青島啤酒的勝利 只靠品牌是不行的 但是也有很大的元素在里面 謝謝你的關注

企業核心價值觀：誠信、和諧、開放、創新 核心精神：銳意進取 奉獻社會 企業精神：盡職盡責 追求卓越 企業宗旨：以人為本、團隊合作、造福社會 企業目標：創世界馳名品牌 建國際一流企業 經營戰略： 大名牌戰略

就算是青島啤酒也可以有多個細分子品牌，如青島干爽。每個子品牌可以對應不同的客戶群。具體看你的產品特點與市場定位。有喜歡清爽的，喜歡醇厚的等等不同的對應人群。也可按價位細分。

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啤酒行業的規律，大魚吃小魚，產品同質化。奇正沐古在品牌策劃過程中，重新分析青島啤酒現狀，重新為其包裝，將傳播聚焦到原生、純生、優質這樣的中高端品牌上面，并從理性定位向感性傳播轉變，在不同的區域，推不同的產品品種，適時實施本地化等一系列營銷策略，徹底逆轉了“青島啤酒”本土化品牌中的劣勢，以不同的品牌定位和形象塑造，擴張至全國市場。

我認為是品牌定位問題。 青島啤酒這個品牌主要側重中高端，品質的象征，而且生產地址都是寫青島市登州路，個人感覺從銷量來看，一個登州路廠的產量，不可能滿足。 而一些地方品牌側重低端，而這些地方品牌屬于獨立品牌，被青啤收編后，納入青啤體系，考慮到當地人的本土意識，會把部分好的保留下來。如漢斯、山水、嶗山。 華潤雪花集團也是，保留了藍劍、

民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業長青的重任

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力，即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運作是“組合拳”，而青啤在應對雪花的進攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內的高端市場。由于華潤雪花在擴張的過程中，借助資本優勢進行價格戰是常用手段，該手段在攻城略地的同時，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個二線品牌定位于各地方區域的低檔市場，與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰，爭奪市場份額。由此可見，“1+3”戰略既能保護主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次，青啤是想要盡量維護消費者對原品牌感情，將自己與雪花“收購一個，廢掉一個”的“野蠻”區別開來。在較長時間內，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場抵觸情緒。點評：品牌戰略上，青啤建立的是“結構性優勢”，通過主次品牌的搭配，強化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運營能力的提升奠定了基礎。

你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業長青的重任僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

提高品牌知名度，使企業國際化。

銳意進取，做到奮發向上、大膽創新、勇于開拓、永不滿足；奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻。“銳意進取，奉獻社會”，體現了青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產品特點：口味特點：風味純凈協調，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進口優質大麥，經青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內領先的大米新鮮控制技術保證大米的優質新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優質新鮮的青島大花和制定的優良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料：企業榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發的質量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質獎；同年，榮獲輕工部頒發的創匯先進企業獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業；2000年，入選中國十大最具影響力企業；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質量體系認證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業公民”；獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業A股上市公司最佳社會責任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業的“心”。制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規范化的培育，表現出公司強大的不依賴任何人的制度執行力，是企業的“手”。物質層包括公司的視覺識別系統、物質環境、產品造型包裝設計、企業文化傳播網絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統，是企業的“臉”。從精神層到物質層，由抽象到具體，由神到形，執行中也有意會、言傳、行貫的偏重。