其實這都是為了企業的發展所需要的。 比如現在的超市都是由本來的城市發展到了其他的城市或者地方， 這個就是為了壯大自己的企業； 很多超市也是從一個縣城發展到的鄉鎮地方， 這個就是由大市場到了一個小的市場 ，但是他這也是為了企業的發展 市場雖然小 但是也有得贏利的地放 OK

你好！華大資環的學長嗎僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

1.得天獨厚的地理優勢不可復制——品質這是老天給的，氣候水文和土壤條件適宜微生物的發酵，讓這里的白酒天然就比其他地方出產的品質更優口感更醇和，茅臺試圖通過異地建生產基地來降低擴張成本，終因無法生產出同品質酒而告終；2.歷史淵源提供頂級平臺——品牌從古代開始積攢的美譽就不說了，近代紅軍長征時候的歷史情感讓新中國第一代國家領導人隨時都把它定為國宴用酒，最高招待外賓的標準，所以模仿效應一旦產生，官也好商也罷都好這個酒，民也覺得這個酒有檔次有身份。當然，這一切是建立在前面第一點的基礎上。這兩點很重要，因為幾乎提供給了茅臺隱形的壟斷性優勢，在市場安靜的時候就已經深入人心，即便后來市場競爭日益激烈，它的地位已經遙遙領先了，是其他牌子后期的巨額投資短期內追不上來的。當然還有各種原因了，比如中華民族就喜歡飯桌文化／酒文化，也是讓它急速擴張的溫床，但這一點別的品牌也受益?，F在，它又是貴州的納稅大戶，那么窮的地方好不容易出了個地方大品牌，怎么可能不好好扶持和保護呢

"懷莊"牌商標注冊于1986年10月20日(注冊號：266518），于2006年9月評為：貴州省著名商標。其深厚的文化底蘊、卓越的人文品質，鮮明地表現出其名稱和商標圖案的設計上，具有強烈的時代感和科技感，讓人過目不忘?！　　皯选保骸稘h語大辭典》里有包容、包涵、聚積之意。引申為：海納百川、有容乃大，集腋成裘、積少成多?！皯选庇质侵袊贫假F州仁懷的簡稱?！　　扒f”：（繁體寫作“莊”）莊家、坐莊、酒莊?！稘h語大辭典》里“莊”有四面八達之意。周易“莊”為廣土，土五行生金。古文中廣即廠，元周伯琦《六書正偽》：“莊：草芽之壯也”。寓意草木豐茂，人杰地靈，企業興旺發達?！　∩虡藞D案上部的山峰是茅臺德莊赤水河對岸的筆架山，象征懷莊人深厚的文化底蘊：圖案中部黔北民居象征市級文物保護單位茅臺德莊，寓意懷莊悠久的家世淵源;圖案底部是流淌的茅臺河，寓意中國美酒出在茅臺河邊，懷莊就在茅臺河畔?！　　爸钦邩匪收邩飞健?，山與水的交融，體現出懷莊人“山一樣厚重堅韌，水一樣靈活頑強”的精神，傳達出懷莊人“誠信釀造未來”的至高追求。三者呈階梯狀分布，寓意企業步步攀登、穩健發展，流露出一股“山高我為峰”的膽識與氣魄。圖案整體穩重協調、和諧興旺、積極向上、氣勢磅礴，顯示企業恢弘不凡的魄力和志撥云天的博大胸懷?！　亚f集團秉承以人為本、誠信做人的原則，以紅色為主色顯示出懷莊人的赤子之心，而綠色象征著潔凈、天然、健康、生命，這是懷莊人永恒的主旋律。

