很不錯的超級市場

大概都在50-60嘛

不知道是什么產品啊 搜不到

大概都在50—60

沒有區別，就是一個大規模的，都是一個公司開的

上海聯華和世紀聯華 像石家莊的紅樓就是上海聯華 但都沒區別

世紀聯華的投資方， 在香港上市， 公布2005年世紀聯華虧損， 這是他們服務態度低劣的后果

東方紅路與引江路交叉口

葡萄酒肯定假不了，因為世紀聯華要承擔信譽的，但是這樣的葡萄酒屬于劣質產品，多半是葡萄汁加酒精勾兌的，對人的健康沒有什么好處，所以還是不要貪圖小便宜的好

拿過來我給你品品。

聯華公司你憑什么收錢？[發怒]…… 現在天津的大街小巷都被一個叫聯華公司的劃定車位收費了，該公司將公共場地域納入其經營范圍，且停車費一次性調至5元/時、6元/時、8元/時。試問：天津的道路是你聯華公司投資修建的嗎?花納稅人投資的公共道路你聯華公司有什么權利跑馬圈地占為己有？納稅人的公共用地如果可以讓交通隊、派出所、或由聯華承包給個人來收費？那么每天收取的巨額停車費除了支付收費員的工資外都進入聯華公司腰包，是何道理？最重要的一點是，如果政府有權利將市民的公共用地停車收費，那么聯華公司是如何取得該權利的？收取的巨額費用又都到那里去了？為何不公告 ？ 應該警惕有關權利部門利用權利來謀取其小集團的利益！ 天津的轉起[咒罵][咒罵]轉起~~~

客戶背景 杭州聯華華商集團有限公司是聯華超市控股的浙江省內銷售規模最大的連鎖企業，注冊資本1.205億。公司前身——杭州華商集團所屬家友超市自1997年開張以來，經過幾年的努力，已逐漸在市民中樹立了“明亮的環境，親切周到的服務，豐富優質的商品，平實可信的價格”的良好形象，深受杭州市及浙江省內廣大消費者認可和喜愛。在改名為聯華之前，已獨立自有總部，一個1.5萬平方米的配送中心，一個生鮮配送中心，及40多家連鎖分店，包括自營店和加盟店。2002年下半年，華商集團加入聯華系統，公司更名為杭州聯華華商集團有限公司，企業店招也于2004年告別“家友”品牌，統一為“世紀聯華”和“聯華”。依托上海聯華總部強有力的支持，公司得到了快速發展。公司現有直營門店數320余家，遍布浙江省內各個地方，2004年年銷售額達到33.8億。2007年，擁有280多家大賣場和標超，并以每年20家的速度在省內迅速拓展。 需求分析 該用戶在商業自動化系統的應用方面，曾有過不太理想的過程，1998年與海鼎合作前就探索了系統的應用，希望通過系統助力，適應更大規模連鎖的需要，優化業務流程，提高企業管理水平，使企業走上良性快速發展的道路。這樣，就要求新的自動化管理系統既能適應連鎖模式的發展，又要能夠適應大賣場的管理需要。同時充分考慮系統的可擴充性，能滿足企業未來發展的需要。 應用情況 1998年中，原家友經多方考察啟用了海鼎商業管理軟件HDPOS連鎖超市版。第一步將慶春路店的老系統進行了改造，同時做到了新老系統和數據的平滑切換。于98年底上了配送中心系統，并在接下來不到一年時間里，相繼開出了10多家連鎖店。在2000年中期，家友和海鼎攜手又對同屬華商集團的批發超市進行了原有系統的全面改造，使批發超市成為家友的連鎖門店之一。 因計算機系統在企業發展中的顯著成果和重要地位，如今，家友已將原來隸屬于財務部的電腦部門獨立出來，正式成立了信息部。在海鼎強大技術力量的支持下，信息部承擔了家友的流程優化、品類管理、數據分析等任務，在企業中，形成了用數字說話的先進管理理念，成為家友領導層不可缺少的管理支柱和決策高參。 2002年以來，海鼎和家友進一步深入合作，將原有的HDPOS系統進行升級，成功升級為海鼎最新系統HDPOS V4.0大型超市版，并使用海鼎電子商務HDEC進行網上電子商務的建設。 效益分析 海鼎商業自動化管理系統和海鼎公司豐富的商業經驗，幫助家友擺脫了原有系統對企業發展的困繞和阻礙，為企業在激烈的市場競爭中贏得了寶貴的發展時間和商機；市場進攻力度和速度得到加強，核心競爭力迅速提升，由此帶來了良好的經濟效益。2000年實現銷售額8.6個億，2001年完成銷售額12億元，家友超市成為浙江銷售規模最大、發展速度最快的連鎖超市公司，并名列"中國連鎖百強"第27位，發展速度居全國第二位。 2002年，華商集團與聯華集團進行重組整合后，家友超市仍是聯華集團中最為盈利的企業之一。2004年8月，繼宣布“家友”將更名為“世紀聯華”之后，浙江聯華坦言，未來五年直營網點規劃每年以20家的速度在浙江省內拓展。在近幾年發展中，浙江聯華始終保持著網點、銷售規模的持續高速增長，管理和效益也躍上了一個又個新的臺階。