正品物流碼貼在紙箱正面“茅”字正上方的位置，此碼與箱內酒瓶背標上的條形碼一致，位置如有偏差即存疑。經銷商代碼包裝箱正面“貴州茅臺酒”下方有一串黑色9位經銷商代碼，正品是是噴上去的，有水平劃痕。贗品的代碼是印上去的，很完整，沒有劃痕。廠方管理碼2018年后的新酒廠家管理碼數字1“穿鞋戴帽”，如果是筆直的豎線、或底下沒有短橫線，即存疑。另外，此碼左邊旁邊有隱藏的芯片，用手觸摸，能摸到凸起的一個點，贗品則沒有這個凸起的小點。未拆封的茅臺酒，如果外箱都是假的，箱子里面基本不可能是真酒，也就不用開箱了。茅臺鑒定必須做到全面、綜合、注重細節。如果外箱沒有問題，保險起見，還需要拆箱檢驗，通過“產品合格證”以及瓶身的商標等細節做進一步鑒別。

第七：普茅，如五星、飛天、生肖、機場紀念茅臺等，這三個都屬于普通茅臺。第六：微調 ，如貴州茅臺迎賓、經銷商品鑒酒等，都屬于微調，是普通茅臺升級版，價格比普通茅臺貴一點。第五：小批量勾兌酒，如卡穆茅臺、百年金獎黑壇、紅星閃爍、56個民族等。這個價位開始，茅臺量開始逐漸減少。第四：精品：如陳釀、會員酒、百年金獎輝煌等，它是由10年窖藏酒基勾調。第三：珍品，紙珍、木珍、紫砂、方印、曲印等。珍品茅臺包裝精良，收藏價值很高。是茅臺系列的高端產品。第二：特質，瓶身都帶有特供、專供、專用特質等字樣，屬于有錢都難以買到系列。第一：年份酒，說法來自外國葡萄酒，有30年、50年、80年等，茅臺的年份酒不是按照出廠時間說的，而是按照一定年份標準勾調的。如80年的酒用1915年勾調，屬于珍藏酒，價格最低也是20萬起步。而1992年上市的漢帝茅臺酒，則是茅臺之王，他當初只發行了10到，后來在2011年拍賣的時候，單瓶價格高達869萬元，而且這款就現在價格已經高達3100萬。可是說是名副其實的天價酒。也刷新了白酒的拍賣紀錄。

付費內容限時免費查看 回答 茅臺鎮坊間傳聞有“三臺一莊”之說，三臺指的就是茅臺、國臺、釣魚臺，一莊便是懷莊。懷莊酒業在茅臺鎮沉淀多年，已得到行業與當地政府的認可，茅臺鎮有一條路也是唯一一條用企業名字來命名的路——懷莊路，懷莊酒業集團就在懷莊路9號。 古往今來，能擁有地域命名權的企業能有多少？沒做出點杰出事業哪能享用這樣的美權？懷莊酒業比不了茅臺大氣，比不了國臺名氣，但是懷莊在近“不惑”之年，也摸索出了屬于自己獨特的醬酒風格！懷莊路，不走尋常路，走的是打造高端成熟的陳年醬香酒之路！ 貴州懷莊酒業集團成立于1983年，距今已建廠38年，是茅臺鎮最大也是最早的民營酒廠，擁有3大規模釀酒基地，擁有職工1000多名，國家級調酒師28名，榮獲上級部門各項獎章300多項，是茅臺鎮榮獲獎章最多的民營企業，其中具有代表的有，貴州老字號品牌，中國馳名商標，貴州著名商標，中國酒都十強企業，遵義市五強白酒企業，貴州雙百強企業等，擁有窖池400多口，年產優質醬酒5000余噸，年老酒庫存量保持2萬噸左右。聽聽，這懷莊酒業釀酒技術多成熟，這獎拿得手都軟了，這業務能力辦得漂亮！ 更多1條 