懷莊酒業目前還是以實體市場為主，網絡銷售為輔，公司2017年銷售額是2.7億元，茅臺鎮的前三酒企

你是想從網絡銷售嗎？

1、漢代，今茅臺鎮一帶有了“枸醬酒”。2、唐宋以后，茅臺酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。3、清代茅臺鎮酒業興旺，“華茅”就是茅臺酒的前身。4、康熙四十三年“偈盛燒房”將其產酒正式定名為茅臺酒。5、咸豐四年茅臺鎮被夷為廢墟，鎮上酒房全部毀于戰亂，茅臺酒的釀造因此中斷。6、同治二年恢復釀制茅臺酒。直到10年之后，華聯輝才擴大了生產規模，將產品正式作為商品出售，定名為回沙茅酒。7、1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺鎮又出現了衡昌酒廠。8、1941年衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。9、1951年，政府通過贖買、沒收，國營茅臺酒廠成立。茅臺酒廠文化1、使命：釀造高品位的生活2、愿景：健康永遠、國酒永恒3、核心價值觀：天貴人和、厚德致遠4、企業精神：愛我茅臺　5、為國爭光核心競爭力：工藝、環境、品牌、品質、文化6、經營理念：穩健經營、持續成長、光大民族品牌7、質量理念：崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒8、營銷理念：堅持八個營銷、追求和諧共贏9、服務理念：行動換取心動、超值體現價值10、領導理念：務本興業、正德樹人11、人才理念：以才興企、人企共進以上內容參考：百度百科-茅臺酒以上內容參考：百度百科-貴州茅臺酒股份有限公司

第一利潤源指的是：第一利潤源即資源領域，在西方發達國家，經濟發展的最初過程中，企業把降低人工和材料的成本當作擴大利潤的一個最重要的來源，所以這時候把降低人工和材料作為第一利潤源泉。簡單的說，節約原材料是企業的“第一利潤源泉”。產生因素：在生產力相對落后、社會產品處于供不應求的歷史階段，由于市場商品匱乏，制造企業無論生產多少產品都能銷售出去。于是就大力進行設備更新改造、擴大生產能力、增加產品數量、降低生產成本，以此來創造企業剩余價值。以上內容參考 百度百科—第一利潤源

一利潤源:即資源領域，在西方發達國家，經濟發展的最初過程中，企業把降低人工和材料的成本當作擴大利潤的一個最重要的來源，所以這時候把降低人工和材料作為第一利潤源泉。簡單的說，節約原材料是企業的"第一利潤源泉"。在生產力相對落后、社會產品處于供不應求的歷史階段，由于市場商品匱乏，制造企業無論生產多少產品都能銷售出去。于是就大力進行設備更新改造、擴大生產能力、增加產品數量、降低生產成本，以此來創造企業剩余價值。

書上不是有嗎，抄書啊！要是連書都懶得抄，老想著靠復制、粘貼，那就沒轍了。希望采納

第一、第二利潤源和第三利潤源 這種說法最早是****的一位物流學家提出的，所謂的第一物流我們知道在西方發達國家，經濟發展過程中最初企業是把降低人工和材料的成本當作是擴大利潤的一個最重要的來源，所以這時候把降低人工和材料作為第一利潤源泉。我們知道當人工和材料成本降低到一定幅度以后，這時候可能空間就不大了。這時候發現我要擴大市場銷售，通過擴大市場銷售可以獲取更多的利潤，所以把這種途徑就稱為第二利潤源泉。同樣我們說隨著市場的競爭日益激烈。企業在這個市場能夠占有的市場份額也是有一定限度的，達到一定限度的時候，不能再擴大利潤的時候，人們發現說我怎么樣再找新的利潤增長點，這時候發現在我成本中占據相當高的比例的物流費用如果能有效的把它降低，就等于說提高了我的利潤。所以這時候我們就開始把服務物流稱為第三利潤源泉。

