個人股權除以總股權的比例就是分配比例。 假如只有2個人投入 那么總股權就是5.5+4.5=10 5.5/10=55% 4.5/10=45% 所以一個占55%。一個占45%

（1）“公司已欠債30萬”，是暫時現象。（2）“新進投幫資者要求進入股東E”，說明公司有前途。（3）“作為發展用的話，那E是否也該按比例再拿出”，不必，可以重新計算ABCDE的持股比例。

你好！有點復雜。我覺得不應該在那資金如有疑問，請追問。

你說的這種情況屬于公司的增資擴股，首先要對公司的現有資產進行評估，以公司的實有資產作為原來三位股東在增資擴股后的公司中的出資。比如公司的資產已經有100萬了，你們三位股東在增資擴股后的新公司中的出資就是100萬，而不是注冊資金的50萬元。新公司的注冊資本為原公司的實有資產加上新股東入股的200萬元，還按上面說的，公司原有資產100萬元，加上新股東入股的200萬元，新公司的注冊資本就是300萬元了。這樣算下來，原來3位股東在新公司中的股權比例就是：100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*80%/300萬元=26.7%新股東在新公司中的股權比例為200萬元/300萬=66.7%

共計出資70w元，f15%,則由各出資人湊足他的15%，占股比例為A17W/70w 24.28% B12.75W/70w 18.21% C12.75W /70w 18.21% D8.5W/70w 12.15% E 8.5W/70w12.15% ,F 10.5W/70w 15%，這樣分配合理，如果技術可以鑒訂價值，以實際價值計入股權，如價值20w，股份比例就要調整了，20w/90w 22.22%，其他出資人分別為 A 22.22%B16.66% C16.66% D11.12% E 11.12% ,這樣合理，還有一個就是技術出讓或其他出資人的變更，公司的資產上升了，要以溢價轉讓，一般為內部吸收為先，外部入股為后的順序，對于其他股權問題，要請會計師做相應確權

我自己也做個份F雖然目前是股東，但他以技術入股要求15%。可不可以個人出資金額除出資總額就得出了每個股東的占比，F作為技術入股15%（相當于F就只拿15%的股權），每個股東的股權百分比乘剩下的85%就是F技術入股后每個股東所剩的股權

除非你的技術有作價的鑒定，不然就是拿干股，還是走有效書面的憑證好點，不然出問題，影響大家賺錢

這個，具體要看乙拿走的20萬元是股利分配還是股份撤回。如果是股利分配，從分配給乙的股利中扣除20萬元即可，以后分配比例不變。如果是股份撤回，則甲、乙二人所占股份應為：甲：32/(32+28)=53.33%乙：28/(32+28)=46.67%

如果你為人仗義，那就另當別論。我這里只和你談最商業的解決辦法。a和b出資，那么很簡單，a和b的股份根據出資比例來計算c應該給多少股份呢？應該遵循這樣一條原則：不超過c的極限貢獻價值。如果超過了，就是浪費。把c的價值分成兩個部分，一部分是可替代價值，也就是你說的，可以請人來做的事情，這個價值根據市場情況，以工資的形式給他，前期不發工資可以接受，但不能說沒有工資，也絕不要把工資算到股份里去，要搞清楚算清楚。另一部分是相對不可替代價值，比如：忠誠可靠、熟悉信任、感情良好、配合默契，這部分價值難以轉化成具體明確的金額，但根據你們初創小事業的狀態，10%比較合適。再低了，意思不大，畢竟沒幾塊錢；再高了，未來各方可能會失去平衡。所以，先以10%談好，如果經營情況好，c表現得好，貢獻價值大，那就再以5%為基數加股份初創企業一定有相當混亂和模糊性，每人都要忍受，不認可就別進來玩，否則將來是大麻煩緊接著是關鍵事務的明確化、規則明細化，這如果不控制好，日久積累，會推翻當初的盟約，也就是崩盤不知道你的具體情況，僅能回答到此。但你能就此問題提問，證明你有經營的基本能力和潛力

股權分配比例是按照股東投入的資產、資金折算股權比例，只投資不做事可以和他協商股權分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個股權變更就可以了，至于后期的費用支出由所有股東承擔。

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。 資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。 至于經營股權部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。 因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度?！　≠Y金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。 　　至于經營股權部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。 　　如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。 　　因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權分配方法/步驟：1.確定股權回購制度分配股權之初就要確定股權回購制度，比如約定共同創業不足三個月而離開，股權無效，共同創業一年，進行有價回購，具體細節需針對公司的架構決定等。2.設定股權池設定一個合理的股權池，對于公司人才的吸引，后期的融資操作，對于貢獻較大的員工進行獎勵回饋，也具有重大作用。3.融資股權稀釋如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關股權稀釋、融資文件給獨立專業的律師審定，確保不被坑。4.盡量由一人保持絕對的控股權保持絕對的控股權，掌舵團隊的絕對發展方向，對于團隊執行力的提高、商業模式的明確，以及團隊治理、融資具有重要作用，這個比例一般是百分之六十以上的股權。