長線看仍是牛市

財庫caiku是國內互聯網行業首家面向A股股民及全球外匯投資者的財經社區網站，在這里不但可以看到大家對個股的趨勢預測，還能找到熟悉的好友，一起輕松炒股~~~

喝多了吧，你覺得呢 那你就采納吧，給5分吧，(*^__^*) 嘻嘻……

1.它可以調動員工的積極性，培養員工成為企業的管理者。2.能讓員工認可公司企業文化，增加對公司的歸屬感。3.通過科學的計量方法來經營部門的內部核算機制，并且通過市場價格來控制內部的交易比例。以上這幾點就是阿米巴的好處，到除此之外還需要配合好的系統進行落地，我們公司用的是天翎的阿米巴系統，能很好實現內部交易定價，報表實時更新，數據權限控制等核心功能。

1、阿米巴系統是典型的數字化經營思路的體現，用信息化的手段去實時核算每一個阿米巴甚至每一個人的產能，而非落后的手工核算，這樣一來就可以讓企業管理變得更加高效和可控；2、想要更進一步了解阿米巴系統價值就得結合實際案例了，君和、寧波恒友等企業采用天翎平臺型阿米巴系統、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系統，都在經營管控中發揮了重要作用；2、需要提示的一點是，每個企業對于阿米巴的實踐是有差異的，同一個企業在不同時期也是需要不斷調整的，因此選擇基于低代碼平臺去構建個性化阿米巴系統比直接采購成品會更加靠譜。

首先，企業想要獲取阿米巴經營帶來的受益，一定要確保企業走的是正確的阿米巴經營?。。≌_的阿米巴經營，每一個環節都不能少，也不能投機取巧：概念導入→組織劃分→定價→信息化落地→日常運營，如若沒有按階段按計劃進行，不是阿米巴的鍋~其次，要明白阿米巴經營發揮作用的方式：①先通過經營管理機制影響公司人員思維方式，使其意識到部門的經營狀況和經營目標，開始從經營者角度考慮問題，思考如何經營部門②在人員思維方式變化的基礎上，其行為也將發生變化，帶領部下主動思考和實踐如何去提升價值創造并控制支出③通過持續的行為變化最終推動經營結果的改善可以看出，這是一個較為緩慢的經營過程，“帶來好處”也只是個長期角度的描述。我國的企業大多時候多多少少都有：制度不全、職責不明確、界定不清晰、核算不精準、考核不徹底、獎懲不到位等經營問題。阿米巴經營可以或根本或部分層面的幫助企業改善經營問題，但要選擇適合自己企業，適合企業所在行業的落地方法，比如pc、npc的劃分；定價的合理性；積分賞罰制度以及前經營模式留下的一些傳統等等，不能硬套，只可以智用。最后，達成阿米巴經營的最終目的：實現全體員工參與企業經營！實現信息化經營的目的！企業降本增效獲得收益的增長！即，員工了解自己所在部門的經營數據，共同感受自身的價值和責任，團隊共享明確的數字目標，共同思考共同解決。通過阿米巴信息化（帆軟阿米巴可以搜索了解下，BI的領頭羊，落地階段靠譜）手段使得大量數據進行規整發揮作用，解放更多的人力，達成人心經營與全員經營，提升員工的工作積極性，每個人都為企業賦能，從而獲取更多的企業受益！

1.快速培養人才：能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才；2. 客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非?？陀^、公正的評價自身努力與貢獻。3. 提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；4. 實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；6. 真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營；7. 實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；8. 培育優秀企業文化：能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。

1、充分調動員工主動去做的意愿，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策。　　2、激發員工創業的激情，并轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志?！　?、真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認同和信賴?！　?、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的數據紐帶，真正實現經營目標的全員共享。　　5、經營者對現場員工工作的直接關注，就會大大激發現場員工的工作活力?！　?、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨?！　?、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。　　8、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者?！　?、老板通過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進一步激發了員工的工作活力和潛能。　　10、老板把一份份沉甸甸的經營責任，通過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老板就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情。　　11、能夠充分調動每一位員工的積極性，集結現場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現創新，敢于挑戰任何未知領域?！　?2、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業經營活動中的主角?！　?3、導入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。　　14、讓基層員工都統一并明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無所適從。導入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益?！　?5、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業的業績獲得大幅度的提升?！　?6、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制?！　?7、通過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響。　　18、導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先于別人而抓住機遇?！　?9、企業的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加?！　?0、員工作為經營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務數字所帶來的樂趣和成就感?！　?1、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。　　22、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養并輸送大量的下一代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才?！　?3、阿米巴經營體系的會計系統能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現狀，并實現全方位的管理數據量化評估。　　24、企業老板把經營權下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力?！　?5、阿米巴經營模式可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。　　26、研發型阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。（來源：阿米巴實踐研究院）