我也不知道，樓下的知道嗎？也告訴我一下。

現如今純糧酒公司常冠于“集團”之名，但在這以前，僅僅酒坊的名字，全國各地中酒的稱呼各有不同，有一些還稱“燒坊”等，但大約含意全是那樣。過去的酒坊大多數是家族化的小型加工廠，加工工藝上全是祖上或弟子漸漸地探索出去的，每一年生產的酒因加工工藝、技術性標準等層面的限定，生產量也并不大，之后白酒公司就漸漸地把自己的公司名字改成釀酒廠，不但名字發生變化，針對發展趨勢不錯的公司規模也隨著擴張了許多，伴隨著時期的發展趨勢，白酒公司又逐漸股份制改革，名字也漸漸地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不會改變了，只是創建了綜合性集團企業，逐漸多遠發展?，F如今赫赫有名的茅臺集團最開始是由幾個小釀酒廠慢慢發展趨勢變成世界著名的純糧酒公司。茅臺集團的歷史時間算不上過長，它是由貴州茅臺鎮三家白酒廠合拼而成，發展趨勢迄今也但是幾十年，但做為一家純糧酒公司，茅臺集團的發展趨勢可以說十分迅速。大家都知道，茅臺集團在辦廠時注冊資金也但是一億多元，發展趨勢到現在，茅臺集團已變成有著千億元財產的純糧酒公司。并且茅臺集團如今已不會再是一個單純性的純糧酒公司，自然在集團下邊也是有一些掙錢的企業，或是生產制造茅臺的那一個釀酒廠，只不過是如今茅臺集團的產品系列非常豐富，集團旗下的品牌白酒早已不只是茅臺，也有習酒、茅臺醇、貴州大曲等品牌白酒，并且這種品牌白酒的價錢早已由幾十元到上100元乃至上1000元乃至幾萬元不一，借此機會豐富多彩自身的產品系列，以達到大量顧客。此外茅臺集團還建立了技術專業的葡萄酒公司和伏特加企業，可以說，現如今茅臺集團的姿勢已比不上初建時那般孱弱，現如今它已變成中國純糧酒公司中的水龍頭，銷售市場上發生了它的影子。但在茅臺集團發展趨勢這般之快的今日，做為高管，堅信早已注意到一個較為顯著的數據信號，即伴隨著現行政策的縮緊白酒市場早已沒有前段時間那麼受歡迎，所以說茅臺集團不顧一切地回收或創建別的企業以豐富其產品系列。這類結果雖然有盈利但也隨著著風險性，要了解并不是每一種商品都能賺錢，而此外一種商品卻會把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以說這也是對茅臺集團而言必須思索的難題。

企業高層創新決策面對的是企業發展戰略以及與發展戰略密切相關的各項重大決策，而企業的每一項決策必定存在各種阻力?，F代企業生命周期和企業擴張理論認為，當一個企業處于高速擴張期或成熟期時，它的發展潛力在一定條件下已受到企業發展空間的限制。在這時，過大的外來推動力反而影響企業的正常演變，而資源的過多追加，不僅使企業的邊際收益大大降低，甚至還可能加速企業的衰退。這時需要的是企業創新，而由于創新需要沖破原有的企業結構和思想觀念，因而出現阻力。而如果一個大企業在發展經過了一個高峰期后，第二次大規模擴張，往往要等到企業一段過渡期后，借助于大規模的兼并重組和組織創新后才能實現，否則就會步入發展過程的陷阱。由此可見，企業創新決策的阻力主要來自于：第一，在企業生命周期的成熟期，整個企業處于惰性狀態，缺少創新所需的內部條件；第二，企業可能受發展空間的制約，創新動力受阻，而一般的局部創新，從效益評估的角度看，對企業發展的作用不大；第三，企業的組織結構創新滯后，影響創新決策實施效果；第四，企業高層決策者的創新意識薄弱，或者創新決策能力不強，害怕創新會給企業帶來風險。正是由于創新決策阻力的存在，制約著創新決策的產生。從決策理論來看，創新決策是廣義的決策，也就是說，這樣的決策不僅指作出明確、果斷的決擇的那一瞬間，還包括作決定之前的一系列準備工作，包括克服決策過程的阻力，同時還包括作出決定之后的執行和反饋。由此看來，創新決策是一個全過程的概念，而創新決策阻力是存在于整個決策的過程之中的。

