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寧夏紅枸杞干紅系列產品是寧夏紅集團歷經13年研發推出的戰略新品。

130元

塞上江南藍色經典沒有8年的，應該是6年的41°，零售價是58元。我這里有售再看看別人怎么說的。

寧夏香山酒業集團——寧夏紅、寧夏恒生西夏王酒業有限公司——杞濃、五糧液集團仙林果酒公司——仙林果酒、紹興市果花香果酒有限公司——果花香果酒、西藏藏緣青稞酒業有限公司——藏緣青稞酒、國圣酒莊—— 國圣枇杷酒、昌邑市金瓜果酒有限公司——金瓜果酒等等。 回答完畢 希望對您有幫助如果滿意請采納o(∩_∩)o...哈哈

這個公司和寧夏紅其實是一家的，香山主要是生產白酒，有老窖坊。寧夏香山酒業集團成立于1996年，是全國推進新農村建設百強示范企業、自治區三十家非公有制重點企業之一。 公司起步于瀕臨倒閉的縣辦酒廠，以重振中衛白酒產業，重塑香山白酒品牌為使命，打造了“中國的美酒，天下的香山”的香山春品牌。他們生產的莜香酒其實很不錯的，但是一般不容易買到。

寧夏云蔻葡萄酒業有限公司創辦于2006年，位于銀川市金鳳區，自2008年開始專業從事高端紅酒的加工與銷售。 云蔻生產的“云蔻”系列產品，精心選用賀蘭山東麓葡萄酒原產地核心區—玉泉營的高品質原料；采取晚熟采摘、分品種發酵、橡木桶陳釀等工藝，充分發揮了原產地優質葡萄原料的典型特征；使私釀“云蔻”系列干紅葡萄酒在寧夏眾多葡萄酒品牌中獨樹一幟。 云蔻致力于“用心做好酒、專業出品質”的企業文化，傾情開發個性化、差異化產品，已取得了良好的社會效益和經濟效益，并培養了一批忠實的消費者。2012年建成的“云蔻城市酒窖”既是紅酒愛好者休閑、品鑒的私享空間，也是廣大老百姓接觸葡萄酒生產各個環節和了解、認識葡萄酒的最直接和最平民化的窗口。

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針對營銷渠道的建設，經營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業集團老總張金山表示，在企業建設自主營銷體系的同時，原有的經銷商管理模式還將在相當長的一段時間內斷續存在。因此，加強對現有渠道的管理仍是目前企業營銷管理工作的重頭之一，而在產品的整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業與經銷商，更為完整的管理解決方式應該充分考慮的要素包括企業總部、駐外機構、經銷商、二批商、終端等五個主要的參與者，同時隨著區域和渠道的變化而有所不同，每項工作中各個相關方參與的程度也有所不同。 同時，終端市場是產品與顧客最終交易的環節，由于條形碼、POS等技術的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細程度和準確性大大超出廠商通過樣本調查得來的統計數據。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產品研發、生產和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業管理平臺對渠道加以管理與維護是科學掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認為，網絡的作用對于當今的生產企業來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(集團)有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉”中寧縣，近年來發展成為以枸杞深加工為主營業務的知名企業，資產規模5.2億元，年可生產2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續發展之路，實現了跨越式快速增長，成為中國成長企業100強第六名。 隨著企業的發展，寧夏紅已經在全國范圍內建立起較為完善的營銷網絡，此時，張金山和其帶領的團隊以嶄新的視角和戰略性的眼光審視企業的發展，建設性的對營銷網絡進行規劃與改進，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導銷售業務，以期在全國范圍內增強對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網簽署合作協議，借力 “國鏈網”的深度分銷管理平臺實現渠道精耕。 當談到為何選擇與國鏈網合作時，張金山講到:“企業經營管理手段的改造，是關乎一個企業興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統，而是一個企業發展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業水平和先進服務理念的合作伙伴。同時希望借助一個跨行業、多企業、資源共享的信息管理平臺，使企業可以通過直屬的基層銷售管理隊伍，對市場銷售終端進行有效管理，使“企業大腦”所發出的各項指令可以良好地傳達到各銷售網點的“市場神經末梢” ，并及時得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網確定合作前我們經過了大量的市場調研與對比。在最后入圍的幾家應用服務提供商里，我們更看重的是國鏈網在專業領域的成功經驗，以及他們在戰略思路上與“寧夏紅”的相對統一。我想這種共識既是我們達成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>