任務占坑

線上和線下矛盾難以調和

現在的白酒產品一直往中高端發展以求得更高利潤。產品多元化導致消費追求老品牌放棄新生品牌。

你說的新進入者是業務員還是經銷商？

散裝白酒沒有品牌，做大產業需要你酒水質量達到行業內非常高的標準，其它白酒企業采購你的原酒。有品牌白酒銷售下滑，做原酒的企業收到的沖劑最大。它是白酒產業的末端。

白酒要看你在那里買 比如農村 東北應該不錯 外地根本不想你知道不全國50強酒家全部都癱瘓狀態 我覺得不可行 除非你對水

第一、多元化戰略突圍與白酒企業競爭力提升 在白酒行業，隨著近幾年來利潤不斷下滑和市場競爭不斷加大，多元化成為眾多白酒企業尋求戰略突圍的主要手段之一。五糧液、茅臺、寧城老窖、瀘州老窖、全興集團、古井集團等都不同程度的介入到生物工程、制藥、包裝材料、房地產、金融、汽車等領域，多元化經營的熱潮，在全國全行業遍地開花。就連資本與技術都頗為密集的半導體制造業和投資大、風險高的高科技產業，也吸引了許多處于勞動密集型白酒企業的加入。 無論出于何種目的，白酒行業追求多元化突圍，至少說明了當前白酒業的生存環境正面臨考驗。它引發的絕不只是一個“多元化產業轉型概念熱”，也絕非像有的酒廠說的那樣“為多余的資本尋找出路”，更多是白酒行業處于市場轉型和消費轉型的“十字路口”，不得不面臨著利潤不斷下滑，重新尋找利潤增長點的問題，進而再次引發對白酒業“多元化”與“專業化”的戰略思考。 白酒業的困局由來已久，目前白酒行業整體產量大于銷售量，每年以5%的速度下降，且產品同質化現象愈演愈烈，約一半的產品處于嚴重過剩，無法得到實質性消費。 但到目前為止，白酒企業在多元化經營上收效甚微，除部分企業在局部項目上有所成效，到達到了分散白酒行業風險的目的外，大多只是好看不中用，至今沒有一個真正產業轉型的成功案例。 白酒企業為什么熱衷于多元化經營？ 我想與這幾年白酒市場的一度不景氣有著密切的關系。尋求新的利潤增長點，促進企業產業轉型，是白酒企業實施多元化經營的唯一目的，不可否認。目前大多白酒企業正處于“專業化”與“多元化”的“十字路口”彷徨著，是進是退的兩難抉擇始終困惑著每一位白酒企業家。 要專業化，卻面臨白酒市場整體下滑的“生存危機”和“競爭壓力” 基于目前白酒業整體蕭條的困境，近年來許多白酒企業的利潤持續下滑，如果死守白酒業而盲目追求專業化，很可能會就此陷入不能自拔的境地，所以許多白酒企業無奈選擇多元化轉型。 要多元化，卻沒有幾個在多元化戰略走得很穩的嘗試！ 白酒市場真的是沒有潛力可挖嗎？答案是完全否定的。

白酒對經濟發展和解決就業等社會問題有重要作用 ——安徽菌裕商貿有限公司提示