就象任何一個創新與變革一樣，管理創新在組織中也可能遇到一些阻力。 ? 管理組織的控制。當組織要強化其控制職能時，勢必要求組織內各成員工作上的規范、程序及統一性，而這些正是創新的大敵。 ? 短期考慮。事物的發展是一個不斷自我否定的成長過程，如果目光短淺，僅考慮眼前利益，或墨守成規，畏難不前，這樣的組織中是不可能產生創新的火苗。創新就意味著變革，不斷地自我否定。 ? 過度的分析論證。既是創新，即意味著前無古人，它總包含著一定的風險因素。挑剔的眼光、過度的分析、論證都可能將創新扼殺在搖籃之中。實質上任何一種行動方案，在實施過程中勢必會隨著實際情況的變化而變化調整，通過一個反饋的環路而日趨完善。沒有天生完美的方案，這已經是實踐中屢試不爽的真理。 上述這些因素，在企業管理中應多加注意，盡可能避免這些暗礁，否則，管理創新可能成為一紙空談。

國內的主流白酒分為三種，分別為濃香型、醬香型以及清香型，檔次從幾塊錢到上萬不等。隨著人們收入水平的持續提高及消費升級的到來，高端白酒消費開始逐漸被商務和大眾消費者所接受。提起高端白酒品牌，茅臺和五糧液是行業內的兩座大山，它們占據著主要的市場份額。茅臺的企業市值高達1.76萬億元人民幣，而五糧液的市值達到6120億元人民幣。從市值來看，市場對高端白酒前景還是比較看好的。但少有人注意到，在這兩大白酒品牌的身后，已經誕生出第三大白酒！艾媒金榜發布了《2020中國新春中高端白酒系列品牌TOP10》，洋河夢之藍以92.6的指數，僅次于茅臺飛天、五糧液，位居高端白酒第三名。不得不說，近些年的洋河確實如黑馬一般從行業中脫穎而出。簡單的給大家梳理下該品牌的發展：洋河鎮的釀酒歷史悠久，起源于隋唐，隆盛于明清。最初屬于濃香型大曲酒，以小麥、大麥、豌豆為原料精制而成。洋河酒廠于上世紀40年代末建立，經過70余年的發展，現已是國內高端白酒的引領者之一。旗下擁有夢之藍、天之藍、海之藍等系列產品。業績顯示，去年實現營業收入達到231.26億。進入新世紀后，國內民眾消費水平進一步提升，白酒行業迎來升級轉型的最佳時機。在這個大背景下，茅臺、五糧液、瀘州老窖等品牌紛紛大幅度提升了產品價格，同時不惜花費巨資塑造高端品牌形象。那個時期，有不少中小型酒企走向下坡路，經營陷入困難。為了應對來自競爭對手的壓力，以及迎合用戶新的消費需求，洋河開始走上轉型之路。為此，公司先后進行了兩次改制，徹底擺脫體制僵硬、效率低下以及規模擴張困難的局面。與此同時，還花費時間和精力研發出了一款名為夢之藍的綿柔型產品。這個酒剛出現，就遭受到多方面的質疑。綿柔風格、味重于香的酒體特征，與當時暢銷國內的川派濃香完全背道而馳，而藍色的包裝更是市場上的“非主流”。顛覆傳統首先要有強大的自信，創新才能行得通，更要認清市場看準方向，創新才能走得遠。事實證明，洋河的決策對的。綿柔型白酒為消費者帶來了全新的飲酒體驗，靠著洋河藍色經典，企業的銷售額連續七年里均保持50%以上的增長率。組織架構上，洋河重點圍繞高端品牌事業部進行升級調整，增設了13個高端品牌分公司，并增設了雙溝品牌事業部。相繼強力推動夢之藍、洋河海天系列、蘇酒、雙溝珍寶坊等品牌建設工作，充分激發各品牌成長勢能。