貴州是一個非常值得我們去游玩的省份，那里氣候宜人，空氣清新，有著非常好的生態環境。對于貴州有一個說法，那就是“三個一”。對于這三個一，就算是貴州人也很少人知道它具體說的是什么。其實這三個一說的是一樹一房一瓶子。一樹：黃果樹瀑布黃果樹瀑布在我國的最多瀑布中可以說是非常出名的了，它在貴州也算得上是數一數二的景點。黃果樹瀑布位于貴州省安順市，是世界著名的大瀑布之一。相信很多人都去過黃果樹瀑布，它的高度差不多有80米，寬度更是達到了百米，所以當你到了這里肯定會被震撼到。一房：遵義會議會址遵義會議是決定我們國家命運的一次會議，是生死攸關的轉折點。所以遵義會議的會址自然非常具有教育意義。現在這里已經是一個非常著名的4A級紅色旅游景點，每年都會在這里展開許多愛國主義教育活動，極大的激發了大家的愛國情懷。一瓶子：茅臺酒說到茅臺酒相信應該沒有人不知道吧，在我國可以說得上是酒中之王，和那82年的拉菲有得一拼。茅臺酒早就是貴州的一張名片，不僅貴州重視，就連國家有非常重視，有成為了“中國國家地理標志產品”。茅臺酒現在已經稱為我們過年過節送禮的不二之選，走親戚的時候帶上一瓶倍有面。這“三個一”的說法深度概括了貴州的特色，我們想象一下：在一座房子前面有一棵樹，樹下放了一瓶酒，然后小酢幾杯，豈不是很有詩意。是的，貴州就是這么一個有詩意的地方。

茅臺酒這么貴，真的那么好喝嗎？好喝不好喝，這個也因人而異，再則，口感是可以培養的，習慣了，你再喝其他白酒可能還難以接受了。之前有個故事說，某領導長期喝慣了某個送的酒（假酒），后來給他喝真酒，他還以為是假的，大罵后來給他真酒的人。茅臺現在炒到這個高的價位，肯定不是單純的產品問題，產品有沒有差異，我覺得應該是有的，但這種差異，對不是很專業的消費者來說，可以忽略，另外就是上面講到過的，茅臺已經培養了消費者的這種口感和習慣，一些消費者還是可以品嘗出來。好喝只是其一，這是功能層面，還有就是稀缺，心理的稀缺和預期，買漲不買跌，大家都沖著這個勢頭，即使自己不喝，也可以買來儲藏，收藏；茅臺一年產量5萬噸，銷售額750億。其中茅臺酒大概3上萬多噸，其他為茅臺的系列酒。茅臺還是供不應求，因為環境，氣候因素，7.5平方公里核心產區，才能釀造出茅臺酒，再是因為有投資和收藏價值，怎么供應都會不夠；茅臺是一種獨有的中國醬酒文化，這些都是無法復制的。茅臺已經是一種硬通貨，具備了投資和增值的作用，因此，不能用還不好喝來概括了，比好喝又怎樣，有個客戶跟我說，為什么要上茅臺，就是因為上了茅臺這個酒局的格調和檔次就高了，至于你喝不喝，喝多少，不重要。這就是：賦能和茅臺酒的社交屬性。前段時間，Costco開業，因為有茅臺，才賣1498元一瓶，比官方零售指導價還便宜1元，造成開業半天便被中國人買到觀點，幾天之后，因為沒有茅臺了，其他產品價格也上調了，人數暴跌，還出現排隊退會員卡······有網友說：每天投放幾瓶茅臺，又會排隊搶購了；茅臺的類奢侈品營銷專業人士就喜歡用“饑餓營銷”來解釋類似茅臺漲價這種現象，我認為，這種解釋只看到了表面現象，而沒有深入其營銷的本質。什么是“饑餓營銷”？“饑餓營銷”可以理解為：有意調低產量，以期達到調控供求關系，制造供不應求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的。最核心的是：制造假象。但茅臺是嗎？制造了假象嗎？沒有！確實是供不應求。而基于特殊的氣候、環境土壤要求，茅臺每年的產量5多萬噸，并不是有意不生產。所以說，這不是“饑餓營銷”。1、什么是“類奢侈品營銷”？力圖創造一種象征、身份識別、符號化，并成為一種文化代表和生活方式。因為茅臺還沒有達到這種完美的境界，我們只能說是“力圖，想要”，這就是“類奢侈品營銷”。