一．網上有一個易酒批是真的嗎

當然是真的了，你可以搜索一下易酒批的新聞，都融資幾個億了，現在流水一個月也有幾個億了。

二．QC是什么？

1．QC是做什么的？QC又是什么意思？。QC是做什么 因為工作性質類別不同，QC的工作會有所差異，都大同小異。

2．以手機來說，手機的機種甚多，所以QC最為明顯的有差異。以下是一般QC工作的內容提供參考。 QC的工作： 每日上班前與上一班領班組織召開班前會，傳達有關要求和信息，安排當班各檢驗員相應工作和其它事宜。

3． 記錄當班檢驗員的出勤，并合理調配檢驗員的檢驗工作，保證每個工位安排合理化。 督促檢驗員做好“5S”工作，巡查檢驗員著裝及在線勞動紀律和工作紀律。

4． 負責查看檢驗員檢驗紀錄及時完成情況，填寫內容是否正確，完整，并督促及時整理保存，以及其它文件的整理存放。

5． 督促檢驗員熟悉從首檢，過程，出貨，包裝到入庫檢整個質量控制流程及相關檢驗重點，并嚴格按檢驗工作流程執行。

6． 督促檢驗員加強對Process的控制和對WI的審核，樹立正確的控制觀念，建立正確的質量控制系統。 督促檢驗員正確處理退貨和及時完成《Reject Report》，做好樣品確認及保留；對生產或檢驗過程中的產品質量異常狀況，指導檢驗員掌握判斷標準，并做好確認和記錄工作。

7．督查檢驗員各項工作要求 的執行情況，發現問題應及時指正和匯報；如注塑及ST首件確認超出三次，請及時向工程師匯報。

8． 遇到緊急和異常情況，及時通知工程師。 做好檢驗員日常管理工作，并做好各項日常工作記錄和QC每月評估。

9．1 加強對新檢驗員的培訓和及其它工作方面的幫助。1 工作需要時，幫助檢驗員完成檢驗工作。1 協助樣品管理員對樣品進行管理，確保FA及限度樣品的完整，準確。

10．1 協助工程師進行新產品的導入及樣品的收集，準備材料和完成相關質量控制報告。1 協助工程師做好PSA，SPVR和GR&R等的取樣及記錄的工作。

11．1 加強與相關部門的溝通，協調處理生產中的質量問題，并及時向工程師匯報。1 認真總結每周工作，積極參加周會，主動匯報和討論有關問題。

12．1 每次周會后，重點督查提出的重點問題的改善情況。1。 認真做好每次交接工作并認真完成，確保各項工作落實。

13． 主動參加新項目的學習，并將知識及時傳授給檢驗員。2 協調好班內，班組間及與其它相關部門的關系，團結合作，共創未來。

14．QC又是什么意思這個問的好，QC是產品 “品質控制” 的意思(Quality Controller， 稱為QC)， QC無論是對人事、對物，直接致力給于滿足品質要求，是為達到產品品質要求，所采取的作業技術和活動。

15．QC是指產品經過檢驗后再出貨是品質管理最基本的要求。QC是為了通過監視品質形成過程，消除品質環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

16．以達到品質要求，獲取經濟效益，而采用的各種品質作業技術和活動。在企業領域，QC活動主要是企業內部的生產現場管理，它與是否有合同無關，是指為達到和保持品質要求，而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。

17．品質檢驗從屬于品質控制的一個步驟，是QC的重要活動。QC主要是按照下列方式進行品質控制。新QC七大手法：972年，由日本科技聯盟的納谷嘉信教授，由許多推行全面質量管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，這個方法恰巧有七項，為有別于原有的「QC七大手法」，所以就稱呼為「新QC七大手法」。

18．所以當生活及工作中當遇到問題時，需要透過問題分析與解決的程序加以處理，利用「QC七大手法」與「新QC七大手法」兩個工具搭配使用，可讓我們迅速找到問題解決之道。