首先，企業的可持續發展是指企業長時間的存在并健康成長的過程。其次，企業的成長離不開外部條件，這種外部條件有政治、經濟、法律、文化等多方面的影響。其中，有一種外部影響因素就是社會輿論。如果企業沒有一個良好的口碑，沒有一個良好的社會輿論，就很難得到社會力量的多方面支持。也就不利于企業的可持續發展。最后，我們不難想象，如果一個企業不肯承擔社會責任。單一地追求利潤的增長，很可能導致企業的“短視”，做一些損人利己的事情。這樣以來，社會輿論的壓力會造成整個企業的困境，不利于企業的可持續發展。

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

1、企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。2、可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發展，滿足利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震蕩，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。企業可持續發展在國際上也獲得共識，例如全球報告舉措(GRI)，主要強調信息管理、投資者、顧客、擁護者、供方和員工不斷地進行對話、連接企業離散和孤立職能的媒介--金融、市場、研究和開發、為供應鏈、規章的溝通以及聲譽和品牌管理可能產生糾紛的地區以及不可預計的機會提供了信標（beacon）、持續發展能力報告幫助管理者增強評估其對自然、人、和社會資本貢獻的能力，降低公開商業企業共享價格的可變性和不確定性，并降低其資本費用等。而且可持續發展報告能為企業提供新的機遇并能提高企業的國際競爭力是企業通向國際市場的通行證。

你的這個問題“企業社會責任與企業的可持續發展怎樣聯系？”我想不是你真正的問題！我想你的問題應該是“企業的可持續發展與怎樣聯系到社會的，兩者之間的關系重點在那里？”吧?。?！ 我認為企業的可持續發展是優越企業品牌的一個資質——提供滿足社會需求的一種能力程度。 這個能力的程度的大小直接影響著企業的可持續發展。你所說的社會責任其實也可以說是企業的發展方向。 他們就是這樣的關系是緊密相連的，所以他們也是這樣人性化的聯系在一起！

