處決并不是好方法，貪婪是人的本性，當殺光現存的一批地產商，就有新一批補上。由于現時香港經濟制度極不公平，吸引地產商更加貪婪，就算擁有自己及家族十世都花不完財富，還要花盡心思去刮盡市民血汗錢。只有改變現存不公平制度，才可以完全杜絕貪婪的地產商。

正常呀

都是這樣的，房子該繳納的費用都是購買方繳納。

契稅都要自己交再看看別人怎么說的。

你那1萬是干什么用的？是辦證應該交的錢還是開發商額外收的？以我這為例，辦證要繳納契稅1-3%，公共維修資金30-120元/㎡，各類手續費工本費幾百元，都是個人承擔的。

通過寫訴狀到法院訴訟起訴可以拿回定金

找個律師

如果你同開發商簽訂的合同那么你們就形成了一種合同關系，你作為合同的相對人，以合同的主體起訴開發商。

最普遍的介紹：破產問題特點是什么：破產舉例說明應用場景：企業法其它含義：房產商破產舉例說明應用場景：法院登記，等候資產清算后，要定金。

開發商付返租的租金，不弄個注冊50萬的小企業專門管理返祖，良心企業啊做成代收代付，或者業務支出，看合同怎么簽的

您好?、疟究颇亢怂闫髽I按照合同約定應支付的利息，包括吸收存款、分期付息到期還本的長期借款、企業債券等應支付的利息。 ⑵本科目可按存款人或債權人進行明細核算。 ⑶應付利息的主要賬務處理。 ①資產負債表日，應按攤余成本和實際利率計算確定的利息費用，借記“利息支出”、“在建工程”、“財務費用”、“研發支出”等科目，按合同利率計算確定的應付未付利息，貸記本科目，按其差額，借記或貸記“長期借款——利息調整”等科目。 ②合同利率與實際利率差異較小的，也可以采用合同利率計算確定利息費用。實際支付利息時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。 ⑷本科目期末貸方余額，反映企業應付未付的利息。望采納，謝謝

起訴狀的專業性強，建議咨詢律師后委托律師代書。公民、法人或其他組織向人民法院起訴，應當遞交起訴狀。起訴狀是刑事自訴案件的自訴人或民事、行政案件的原告向人民法院提出的指控被告的書狀。起訴狀應包括以下內容：（1）當事人的基本情況，公民應當寫明姓名、性別、年齡、民族、工作單位及職務、住址和聯系方式，法人寫明法人全稱、住所地、法人代表人姓名職務、委托代理人姓名、單位職務、地址，律師則寫明所在律師事務所即可；（2）有具體明確的訴訟請求；（3）有起訴所依據的事實與理由；（4）證據和證據來源；（5）當事人簽名蓋章和簽署的日期。

根據具體案情來寫起訴狀，具體委托律師代理。 《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百二十一條起訴狀應當記明下列事項： （一）原告的姓名、性別、年齡、民族、職業、工作單位、住所、聯系方式，法人或者其他組織的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人的姓名、職務、聯系方式； （二）被告的姓名、性別、工作單位、住所等信息，法人或者其他組織的名稱、住所等信息； （三）訴訟請求和所根據的事實與理由； （四）證據和證據來源，證人姓名和住所。

3000多年來，酒曲制作的核心工藝部分，一直保持著原始的本色。潤水、踏曲、養曲、翻曲、堆曲……整個制曲過程，一前一后的精準火候、高低起伏的溫度掌控、發酵環境的微生物馴養培育等，如同一場宏大的儀式傳承，核心一直未變?？v觀國外與國內，無論白酒與紅酒，核心制曲工藝都密而可宣。酒曲秘方是酒廠最大的商業機密，即使過去的作坊釀酒，其制曲工藝也只有掌門的大師傅等極少數人知道，現代釀酒更有過之而無不及。神秘而獨樹一幟的制曲工藝，就像可口可樂的神秘配方一樣，誰都想知道但又有誰真正見過？這就導致當前酒曲品質的評判，都是從水分、酸度、PH值、淀粉、液化力、糖化力、發酵力等7個成品曲的化學成分和生化性能指標入手的，這是不能體現酒曲在白酒生成過程中的核心作用。有“中華第一曲”之稱的沱牌舍得經過長期經驗的總結與摸索，結合行業實踐，創新性地提出了“大評判酒曲”論定方法。從生化指標、理化指標、感官指標3個緯度，包括外表、曲體、皮張、斷面、菌絲、灰白面積、曲香、微生物種類和數量、微生物酶系及活力、微生物代謝產物等200余項標準，從制曲、翻曲、堆曲、入庫、貯存、發酵等主要環節，圍繞在制曲過程中最重要的溫度和環境，實施全程守護式監測，亦即全程守護式酒曲保障。沱牌舍得的“大評判酒曲”方法結合了酒曲的天然屬性，貫穿工藝和品質、酒曲與微生物的結合作用、曲窖糟的微觀環境內發酵，三者綜合構成酒曲品質的評判，這是保障白酒品質的關鍵所在。通過數千年傳承和數十年創新，沱牌舍得在制曲工藝上已取得中國白酒行業的領先地位，從而為保障其系列產品優良的品質和獨特的風格奠定了基礎。

您好，（一）完善預算組織體系建設首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與準確性，重點在于現金流預算與利潤預算方面。（1）項目現金流預算編制關注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。（2）項目利潤預算關注：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本數據庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對于整個公司各項目預算的分期細化和整合。望采納

首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬于資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。 二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析 （一）組織機構體系不健全 在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。 （二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性 1.預算內容缺乏全面性 房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過于短期化、數字化、簡單...首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬于資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。 二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析 （一）組織機構體系不健全 在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。 （二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性 1.預算內容缺乏全面性 房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過于短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。 2.預算指標缺乏科學性 首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由于工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處于相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。 3.預算編制缺乏客觀性 預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴掌握，“網開一面”，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。 （三）重預算編制輕實施中的控制 重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。在實踐中，往往出現“編制轟轟烈烈，執行束之高閣”的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事后或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控制成為一句空話。 （四）預算考核簡單化 傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利于分崗位界定責任，不利于預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。 三、房地產企業當前強化預算管理的措施 （一）完善預算組織體系建設 首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。 （二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、 作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下： 1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與準確性，重點在于現金流預算與利潤預算方面。 （1）項目現金流預算編制關注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。 （2）項目利潤預算關注：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本數據庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。 2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對于整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內，另一方面是要結合實際情況，編制經