先自己認同自己的文化，培養民族自尊心自信心，只有自己強大才能贏的認可

首先現在咱們國內還有什么能稱之為文化？太少太少了！解放后我國的文化的傳承已經被幾次運動破壞殆盡了，所以現在很難談得上讓世界認同的問題。先讓咱們自己的孩子認同吧！

對 試題分析：要增強文化認同感認識一個民族，需要了解這個民族的文化，只有文化上認同，才會有情感上的共鳴，才能提高民族的凝聚力，增強民族團結和促進社會安定；我們每個中國人的情感都與民族文化，祖國命運緊緊相連；民族，國家的命運直接影響著我們的情感；熱愛祖國，具有高度的民族自豪感，責任心，源于對民族文化的認同。各民族人民對民族文化的認同，能夠產生血濃于水的親情與親和力，使海內外華人互相合作，共同奮斗，這是實現民族團結和國家統一的文化基礎。

你說呢...

首先要讓員工樹立與企業相同的價值觀，樹立良好的企業形象，把企業的目標與員工個人的目標統一起來。其次，營造溫馨的工作環境，讓員工在舒適的環境中工作，公司領導層要對員工的訴求定期進行溝通，打員工談心，讓員工有歸屬感，有家的感覺。三、建立起嚴格的工作制度，讓員工感覺這個公司很正規，同時要經常性的鼓勵員工的創新意識，讓員工感覺被重視，定期征求員工對企業發展的意見，讓員工參與到公司的運營發展中來，讓員工自覺的融入到公司中來。四、讓員工參與到公司的企業文件建設中來，完全參與到與企業的互動中，自覺提升員工主人翁意識。五、定期組織員工活動，增強企業員的凝聚力和團隊意識。

1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

這需要根據員工的具體的情況來制定。定的太高太低都作用不大。

推行5S管理制度與績效機制

首先不是所有的人都認同的東西就是正確的，企業的文化需要從每個人身上去尋找，企業文化不是喊出來的，是企業的每個員工自身散發出來的。不要強制的讓每個人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時又是符合企業精神的東西去建設企業文化；

你好！首先不是所有的人都認同的東西就是正確的，企業的文化需要從每個人身上去尋找，企業文化不是喊出來的，是企業的每個員工自身散發出來的。不要強制的讓每個人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時又是符合企業精神的東西去建設企業文化；http://wenwen.sogou.com/z/q874928763.htm僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。