漢代，今茅臺鎮一帶有了“枸醬酒”。建元六年，漢武帝令唐蒙出使南越，唐蒙飲到南越國所產的構醬酒后，將此酒帶回長安，敬獻武帝，武帝飲而“甘美之”，并留了“唐蒙飲構醬而使夜郎”的傳說。這成為茅臺酒走出深山的開始，此后，一直作為朝廷貢品享盛名于世。唐宋以后，茅臺酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。到了清代，茅臺鎮酒業興旺，“茅臺春”、“茅臺燒春”、“同沙茅臺”等名酒聲名鵲起?！叭A茅”就是茅臺酒的前身。迄今可查的最早記載茅臺酒的史籍，是成書于清代嘉慶年間的《仁懷草志》，該書有“城西茅臺村制酒，全黔稱第一”的記載。咸豐四年，黃、白號農民起義軍和同治初年的太平天國石達開部將李福獻的起義軍，先后在茅臺與清軍作戰，茅臺鎮被夷為廢墟，鎮上酒房全部毀于戰亂，茅臺酒的釀造因此中斷。 同治二年，遵義團溪鹽商華聯輝，因公務前往茅臺，為滿足祖母要飲茅臺酒的要求，乃找來舊日的酒師，購置了一處廢棄的酒坊，恢復釀制茅臺酒，最初茅臺酒只作為家釀自食或饋贈親友。光緒五年，在成義酒房之后，出現了第二家茅臺酒坊——榮太和燒房，這個燒房是由仁懷縣大地主石榮霄、孫全太和王立夫聯合開設的。經營不久，孫全太以石榮霄帳目不清為由，退出股金，榮太和燒房更名為榮和燒房。1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺鎮又出現了第三家茅臺酒坊——衡昌酒廠，它是由貴陽商人周秉衡創設的。建廠之后，雖有窖坑17個，但因流動資金不足，年產量只有幾千斤。1938年，衡昌酒廠并入資本家賴永初為首組織的大興實業公司，1941年周秉衡為了賠賞其子周扶常虧損大興公司的2萬多銀元，將衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。 1915年以前，兩家茅臺酒廠產量不過1萬公斤左右，自巴拿馬萬國博覽會獲獎后，需求量大增，兩家茅臺酒的產量增加一倍多，加上新建的恒興酒廠的產量，每年產酒都在2.5萬公斤以上。1949年前，茅臺酒生產凋敝，僅有三家酒坊，即：華姓出資開辦的“成義酒坊”、稱之“華茅”；王姓出資建立的“榮和酒房”，稱之“王茅”；賴姓出資辦的“恒興酒坊”，稱“賴茅”。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。品牌軼事：不少人都知道，毛澤東并不喜歡飲酒，但不善飲酒的毛澤東對茅臺酒卻十分關心。茅臺酒在國內外享有巨大聲譽。有些人為了進行仿造，采用化學、物理、生物等是幾種最先進的現代化科研手段，對茅臺酒乃至茅臺酒生產地的水文、地理、植物、氣象一一進行了全面的反復的研究，企圖破譯茅臺酒的釀酒秘方，但卻一無所獲。50年代，在一次會議的間隙，毛澤東主席把當時任貴州省委書記的周林請到了自己的身邊，親切地拉著他的手，用一口地道的湖南腔問道：“老周，你不是貴州仁懷人嗎？你給我說說，你們的茅臺酒究竟是用什么神水搞的？那么香，那么美，讓那么多人神魂顛倒地在研究它？”老家距茅臺鎮僅有10多公里的周書記回答說：“主席，哪有什么神水，就是用您長征四渡赤水的那個水搞的。”毛主席聽后爽朗一笑說：“對我是不是也保密啊？”“對主席哪有什么密可保?！甭牭竭@里，毛主席高興地說：“果真如此那就太好了！既然有這么多的神水，茅臺酒，為何不搞它個一萬噸呢？”

根據住房城鄉建設部發布的國家標準《工程造價術語標準》（GB/T50875-2013），工程造價（Project Costs，PC）是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。工程造價（Project Costs，PC）是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法規和標準等規定的程序、方法和依據，對工程造價及其構成內容進行的預測或確定被稱為工程計價（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計價依據（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計價內容、計價方法和價格標準相關的工程計量計價標準，工程計價定額及工程造價信息等。工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建筑安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式：1、投資估算:投資估算是指在投資決策過程中，建設單位或建設單位委托的咨詢機構根據現有的資料，采用一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。2、設計概算：設計概算是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙及說明、概預算定額、設備材料價格等資料，編制確定的建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。3、修正概算：在技術設計階段，隨著對建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動，初步設計概算也作相應調整，即為修正概算。4、施工圖預算：施工圖預算是指在施工圖設計完成后，工程開工前，根據預算定額、費用文件計算確定建設費用的經濟文件。5、工程結算：工程結算是指承包方按照合同約定，向建設單位辦理己完工程價款的清算文件。6、竣工決算：建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設項目經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產價值，辦理其交付使用的依據。學生畢業后能夠在工程咨詢公司、建筑施工企業（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門（甲方）等企事業單位，從事工程造價招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監理以及工程造價管理相關軟件的開發應用和技術支持等工作。本專業畢業生主要在施工企業、工程造價咨詢機構、招投標咨詢機構、建設單位、工程監理、工程造價主管部門等相關單位從事建筑工程預結算、工程審計、投標報價等工作。

工程造價的工作職責是：1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質，在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制；2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算；3、編制每月工程進度預算及材料調差并及時上報有關部門審批；4、審核分包、勞務層的工程進度預算。造價員是通過造價員資格考試，取得全國建設工程造價員資格證書，并經登記注冊取得從業印章，從事工程造價活動的專業人員。