投資說27白酒行業是消費行業，而不是周期行業。疫情發生后，婚宴市場、親朋聚會的消費衰退，對白酒行業沖擊很大，面對危機，企業應該做的事，是積極主動采取行之有效的措施，加以應對，以削弱或回避危機帶給企業的不利影響，對于白酒行業而言，在這場疫情中最“受傷”的可能要數中小酒企和他們的渠道商。

1、面對危機，企業如何不死而生？

您好，我是財經領域創作者劉興國。危機的降臨，顯然會給企業的生產運營帶來較大不利影響，尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規模爆發的危機，會給眾多企業帶來沖擊。但作為企業來說，面對危機的發生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業應該有的反應，面對危機，企業應該做的事，是積極主動采取行之有效的措施，加以應對，以削弱或回避危機帶給企業的不利影響。

任何危機的爆發，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結所在，并相應采取補救性的措施，通常來說企業都是可以平穩渡過難關難關的，這樣的成功案例，在全球企業史上絕不是孤例。比如很多年前的一個美國藥企，一個全球知名的企業，它們的一個產品導致了幾個病人的死亡，但由于企業積極主動出來查找事故原因，及時向外界發布信息，以高度透明與主動擔責、積極賠償等舉措，取得了市場的理解，所以并沒有給企業帶來致命的威脅，

但換一個場景，看看當年我們如日中天的三株口服液，卻因為消費者發生的一例死亡事故而轟然倒塌，最終快速死亡。還有一些危機，其實拆開來看，即是威脅，也是機會，同樣一件事，對某些企業來說是威脅，但對另外一些企業來說這可能是機會；對不正確應對的企業來說是威脅，對積極主動應對的企業來說，則有可能會轉變為持續發展的機會。

比如當前的新冠肺炎疫情，顯然對企業發展產生了非常大的不利影響，但這也并不是說所有的企業都會在非冠肺炎的沖擊下遭遇巨大損失，其實有不少企業，將在此次的疫情中獲得更多發展機會。這些企業包括有兩類，這在以前的問答中我已經做過回答，還有一些企業，在看到其他企業受疫情影響不能順利開工時，它們可能會加快擴展，搶占那些受疫情影響而陷入困境企業的市場份額，從而在幾乎是全局性的威脅中搶得先機并脫穎而出。

2、白酒行業是周期行業嗎？你怎么看？

投資說27白酒行業是消費行業，而不是周期行業，中國有一個非常奇怪的投資行為，叫一窩蜂投資。這種投資行為的產生根源在于，看著別人賺錢而眼紅，然后大家一起投資。這種投資行為弊大于利，往往會產生過度產能，結果大家都賺不了錢。然后開始苦苦掙扎，最后大片倒閉，銀行開始大量壞帳。我認為，投資也需要投資文化，投資文化反對一窩蜂投資。

3、2020疫情影響，白酒行業應該怎么做？

疫情發生后，婚宴市場、親朋聚會的消費衰退，對白酒行業沖擊很大，對于白酒行業而言，在這場疫情中最“受傷”的可能要數中小酒企和他們的渠道商。失去春節聚餐的消費高峰，營收降至冰點的同時還意味面臨庫存高企、員工成本負擔、現金流扭轉難等多重壓力，小酒廠的糧食酒在市面上競爭比較弱，所以他們不得不轉型，一般會多元發展釀造或生物用品，比如釀造醬油、酒精等。

4、白酒行業未來能有超越茅臺的嗎？

目前來看是沒有的，茅臺終端價格實際上是市場供求不平衡決定的，并且這種供不應求的狀況在很長一段時間周期里都將是一個常態。從2015年之后，我們在市場上買茅臺從800多一路飆升到2500以上，現在也沒有下降的趨勢，一般商品價值偏離價格的炒作都不會持續很長時間，但是茅臺的市場價格卻歷時7年還沒有下降趨勢，茅臺市場銷售價翻了3倍，但是依然供不應求，這說明什么？這說明茅臺的消費群體對產品價格根本就不敏感！說明茅臺的消費群體妥妥的高凈值人群！他們的消費屬于妥妥的高端消費。