瓶裝廠原酒都是直接從釀酒廠進貨。普通壓蓋機山東產的較多，2000元-3000元

你好！你是開的酒廠還是做代理？ 我需要大量的散裝酒 你什么價格如果對你有幫助，望采納。

每斤1快你能做嗎，太高啦不要

可以一邊做廣告，一邊品嘗，另外教導消費者怎樣識別純糧食酒和酒精勾兌酒的區別，廣告力度一定要大。

adobe photoshop cs6號稱是adobe公司歷史上最大規模的一次產品升級，集圖像掃描、編輯修改、圖像制作、廣告創意，圖像輸入與輸出于一體的圖形圖像處理軟件，深受廣大平面設計人員和電腦美術愛好者的喜愛。

畫圖、PS、AI等很多都可以做

咨詢記錄 · 回答于2021-06-11 白酒怎么做廣告 你好，白酒做廣告需要:首先,要做好的包裝，選擇適合的渠道和平臺，舉辦一個小型白酒品鑒會,招呼那些喜歡喝白酒的人一聚,共同品嘗,白酒做廣告的時候還需要注意真實不虛夸，該突出自己產品特點的地方要突出，學會講故事，但不要夸張，這樣才會給客戶留下好的印象。

你是哪里的呢，在衡水這酒賣7-8元，加上你們那的運費也許差不多，更多更詳細信息請訪問新衡水網站論壇有詳細信息http://bbs.xinhengshui.com

衡水老白干酒廠多年前就沒有散裝酒出廠了，凡是賣散裝酒的，絕對不是衡水老白干酒廠生產的。

可以一邊做廣告，一邊品嘗，另外教導消費者怎樣識別純糧食酒和酒精勾兌酒的區別，廣告力度一定要大。宣傳方式：一：媒體宣傳，包括電視、報紙、網絡其中以電視廣告效果最佳，不過這種宣傳的特點是：成本高，影響遠！長遠利潤高。二：人工宣傳，就是派人直接對客戶進行宣傳，這種宣傳特點是：作用明顯，但影響范圍小。三：中介宣傳：比喻在廣告牌要海報，在公交公司打廣告，貼各類廣告紙之類的，這種宣傳成本相對較低點，但一般只對當地客戶有影響。你根據自身情況進行選擇，相信無論哪種都會有成效的！

我也是做白酒的，你說的是散白酒嗎？這個季節都不好賣，天熱了。你可以搞買贈活動，多買多贈。把價格高的白酒先放一放，多弄點價格便宜的，老百姓都認便宜的，懂酒的沒有幾個人。便宜就是硬道理