19．新QC七大手法是指：親和圖（也稱KJ法）、關聯圖、系統圖、過程決定計劃圖（PDPC法）、矩陣圖、矩陣數據解析法、箭線圖七種。

20． 親和圖：將資料或信息分類歸納，理順關系。 關聯圖：把與現象和問題有關系的各種因素串聯起來。

21． 系統圖：將要實現的目的展開尋找最恰當的方法。 過程決定計劃圖：如何做一個完整的計劃。 矩陣圖：找出眾因素之間關系和相關程度的大小。

22． 矩陣數據解析法：對多個變動且復雜的因素進行解析。 箭線圖：對事件做好進程及計劃管理以上內容提供參考，其它關于QC 做法，請依您實際狀況進行操作。

三．MSF是什么

1．無國界醫生組織 (Doctors Without Borders， Medecins Sans Frontiers -- MSF) 于1971年12月20日在巴黎成立，是一個由各國專業醫學人員組成的國際性的志愿者組織，是全球最大的獨立人道醫療救援組織。

2．該組織的資金主要由私人捐助。該組織的總部設在比利時首都布魯塞爾，五個行動中心分別位于：布魯塞爾、阿姆斯特丹、日內瓦、巴塞羅那、巴黎。

3．行動中心負責管理和監察全球八十多個地方的援助項目，中心的人員亦會留意各地發生天災人禍，并在最短時間內動員緊急支持人員及物資協助救災。

4．此外，全球亦設有18個分部，負責招募義工、籌款和推廣該組織的工作。這些分部包括：澳大利亞悉尼、奧地利維也納、比利時布魯塞爾、加拿大多倫多、丹麥海勒魯普、法國巴黎、德國波恩、希臘雅典、荷蘭阿姆斯特丹、中國香港、意大利羅馬、日本東京、盧森堡、挪威奧斯陸、西班牙巴塞羅納、瑞典斯德哥爾摩、瑞士日內瓦、阿拉伯聯合酋長國阿布扎比、英國倫敦、美國紐約。

5．該組織派出志愿醫護和后勤人員到受到天災、戰亂、發生疫癥的地區，為戰爭、疫癥及天災的受害者、提供緊急醫藥救援，亦為一些醫療設施不足甚至完全缺乏的地區提供基本醫療和手術、重建醫院和藥房、推動營養和衛生項目及培訓當地醫護人員。

6．無國界醫生組織的憲章是：無國界醫生的救援行動無分種族、政治及宗教目標為受天災、人禍及戰火影響的受害者提供援助。

7．無國界醫生嚴格遵守國際醫療守則，及堅守提供人道援助的權利，并且保持中立不偏之立場。無國界醫生亦要求在進行救援行動時不受到任何阻撓。

8．無國界醫生之志愿工作者同意遵守其專業操守，并堅守政治、經濟及宗教的中立場。作為志愿工作者，無國界醫生的成員明了執行任務時自身面對的危險，并且不會要求無國界醫生作多于該組織所能提供的賠償。

9．無國界醫生組織存在的權利并不是基于某種官方委托或國際上的委任，而是基于人道主義和全世界240萬捐助者的委托和數千名志愿人員的熱心工作。

10．該組織在世界許多國家共有幾千名志愿人員，他們由醫生、護士、麻醉師、實驗室技術人員、后勤人員、助產士、行政人員組成。

11．他們的共同目標是協助那些受戰火及自然災害蹂躪的災民脫離困境。所有的志愿工作者都遵從“無國界醫生組織”憲章。

12．他們貢獻出自己的專業知識，平等地對待不同種族及宗教背景的人士。1999年10月15日，該組織因“一直堅持使災難受害者享有獲得迅速而有效的專業援助的權利”而獲得當年度諾貝爾和平獎。

四．SWOT指的是什么

1．SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰略分析方法。

2．它也是用于幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。

3．S代表Strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；W代表Weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；O代表Opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；T代表Threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。

4．擴展資料運用：SWOT可以幫助清晰的了解當前的狀態，經常被用于企業戰略的分析。分析目的是了解組織當前的優勢和劣勢在多大程度上與商業環境的變化相關既多大程度上能夠應對這種變化，還可以用于評估是否有機會進一步利用組織的獨特資源和核心能力。

5．特點SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

6．著名的競爭戰略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。