用傳統方式來做營銷，茅臺并不是沒有犯過錯誤，很早以前，茅臺就推出了啤酒、葡萄酒，在大眾營銷之后，全部歸于寂靜，其實，大眾對茅臺的認識是基于其特性和不可替代性，也知道茅臺的原產地對品質的保證，但啤酒和葡萄酒跟其似乎不相關。幸好，這些“插曲”沒有影響到茅臺品牌的“奢侈化”之路，這已經是萬幸了。2、價值導向而非生產導向。如果茅臺要上產量，是最容易的辦法是多建幾個生產基地，這樣就可以解決產量的問題，但這些能解決品牌的問題嗎？能解決消費者對品牌的價值認知嗎？顯然不能。奢侈品營銷，不是生產的問題，要進行價值導向的營銷。何謂價值導向？價值導向是要超越產品本身，成為一種符號、身份和文化象征。漲價也能彰顯品牌的附加值。對于高端的奢侈品，并不是在賣產品，而是在賣客戶價值，這個客戶價值，在一定程度上可以理解為“價格”。對于奢侈品而言，缺貨是“正常現象”，你要買到稱心如意的品牌就必須等待，也許品牌的實體產品對顧客可能并不重要，顧客買的、等待的是這個品牌的聲望、價值和文化特性，正因為只有這個品牌才配得上奢侈，這就是價值，因此，我們理解為顧客買的這個價值為“價格”就是這個概念。漲價有時候也能擴大需求，最直觀的是買漲不買跌的股市原理，但不僅僅局限于此。茅臺要對突破最高限價的經銷商和終端進行處罰，你覺得會執行到位嗎？其實，這些基本不是問題。問題是：如果一個“類奢侈品品牌”產量在無法大幅提高或者基本無法提高的情況下，怎么實現企業的發展和品牌的發展？你告訴我，怎么才能完成？茅臺不敢大幅提升產量，這是核心資源決定的，不敢，也不能。那最好的辦法是提高價格，而對于高于限價銷售的經銷商和終端，茅臺在制度上進行了規定，但高于限價銷售，對茅臺造成了什么損失呢？沒有！而在客觀上，對于漲價的市場刺激甚至是積極和正面的。那么，茅臺會怎樣處理這個問題呢？你自己去想吧。3、專有屬性而非規模效應一定要樹立和加強身份的識別，如：我就是我，我就是茅臺。因此，茅臺并不需要跟五糧液去競爭，也并不需要說明自己跟五糧液比較好在什么地方。這就引申出來一個觀點：要忘記定位！這在傳統的營銷學上是絕對不可能的事情，沒有了定位，你怎么能讓消費者區別你和競爭者呢？但奢侈品不需要，奢侈品需要的是“專有屬性”，獨一無二的，不可更改的識別符號。規模現在是中國企業都在追求的事情，青島啤酒，農夫山泉，都開始推動大客戶。對奢侈品營銷或者“類奢侈品營銷”而言，是反傳統的營銷和營銷策略。現在很多汽車品牌也在進行類似的營銷，但這僅僅是前面說到的“饑餓銷售”，導入期一過，馬上上規模，價格大幅下降。顧客價值便大幅縮水，消費者有上當、吃虧的心理感受。4、控制需求而非滿足需求我們經常嘲笑福特“不管你需要什么顏色的T型車，我只有黑色的”，但放到奢侈品營銷的領域，這句話確是“金玉良言”。什么意思？奢侈品不會去追求完美，不會去跟著消費者的身后隨時準備“迎合”，而是堅決的拒絕顧客的某些要求。LV每年的款式有多少，上市速度有多快？肯定不會像ZARA那樣，從設計、生產到零售店出售成品只要12天，而且品種繁多，被服裝業譽為“快時尚”的成功典范。但ZARA最多也是一個時尚品牌，而不能成為奢侈品品牌。也印證了那句老話：潮流很難成為經典。如果茅臺經常征集消費者的意見，進行降價，像大眾消費品那樣，進行節日促銷、買贈等等，我想，那些喝茅臺的人，已經跑得老遠，頭也不回了。茅臺就是這樣，不但價高，沒有贈品，甚至還跟你保持一定的距離，這就是奢侈品品牌和消費者之間的關系，既“親密”也“有間”。消費者的欲望是無限的，對奢侈品而言，要將滿足需求上升到控制需求上來，牢牢的駕馭好自己的客戶，這也是為了維護品牌的聲譽和神秘感。