有的，很多啊具體比如，茅臺，五糧液，瀘州老窖，富貴江南，西鳳酒，泰山酒等等都是很好的。

如今這個社會，凡事都愛講究“顏值”，有顏值的主播會收獲大波打賞，有顏值的小鮮肉會吸引迷妹去看劇，有顏值的衣服會賣到斷貨…而陳列、擺放超有顏值煙酒，能增強視覺效果，吸引消費者的“眼球”，激發消費者的購買欲望，提升商品銷量。但是，煙酒陳列“五忌”，你可知道？一、忌地位陳列在煙酒陳列中，要將煙酒陳列在柜臺的黃金線上，與消費者的視線平行為佳，不要把煙酒陳列在柜臺的底層，而是應將煙酒陳列在柜臺的最醒目處，使消費者能一目了然，方便購買。貨架黃金位：80-130cm平視可見，伸手可得，出貨率占50%；次位置：140cm-180cm、30cm-70cm，出貨率占30%；上下端：180cm以上、30cm以下，出貨率占15%。按照銷售的卷煙需求，依次擺放在相對應的貨架位置，是賣好煙酒的第一步。二、忌單一陳列由于受條件的限制，有些零售客戶的卷煙陳列比較單一，除了煙酒別無它物，其實身邊的一些普通東西也可以成為裝飾品。如將新品卷煙的宣傳單頁展示在柜臺上，營造出一種經營氛圍；或將“誠信守法示范戶”“星級零售客戶”等牌子置于柜臺上，明示消費者等。同時，隔一段時間將所陳列煙酒重新布局，或將柜臺位置進行適當調整，以增強消費者的新鮮感。三、忌少量陳列由于零售客戶擔心煙酒易損壞，在上柜出樣時會減少煙酒的品種和數量，其實這樣做容易使消費者產生錯覺，認為出樣的煙酒質量有問題或是庫存積壓商品，從而影響了煙酒銷售。因此，在煙酒陳列過程中，要力求出樣品種豐富，選擇余地增多，激發消費者的購買欲望。四、忌無序陳列有些煙酒零售客戶在煙酒陳列時隨意擺放，雜亂無章，這既浪費了消費者挑選的時間，又給消費者留下“亂”的感覺，影響到下次光臨。因此，在煙酒陳列中，客戶經理要指導零售客戶按照一定的方式進行排列，如以煙廠、品牌、價格等進行有序排列，如此既方便消費者購買，也有利于客戶掌握各種煙酒的銷售情況。五、忌平鋪陳列平鋪陳列缺乏層次感、立體感，無形之中減少了消費者與商品的接觸面。因此，在卷煙陳列中，應適當采用增加煙酒的陳列高度、增大擺放間距、加長煙酒陳列面積、平面與立體有機組合等方法，使煙酒陳列更具立體感。那問題來了，煙酒陳列的“五忌”知道了，那有沒有什么陳列小訣竅呢？【惠誠貨架】分享給大家~1、煙酒盒顏色大學問煙酒陳列原則的色彩威力不容小覷！用“對的”顏色可為銷售大大加分！醒目的煙酒盒應和適宜的顏色搭配，可給消費者留下產品豐富、選擇性強的印象；更可充分運用同系列色彩搭配法進行陳列，這樣會令人耳目一新、印象深刻。溫馨小提示：在消費心理學上，紅色包裝的商品，更能吸引消費者的注意力哦2、明亮照明少不了借助恰當的光照，可以強化卷煙包裝的色彩度，加深商品精致、高貴的美感效果，并營造出如浪漫、熱情、清爽等預期的展示效果和購物氛圍，此外，還能吸引消費者的注意力并引發其對商品的親和力。賣煙酒，看似沒什么技巧，其實有學問在其中。美觀、科學的卷煙陳列，不僅能最直接的促進銷售的達成，提高商鋪的市場競爭力，還能給消費者提供更好的消費體驗和更多的選擇。【希望能幫助您解決問題】

1現在虛假廣告太多了，人家不一定會相信，最好跟人家強調你是做的長期生意，不會賺了錢就跑。2你說的有機關的酒瓶會給人一種小氣的感覺，想做大就得肯下本錢。3最好能搞到一些專業機構對你的酒的鑒定證書，提高公信力4市場應該瞄準老年人，現在的老人不愁吃喝，經濟實力又強，比以前更重視身體健康，也比較容易被說動，最好找幾個有口才有親和力的人來推銷5做好賠錢的準備，頭半年能收支相抵就不錯了，貴在堅持，開店日子一久，有了口碑和回頭客就好了

你的生產規模小，投入產出也不大。雖然無證，屬于違法，沒有形成規模，一般國家也就不過問了。合法經營要有生產經營許可證。做到合法的可能還是有的。辦理個許可證、稅務證，就合法了。

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優秀經銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業務員對這家經銷商的管理并不妥善。　　 2．銷售額統計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩定增長態勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業務員的一大責任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業務員就應該加強對該經銷商的管理。　　 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系。客戶對你沒有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經銷商管理的重要一環。經銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業的政策 　　業務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業務員應該讓經銷商了解企業的方針，并且確實地遵守企業的政策，進而促進銷售額的增長。　　一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業的政策，是業務員對經銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業務員首先要了解，經銷商銷售的產品是否是自己公司的全部產品，或者只是一部分而已。 　　經銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產品，經銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業務員應設法讓經銷商均衡銷售企業的產品。　　另外，經銷商在進貨時，通常都以重點產品、培育產品、系列產品等加以分類。為了強化對經銷商的管理，業務員應該設法不讓對方將自己公司的產品視為重點產品、培育產品。 8．商品的陳狀況　　商品在經銷店內的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業務員要支持、指導經銷商展示、陳列自己的產品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經常發生，表現經銷店對自己企業的商品不重視，同時也表明，業務員與經銷商的接觸不多，這是業務員嚴重的工作失職。　　經銷商缺貨，會使企業喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業務員對經銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。　　 11．訪問計劃 　　對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪；對銷售額不高卻有發展潛力，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少。　　這種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執行了。如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業務員就要分析原因。二是業務員要做建設性的拜訪，即業務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業務員的拜訪，不認為業務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關系 　　業務員和經銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內容。業務員要經常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系。　　 14．支持程度 　　業務員應該確定經銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經銷商是否優先參加自己公司的促銷活動？新產品的推廣是否是按照自己公司的規定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業務員能否贏得經銷商的支持，這對產品銷售影響很大。因此，業務員得到經銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經銷商，然后，業務員再了解經銷商是否確實按照公司規定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產品。　　“如果發現經銷商未能按照公司的規定去做，這便表明經銷商的運營體制發生了問題。有時，業務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業務員應經常與經銷商交換意見。業務員不妨反省一下，自己與一些重點的經銷商是否經常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業務員就要考慮如何改善與經銷商之間的人際關系了。　　意見交流與商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。17．對自己公司的關心程度 　　經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。　　業務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經銷商是否積極地期望增加銷售額？業務員應該確立自己在經銷商心目中的地位。　　 19．建議的頻度 　　業務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個經銷商應該采取什么樣的戰略，根據這個戰略，業務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加。　　 20．經銷商資料的整理 　　業務員對于經銷商的銷售額統計、增長率、銷售目標等能夠如數家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善。　　相反，業務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

