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絕對不能碰的信托產品是哪三類？雖然近年信托業未發生過一起到期不能兌付的惡性事件，但我們仍然提示：過去未發生，不能代表未來不會發生，優選財富投資研究部通過多年的工作總結，深入的比較分析，發現有三類信托產品暗含的風險巨大，并警醒投資人：絕對不要認購。一是另類信托。投資者對于藝術品信托、酒類信托、表信托等另類信托產品，需要對投資標的非常熟悉，才適合購買這些信托產品。事實上信托產品沒有好壞之分，只有是否適合。如果對于藝術品的實際價值以及真偽不能作出判斷，建議謹慎嘗試此類信托產品。二是礦產信托。業內人士告訴記者，礦產信托屬于收益高，風險高的品種，不適合一般投資者。礦產信托風險可從以下幾個方面判斷，首先，要關注礦產品種是否在市場上有良好的前景和大量需求；第二，需要看礦的價格來判斷是否可靠，規模多大、是否在產、手續是否齊全；第三，要留意融資方的背景，比如它過去的經營情況、現在的資產和收支情況、業務范圍、股東構成等；第四，看是否有其他的輔助措施，如有銀行做候補的信貸支撐，有其他第三方監管，最核心的問題是要去看現金流來源是否可靠；此外，要關注擬投資或收購的礦產情況，包括蘊藏量估值、地理交通、證照是否齊備、是否有礦權糾紛、和當地政府的關系等。

同問。。。

怎樣才能富呢?這是很多人朝思暮想的問題，同時也是我正在考慮的問題。雖說我現在很窮，但我認為致富并不難，這是個好感覺，也是許多成功人士的共同想法。因為不管我們做什么事，如果從一開始你就認為做好它很難很難，那事情就真的變得很難，你此時往往被困難嚇倒而最終選擇放棄，又何談成功呢。由此引出致富第一要決那就是；增強信心，淡化難度。你可以這樣想，不管有多難只要有人做好它，你就一定行，甚至沒人行但只要有實現的可能你就可以堅定的對自己說；“是的，我能”。 以上說的是發家致富的第一步，那就是在思想上做好準備，要相信不是我不行，只是我沒做。說到這就牽扯出我的一個習慣性思維那就是不管別人取得了多么大的成就，只要他能做到我就相信我只要真心去付出了我也行。想想也是，同樣是有胳膊有腿的健全人他能做到為什么我就不能呢，我也能。也許有人要問；“憑什么你能”，憑什么，就憑我是堂堂正正七尺男兒，有顆正常的腦袋，年紀輕輕，遇到問題愛鉆研它的本質，事理通達，心氣和平。 發家第二步；求真務實，循序漸進。這點道理不用多說，一般人都往往身有同感，要知道能力，事業都是一點一滴的積累得來的。 發家第三步；求真善美，隨機應變。這點很關鍵，首先要擺正大方向，要知道歪門邪道都是搞不長久的。平日里真實一點，善良一點，美好一點是有好處的。因為這樣往往能在別人的心中產生良好的印象和信譽，且對你自己也是受益良多的，你會很健康，很美，就算長得不美起碼也是心靈美，且你做事的時候往往取得事半功倍的效果。有句話叫；多個朋友多條路，多個仇人多堵墻。善良的人往往不會主動去傷害別人，因此朋友多所以路多，另外善良的人在處理茅盾的時候往往能讓就讓，能兩全或多全就多全，這樣無形中就為自己留下了很多后路，最終往往都能皆大歡喜，一團和氣。至于隨機應變的重要性大家都懂也就不必多說。 發家第四步；探索本質，敢想敢做。這一點很關鍵，本質的東西搞透了，困難自然就沒了立足之地。你比如說開飯店，最關鍵的就是菜了，有句話叫酒好不怕巷深，同理菜好不怕路偏，也就是說要有有份量的廚師隊伍，除了搞好通菜（一般飯店都有的菜）外，還要搞一些特色菜，真正做到人無我有，人有我精。其次才是環境、服務和人緣了。至于煙酒現如今幾乎都是買的了，不夠就買不用多說。再比如說開超市，最關鍵的無外乎就是選址、價格與品種了，位置優，價格廉，品種全，再加上商品陳設整齊美觀，服務好，想不發都難。而敢想敢做指的是要有創新意識，而搞好創新就要求我們要多思多學多用，做一個經常第一個吃螃蟹的人時間久了你會發現你都快成發明家了。 以上就是發家之路上我們應該注意的事，其實在現代社會要想發財你就必需提高你所從事的事業的技術含量，有技術含量就有財富，不動腦筋而又想入非非的人是永遠不會成功的。