5、非目標群體而泛目標群體經典的營銷理論告訴我們，要做好品牌，就必須深刻洞察目標消費者心理，讓目標消費者購買和體驗。但是，對奢侈品品牌來說，要能積極展現出產品擁有者的社會地位和身份，就必須讓非擁有者認出自己的產品，并認可自己的品牌形象，這樣可以更好的體現核心目標群體的身份和地位。茅臺走的正是這樣一條路——“喝的不買，買的不喝”。這些非目標消費者，正是將茅臺的奢侈品品牌形象推向極致的核心力量。激起他們心中的期待和無盡的渴望，那么，奢侈品的價值就會體現的淋漓盡致了。6、出售夢想而非售賣產品對于茅臺而言，并不是經銷商和終端推薦了多少，而是顧客自己要買回去。而且，消費者其實并不是喝了一瓶或者幾瓶茅臺酒，而是喝的是身份、是價值更是夢想。茅臺酒的廣告已經變成了口碑，變成了人際交往的一部分，不得不說這是中國文化的一種暗合和體現。“買的不喝，喝的不買”這確實是中國一種奇怪的現象，因為，國人將飲酒作為一種禮物和交際的手段，但正是這種把品牌涉及的夢想和品牌價值傳遞給目標消費者以外的、那些永遠都不會喝茅臺的人，使得他們購買用于交際和溝通才會讓真正喝的人體現價值和身份。賣產品，永遠會讓顧客用挑剔的眼光來審視你，而出售夢想，則會讓顧客更加關注品牌和品牌所帶來的附加值。對于奢侈品或者“類奢侈品”，無論購買者和使用者，其精神的愉悅和自身價值的體現，永遠是排在最前面的。茅臺價格炒到3000元一瓶，貴州開始要出手打擊炒作了。加價銷售茅臺屬于違法行為！貴州公開征集茅臺酒市場領域違法違規線索！翻譯一下，就是現在開始：你買到高于1499元一瓶的茅臺酒就可以舉報了！但我不知道舉報有獎勵沒有，誰給獎勵，怎么給，何時給，給多少，可不可以釣魚購買？茅臺就是用來喝的，不是炒的，回到本質，讓消費者喝得到才行，但一瓶3000元，你喝得起嗎？茅臺的其他品牌醬酒，或者茅臺鎮之外的其他醬酒，還有什么好方法呢？茅臺鎮醬酒的社群+新零售怎么玩？最好的模式，社群+新零售模式。社交化裂變，怎么做？第一，靠種子用戶，第二，靠模式推動，第三是運營推廣；第四是社群轉化和裂變；種子用戶哪里來？很多人誰問我這個問題，來源：沒有什么取巧之處，積累，線下，推廣，前期的引流，某醬酒的拼團，很棒，一瓶行軍壺，一瓶將軍壺，兩瓶酒，價格600多，砍價199元，最厲害的一次，最開始，兩瓶行軍壺，99元，一下子賣出去8萬單，從0積累了差不多10萬粉絲，買酒的8萬粉絲，里面的種子用戶不是有了嗎，就算這次不賺錢，但也不會虧本，引流了高質量10萬粉絲。圍觀的200萬人，多好的炒作和宣傳！做得很棒！社交新零售，剛才講了社交貨幣，賦能，價值，內容，需要前期打造。模式：從種子用戶里面，甄選人選眾籌開店，線下體驗店，會所，餐飲，都可以；醬酒需要體驗，成為粉絲，就是死忠粉，非常好的粘性。分銷模式，分享模式：這個很重要，方老師的蝴蝶課程有一整套模式，價值，身份，榮耀，利益；運營推廣；推廣，主要是代理合作人的招募，眾籌，拼團主要是積累種子用戶，后期的用戶裂變上，品牌上也可以發力，做一些導流，但主要還是小b客戶的招募和賦能，標準化，可復制，可裂變。社群轉化和裂變，社群運營7大要點，回顧一下：社群運營7大法則：第1個法則：打造超級IP；第2個法則：亞文化和共同價值觀；第3個法則：場景化塑造；第4個法則：內容輸出；第5個法則：持續運營；第6個法則：轉化和裂變；第7個法則：社群管理。