推心置腹、激發潛能一個公司發展如何，要看公司的各個經營團隊怎么樣。管理團隊的手段有很多，你可以與員工進行合作式管理、協商式管理、指導式管理、人情化管理，先贏取大部分人的信任與服從，再去解決最難管理的刺頭，選人，搭配，管理，培養，是管理20人團隊4個關鍵點。

1、如何管理團隊中已到“天花板”的員工？

看到這個問題，我就在想我有一天也會不會變成這個樣子！我現在所處的環境無論是晉升還是業績都出在了瓶頸的位置。我覺得我不會，即使公司的種種讓自己處于一個天花板的位置，對個人來講還有很大的奮斗空間，比如職稱、專業考試、學歷進修等等，科技發展日新月異，怎么可能停下進取的腳步，但是不排除有這種員工，沒有斗志，得過且過，如果是我，我會采取以下幾種辦法：第一、推心置腹、激發潛能一個公司發展如何，要看公司的各個經營團隊怎么樣。

個別人即使無所事事，公司工資照發，按道理也不會對公司有什么大的影響，但是這種人的存在，足以影響一個團隊的士氣。或許你曾經給公司付出過很多，給公司做過很大的貢獻，公司還欠你的，但是這不是無所事事不思進取的前提！你的曾經的輝煌，公司可能知道，但是新員工未必知道，用新員工的奮斗結果去養一個暮氣橫秋不思進取的老員工，新員工未必答應！一個無所事事的老員工會帶動一個團隊不思進取，進而影響公司的發展，

推心置腹的告訴他利害關系，如果還是毫無斗志，不思改變，那么就開始第二步。第二、下放改造、促其改變所有影響公司發展，給公司經營團隊帶來負面影響的人或者事，都應該在公司前進的道路上被踢開！人情可以講，但要有分寸，一味的退步既對自己不負責，也對團隊不負責，更對公司不負責，我們可以對一個人寬容，但是在其他人看來我們寬容的不是這個人，而是這種行為。

所以，對于這種不思進取、得過且過的天花板員工，絕對要采取一定的手段，下放到最苦的工種，最偏遠的地區，再借助于績效考核，多勞多得，不勞少得，賞罰分屏，能上能下，既然你想做那只被殺掉的雞，那我就成全你。第三、如若悔改、亦可重用類似于這種天花板員工，都是有一技之長或者對企業做成過一定成績的，不然達到不了這個高度，

2、企業應如何管理銷售團隊？

銷售是一個公司的利潤出產地，也是彈性最大的地方，這個月可以做一個億，我可以做100萬，最重要的是你怎么管理。一，銷售團隊將就狼性文化，狼性文化主要是指全連一桿槍的合作精神和無所畏懼的拼搏精神二，必須要有合理的激勵制度，做銷售就是為了掙錢，必須要讓他們有掙錢的欲望，才能把業績做好，獎勵制度合理，才能讓大家信服，才會激勵出更大的斗志，這樣才能創造出更大的業績三，必須要有相應的處罰制度，完不成任務必須要處罰，要不然更容易失去斗志，不一定是錢，可以是方方面面，比如說跑步，或者開會的時候自己檢討等等四，必須要有合理的規則，無規律不成方圓，沒有規矩大家內耗比較嚴重，這樣大家都不會服氣，所以必須要有合理的規則，

3、企業如何留住核心人才？領導如何做好團隊管理？

留住人才的核心方式—滿足需求；一.滿足感覺需求1.滿足人才價值感2.滿足人才存在感3.滿足人才尊重感4.滿足人才榮譽感5.滿足人才神圣感二.滿足未來需求1.企業有明確的戰略規劃(近期規劃、中期規劃、長期規劃)2.個人職業規劃(個人清晰的發展規劃)三.滿足成長需求1.建立內部培訓體系——內部人才孵化2.建立外部培訓體系——外部人才培訓四.滿足收入需求1.價值對等的當下薪資體系2.價值對等的未來薪資模式3.價值對等的提升薪資模式五.文化留人用企業愿景、使命、發展留人；落地就是文化植入；六.感情留人做好人與人的情感處理，用情留人；七.立體滿足1.滿足孩子教育需求—化解孩子教育問題2.滿足家人就業需求3.滿足老人養老問題八.用股權留人——長期發展留人期望對您有用，加油！[碰拳][碰拳][碰拳][碰拳][碰拳]。