做包裝，需要印制產品標準、生產許可證號、QS標志等等，有一整套嚴格規定。你能夠滿足條件，就可以印刷商標，包裝出售。

假冒偽劣產品的出現，就是由于你這種想法的萌生造成的。散裝的酒，只能按照散裝的價格，和散裝酒的分銷渠道進行銷售。你自己包裝用什么瓶？如果裝瓶了你肯定要上標，上什么商標？假如你自己注冊一個商標到是可以，但是你需要做各種復雜的審批，即便這些關你過了，你包裝的瓶裝酒沒有名氣，那時僅僅靠你現在的銷售渠道是不行的，運營成本，搭進去的精力和你現在的銷售渠道所帶來的收入就不對等了。用別的品牌的瓶和商標包裝了銷售，就是違法。其實酒廠不是你的，你不能完全算這個行業或是這個圈子的人，即便你有造假的心，你也很難操作起來。

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優秀經銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業務員對這家經銷商的管理并不妥善。　　 2．銷售額統計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩定增長態勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業務員的一大責任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業務員就應該加強對該經銷商的管理。　　 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系。客戶對你沒有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經銷商管理的重要一環。經銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業的政策 　　業務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業務員應該讓經銷商了解企業的方針，并且確實地遵守企業的政策，進而促進銷售額的增長。　　一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業的政策，是業務員對經銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業務員首先要了解，經銷商銷售的產品是否是自己公司的全部產品，或者只是一部分而已。 　　經銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產品，經銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業務員應設法讓經銷商均衡銷售企業的產品。　　另外，經銷商在進貨時，通常都以重點產品、培育產品、系列產品等加以分類。為了強化對經銷商的管理，業務員應該設法不讓對方將自己公司的產品視為重點產品、培育產品。 8．商品的陳狀況　　商品在經銷店內的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業務員要支持、指導經銷商展示、陳列自己的產品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經常發生，表現經銷店對自己企業的商品不重視，同時也表明，業務員與經銷商的接觸不多，這是業務員嚴重的工作失職。　　經銷商缺貨，會使企業喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業務員對經銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。　　 11．訪問計劃 　　對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪；對銷售額不高卻有發展潛力，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少。　　這種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執行了。如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業務員就要分析原因。二是業務員要做建設性的拜訪，即業務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業務員的拜訪，不認為業務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關系 　　業務員和經銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內容。業務員要經常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系。　　 14．支持程度 　　業務員應該確定經銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經銷商是否優先參加自己公司的促銷活動？新產品的推廣是否是按照自己公司的規定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業務員能否贏得經銷商的支持，這對產品銷售影響很大。因此，業務員得到經銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經銷商，然后，業務員再了解經銷商是否確實按照公司規定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產品。　　“如果發現經銷商未能按照公司的規定去做，這便表明經銷商的運營體制發生了問題。有時，業務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業務員應經常與經銷商交換意見。業務員不妨反省一下，自己與一些重點的經銷商是否經常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業務員就要考慮如何改善與經銷商之間的人際關系了。　　意見交流與商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。17．對自己公司的關心程度 　　經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。　　業務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經銷商是否積極地期望增加銷售額？業務員應該確立自己在經銷商心目中的地位。　　 19．建議的頻度 　　業務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個經銷商應該采取什么樣的戰略，根據這個戰略，業務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加。　　 20．經銷商資料的整理 　　業務員對于經銷商的銷售額統計、增長率、銷售目標等能夠如數家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善。　　相反，業務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

銷售額增長率.