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您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。要想管理好一個企業：要有一個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調查，朝中有人好辦事啊！至于投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！ 這幾天看了看周董在海信時代上寫的干部要如何用好權利，上面寫的現象就是目前企業出現的現象，說明他們很明白這個企業目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！ 海信真的是個培養人才的地方，但是培養出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個企業被認為是不優秀的人，為什么到了別的企業都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？ 哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個企業的問題的話，只能用一個形容詞：用割韭菜的方法管理好一個企業就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！ 每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？ 當海信大批的換產品總的時候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？了解市場嗎？閉門造車能夠對應這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司干干，叫我們看看你們的真正本事！

優化方案參考 　　第一步：分析網站網站分析要分析以下幾點即可。 　　1.網站的標題，是否與公司的產品接近。 　　2.網站首頁，是否有打不開的鏈接，即：死鏈接 　　3.網站的描述是否夠生動，這是給人的第一印象。 　　4.網站的關鍵字，這兒為什么會放在最后說，因為關鍵字是查詢用的，不太重要，可以參考其它實力網站，不要聽那些牛神亂說。 　　第二步：內容充實 　　1.網站內容要豐富多彩，要夠充實 　　2.新聞版塊要有，及時并切有規律的更新網站 　　3.網站的錨文本的應用，即超級鏈接，（一個詞指向另一個產品或者文章） 　　4.建立好網站地圖，有利于體驗！ 　　如果這二步做好了，那么你已經成功了50%了，這么多東西才是50%，后續還有很多你不知道的東西，比如：怎么做外鏈，怎么可以提升網站關鍵詞排名，等等知識。。 　　第三步：提升關鍵詞排名攻略 　　1.網站本身，要有多個產品關鍵詞加超級鏈接指向首頁，即錨文本。 　　這些大多數以產品內部詞語，相關的關鍵詞增加錨文本，及網站內部新聞，更新的業內動態相關的詞語加上錨文本指向首頁或者是相關的內容頁面。 錨文本，可以提升粘性，及網站的排名，其它不要多問，知道就可以了。 　　2.外鏈的作用： 大同小異，外鏈，也是差不多，可以做超級鏈接的，就做超級鏈接，可以直接留外鏈的地方，你就直接放外鏈。錨可以提升排名，文本鏈接一樣可以提升權重，對網站投上寶貴的一票。 　　3.持續堅持： 想要得到收獲，必須要堅持。三天打魚，這都是不可以的。網站的更新有規律，外鏈每天增加適當，遞增方式即可。。。。。 　　個人感想： 　　SEO并不神勝，其實是很簡單的，為什么要把它想得那么難呢？記住，這只是方法，實踐貴在個人。永遠記住一句話：修行在個人………… 　　PS：這些君為個人的觀點如有其它方法，請給于補充說明，并加以解釋，謝謝。 參考資料：http://www.tgjs.cn/article-1-1.html 企業網站優化