廣西黑五類

信心敬業合作創新。公司內這都是人人皆知啦。隨處可見。網站也有推廣，集團總裁還做過關于企業文化的專題講座。

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在廣西喝丹泉，廣西人的都知道，丹泉酒口感確實不錯。廣西白酒第一大品牌，是實打實的品質，值得用心去品鑒。全國各地在網上都可以買到。

是白酒

聽說過！見過！但印象不深！梧州有賣啊！但廣西比較流行 桂林三花

麥斯集團，廣西分公司，有著一下企業文化，李總為我們介紹麥斯在全球的各種合作企業集團，　　企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。　　企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。　　企業文化與企業精神的異同之處是什么？　　相同處是它們都屬于人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大于企業精神。　　構成企業文化的要素有哪些？　　構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。　　企業文化的三大結構要素是什么？　　其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

丹姿集團自1997年底公司建立以來，經過二十年的艱苦創業，二十年的開拓創新，二十年的文化積淀，公司企業文化主要成績綜述如下4點：一、不斷積淀，形成了特色的企業文化理念體系二、強化宣傳、開展活動，落實企業文化三、高品質環境，高素質辦公 行為文化四、履行企業社會責任，樹立企業良好形象 丹姿集團企業文化理念（部分）：企業愿景：成為世界一流品牌企業使命：讓人類多一分美麗核心價值觀：守正 利他，以顧客為中心企業精神：專注、擔責、創新、高效一七經營指導思想：利出一孔，奮力出擊

“成為世界一流品牌”的企業愿景，也是企業全體愛國者的共同“信仰”; “讓人類多一份美麗”的企業使命，是體現丹姿企業社會價值的重要思想所在,我們致力于用極致產品、專業知識、高效的服務，讓用戶更美; “守正 利他，以顧客為中心”的企業核心價值觀，是實現企業愿景，完成使命過程中，所要制定策略與方式的基本依據與準則; “專注、擔責、創新、高效”是企業的精神，是體現丹姿企業實現世界一流品牌的重要方法所在，二十年如一日的專注美麗事業工作中，無時無刻都需要有擔責的精神、創新的精神、高效工作的精神。

企業文化企業愿景：成為世界知名品牌企業使命：讓人類多一分美麗核心價值觀：守正 利他 以顧客為中心企業精神：專注 擔責 創新 高效

企業品牌建設：企業在不斷發展的同時全力打造自己的品牌，樹“獅丹努”“克魯斯”新品牌，出新產品，打新款式，努力贏得廣大消費者的厚愛。并且企業擁有自己的知識產權，努力實現從品牌設計，到研發市場營銷策略，堅持以“一流品質，一流服務”為依托，爭創國際品牌。創新與研發：為加強企業的新產品開發能力和保證產品的質量，公司總部還配套設置了產品技術開發設計中心和內在質量檢測方法，水平達到ISO105標準，使本公司產品在同行內獨樹一幟。企業更注重開發新產品，包括新面料、新款式、新功能（抗菌、防臭、防污、防紫外線、快速排汗、防燃、保暖）等科技產品，并設面料和款式設計中心，產品檢測中心等機構。企業以“數字獅丹努”建設為依據，推廣企業資源管理系統、電子商務，現代集成制造系統的信息化。實施“人才強企”戰略：企業努力營造尊人，愛才的環境，調動科技人員，優秀專業外貿人員，經營生產管理人員的積極性，使他們熱愛這份工作，努力做好工作。環境保護：企業重視環境管理，大力發展循環經濟，積極推廣清潔生產，不斷采用高效、低耗、柔性的生產設備，建立和完善節電節水制度做到能源綜合作用。對不合格染化料、印花涂料、服裝輔料等配件，實行一票否決制度。中國加入WTO，使企業盡快和國際市場直接接軌在區域性和國際性合作日趨頻繁的今天，我們愿與一切有關商貿團體進行和開展業務合作，共同開拓國際市場，創造美好未來。

第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關系，為心理默契文化創立條件。企業與員工的勞動關系處理得非常不規范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。　　第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業應該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業采用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老板以職務侵占和商業受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候審。　　一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。