可直接找廠家，做代理或者經銷都可以的，當然那些廠家都得看你的規模來的，規模大的，那條件自然就優惠，量大優惠，這是做生意之道。

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劉兆材，1983年6月出生，宜春萬載人，畢業于江西財經大學，現任江西錦江酒業有限公司總經理、江西錦源生物科技股份有限公司董事，宜春市工商聯第三屆執委會常務委員、萬載縣新生代商會第一屆執行委員會常務副會長。相繼被評為宜春市全民創業標兵、萬載縣青年創新創業先鋒、萬載縣青年創新創業導師等。他是一名“富二代”，從小生活條件優越；他又是一名“創二代”，在繼承父輩艱苦奮斗精神的基礎上，與時俱進、銳意改革，在傳承中創新，在創新中突破，闖出一片屬于自己的天空：讓經營業績慘淡的萬載賓館扭虧為盈、屹立市場；讓日薄西山的錦江酒業煥發生機、逆勢飛揚；助力錦源生物勇闖資本市場，實現在新三板上市。2005年，青島啤酒華南事業部到江西招聘5名儲備干部。當時還在江西財經大學讀大四的劉兆材勇敢參與競爭，最終脫穎而出，成功應聘，與青啤公司簽訂了5年合約，青啤公司為其解決了深圳戶口。在一年多的時間里，劉兆材以出色的表現，贏得了公司的認可。然而，在面臨有可能被提拔為辦事處主任的時候，劉兆材做出了一個重大的決定：放棄晉升，辭職回家鄉萬載。“一方面是因為家里的生意管理方面人手不足，父親需要一個幫手；另一方面是青啤作為一家國企，到了公司中高層，論資排輩的氛圍比較濃厚。”劉兆材說。更為重要的是，在青啤按部就班發展，不是劉兆材所期望的，他需要一個舞臺、一份更具挑戰的工作去實現自己的人生價值。劉兆材的父親原來是從事花炮產業的，企業產品主要用來出口，其規模和效益在萬載縣名列前茅。2001-2002年間，萬載縣政府對花炮產業進行整改提升，大力支持企業轉型。劉兆材的父親積極響應政府號召，逐漸退出花炮行業，相繼收購了江西錦江酒廠、萬載賓館等8家企業，成功實現轉型。2006年，劉兆材回到萬載后，參與了家里多家企業的管理。他發現，家里的產業太分散，沒有一個主業，無法形成規模。在劉兆材的建議下，家里相繼關閉了多家產品不具備市場競爭力的小企業。2008年，劉兆材接手經營萬載賓館。萬載賓館原是當地政府的接待賓館，劉兆材的父親收購后，經營狀況一直不理想。劉兆材接手時，員工僅有40余人且人心不穩，年營業收入不到400萬元且每況愈下。劉兆材大膽轉型，發揮賓館場地比較大、接待能力比較強的優勢，從原來以公務接待為主，轉為做大餐飲為主。同時，以種種創新舉措吸引消費者。這次轉型非常成功，賓館的生意越來越好，營業收入屢創新高。2014年，劉兆材接手錦江酒業。錦江酒是一個具有60年歷史的白酒品牌，在其輝煌的時候，規模和效益與四特酒基本持平。然而，劉兆材接手時，錦江酒業的年銷售額不到3000萬元。劉兆材接手后，對錦江酒業進行全方位升級改造。此前，錦江酒的銷售市場主要在贛西農村，產品以三五元的低檔白酒為主，低檔白酒在銷售總量中占比達70%。“高端可以帶動低端，而低端無法帶動高端。”帶著這種理念，劉兆材調整品牌定位，采取一系列措施，強力推動產品的生產和銷售向中高端白酒邁進。公司專注品質提升，提出“真糧實料，珍藏實窖，真心釀造”的口號，要求所有產品全部用糧食釀造；規定生產出的產品，哪怕是中低端產品，沒經過一定時間的窖藏，不得進入市場；開展科研攻關，延長大米釀酒時間，擴大窖藏規模；對產品的包裝進行全面升級。在劉兆材的帶領下，錦江酒業迅速擺脫困境，年銷售收入連續幾年大幅增長。2017年，企業年銷售收入突破8000萬元，其中中高端產品的銷售占比達到68%。在錦江酒業轉型升級跨越發展的同時，錦江酒業控股的子公司錦源生物發展也取得突破。2017年4月，錦源生物在新三板成功掛牌上市，成為萬載縣第一家本土上市企業。錦源生物是江西唯一的規模化燃料企業，主要以玉米為原料，采用現代生物工程技術生產燃料酒精和藥用酒精。上市后，錦源生物加速發展，今年1至11月，實現銷售收入3億多元。“公司的財富來源于社會，應該回報社會。”劉兆材說。近幾年，錦江酒業在發展壯大的同時，積極履行社會職責。修橋鋪路、捐資助學、精準扶貧……劉兆材個人和公司都出資不少。“這是應該的、必須的。”劉兆材說。