42度的55，38度的80

45一瓶

這個沒買過，一百多吧。

古時候的治國處世之道吧。水能載舟亦能覆舟為以人為本，無為而治是順應天命，天人合一。無欲無求，這個是老子的核心思想。道之根本

確實應該這樣啊！要留住員工，前提得留住員工的心啊！現在這個時代金錢做霸，只要自己有錢賺就行的，很少有老板會去在乎員工的心理及需求！所以又這樣的想法是很好的哦！我支持你！

你這是國企的口號吧。

relying on talents , keeping innovating

Putting people first and keeping innovation going!

rely on the talents , keep on innovating

文化是人類社會行為長期積累沉淀的，人們共同認可并得到廣泛傳播，再以文字或口頭形式延續，代代相傳且指導人們行為的標準。它的涵蓋性相當廣泛，而任何企業只是應用了人類文化的部分以適應對本企業成員行為的規范。因此說，企業文化只是企業運用了人類社會文化，使之達到能適應社會化生活的需要。而任何事情又都是人為造成的，所以說沒有人就不可能有任何事情。故此可以認為，人是一切之根本，但人是有變化思想的，所以還要以事情的結果來約束人的行為。因此，我們可以基本上得到這樣的結論，就是說，企業要以人為本，以事為準才是最重要的。

以人為本，管理人性化嗎

以“人”為本，踐行文化 尊敬的各位評委、各位領導、各位同事： 大家下午好！ 非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。 伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，00公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。 企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。00公司以“客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越”為企業核心價值觀，與000公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚000公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行為準則。 也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟梁。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。 企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作后總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。 今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談談我對企業文化的認識和感受。在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為之上。 在招聘過程中，我們將企業的價值觀與用人標準結合起來。我們不僅對應聘人員專業知識進行審核考評，對其價值觀、品德品行也進行了解考察，擇優選擇對漢德文化認同較高，又適合崗位要求的高品質人才。 在培訓管理中，我們將企業文化貫穿于企業培訓之中。漢德公司有三級培訓教育，入職前就有企業文化課程及相關的學習手冊，讓新員工一進公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的同時，也將企業價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行為。 在績效管理過程中，我們將企業文化融入員工的考核與評價中。大部分企業在評價員工時，以關鍵業績指標為主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業績考評的同時，加強了職業素質、工作態度、創新成果的考評力度，使考核體系與企業精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達到了激勵員工、提高整體績效的目的。 總之，人力資源有了企業文化的熏陶和引導才會更加生機勃勃、雄姿英發，企業文化有人力資源的推進和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。 就讓我們這些棟梁攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業文化吧。

很簡單啊 加油