如果有人告訴你說:跟我來吧!也許前面就是陷阱! 防騙是第一要素! 我用幾個例子來開拓一下你的思路: 我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬. 一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬. 比爾.蓋茨說:關鍵是眼光. 建議學習一下融資,空手道專家牟其中的創業方法! 你要無限降低風險自由度! 因為,影響因素越多,失敗的可能性越大. 創業的路在腳下.要一步一步走向成功! 每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利! 要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全. 錢不在多只要賺的快樂. 你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的? 天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大. 這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇! 加盟先失一招!被人把錢騙去.! 一般不要開門店!累死! 人人知道利潤與風險同在! 首先,打工積累:經驗和原始資本風險小! 以后,辦學校,股票,基金,權證,外匯,黃金都可以! 我10000投資,一般每周賺500-1000元. 有很多優勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳, 沒有體力勞動,沒有令人討厭的售后服務... 隱居鬧市,收盤后打球逍遙快哉!但有風險. 總之,用錢賺錢最容易, 用知識賺錢成本低, 用勞動賺錢最辛苦, 用別人賺錢最聰明! 希望我這３０年的經歷對你有一絲啟發

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網絡、快速將產品鋪到渠道;同時，還具有節省人力、物力和財力，節?。ò瞬繝I銷策劃公司）時間和精力等等優勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關注經銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預算，跟蹤細節，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。 一、洞徹和把握目標經銷商的需求 　它要求參會招商的企業要深刻了解經銷商的內在需求，了解經銷商關注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統統打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產品，一定要是經銷商所需求的；產品價格的制定，要更多地參考經銷商為了代理他們意向中的產品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經銷商所關注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執行層面，作為廠家要更多地關注經銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標經銷商的現實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規劃，它是招商成功的核心綱領，也是招商能否成功的關鍵。 　　首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業產品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標市場。根據企業的營銷戰略定位以及招商使命，并不是所有的區域或者市場都能夠讓企業獲益，因此，作為廠家，要更多地根據自己的核心優勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區域滾動銷售(ARS營銷戰略)，達到成為區域第一的營銷目標。比如，對于基礎較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰略市場，實施分產品、分渠道獨家經銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數額限制。 　最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經銷你產品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經銷商，才是合適的經銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業未來發展的經銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發展成為戰略合作伙伴。通過嚴格的把關，選定一支開拓能力強，能夠與企業同呼吸，共命運的經銷商， 　　凡事預則立，不預則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區域經銷權的方式，為產品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設定的條件，就可以拿到產品的經銷權或者代理權，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經銷商“來者有拒”，設立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權限的經銷商珍惜機會，從而更好地做強產品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關系到能不能吸引經銷商前來加盟，一般要根據不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規政策以及退換貨條件外，也可以根據首付款標準，設置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設置出國旅游、提供培訓學習機會等物質或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環設坎，坎坎牽制目標經銷商，以此激發經銷商挑戰更大的銷售目標。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應工作，層層落實到相應的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設置具體的工作指標考核獎懲規定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發放、物料準備、應急預備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協調進行。 　 4、組建和培訓招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓練有素，因此，在招商會預備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓，比如，培訓會議制度與管理規定、實用商務禮儀、標準話術、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現廠家良好的企業形象與內在魅力，吸引經銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預算。做好預算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預算不足，或者是不合理，而關鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預算；二是業務費用，包括會務費用、通訊費用、發函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發事件出現而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰略合作伙伴關系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰略雙贏的成功彼岸。