前十吧，二流品牌

品味舍得酒以優質高粱、大米、糯米、小麥、玉米、大麥六種糧食為原料精釀，其特點醇厚綿柔、細膩圓潤、甘洌凈爽、回味悠長。 香 型： 濃香型原 料： 水、高粱、大米、糯米、小麥、玉米、大麥凈 含 量： 500ml酒 精 度： 52%(vol)

沱牌舍得聯合工行出品的【天工絕版酒】白酒理財產品，未來升值空間之大是難以估量的。首先，產品是限量絕版及其稀缺的，這一點的增值空間就難以估量；其次，產品出自擁有600多年歷史的泰安作坊古窖池，經百年的紫砂陶壇30年陳釀，這種獨特性也能使它未來價值翻數番；再次，產品使用百年紫砂陶壇盛裝，這種陶壇具有“千窯難得一寶”之稱，再加上陶壇表面使用的24K黃金手工描繪，還使得產品具有極大的收藏價值。如此綜合來看，【天工絕版酒】這款產品升值潛力真是不可估量，難怪一些資深投資客認為這是2011年工行白酒理財開山之作、經典之作。交割已于5月5日開始，只要投資者采取了實物交割，并且在交割中搶購到了實物產品，那么6.7%的收益將于一年后獲得，但得到的現貨產品可以進行收藏或者是拍賣。

環比分析，就年報而言，就是將下半年業績數據與上半年業績數據做比較。其中，下半年業績數據可以用全年數減去中期數獲得，將得數除以中期數，再乘以百分之百，便得出報告期環比增減變動比率或幅度。同比分析，一般指是指本期水平與上年同期水平對比分析。 與歷史同時期比較，例如2014年5月份與2013年5月份相比，叫同比。 與上一統計段比較，例如2014年5月份與2014年4月份相比較，叫環比。 環比增長率＝（本期數－上期數）/上期數*100％ 反映本期比上期增長了多少 同比增長率＝（本期數－同期數）/同期數*100％ 指和去年同期相比較的增長率。 同比發展速度，一般指是指本期發展水平與上年同期發展水平對比，而達到的相對發展速度。環比發展速度，一般指是指報告期水平與前一時期水平之比，表明現象逐期的發展速度。

我看不懂

1.用函數計算業績評價公式：=If(B2>=40000,"優秀","一般"） A列姓名，B列是銷售額，數據從第2行開始； 2.統計個數使用countif()來做，舉例統計優秀的人員 =countif(C2:C10,"優秀") 3.其它的設置就不多說，在單元格設置中就可以做到了！ 4.在菜單“工具”下的“保護”有個“保護工作表”，這里可以設置保護密碼！

用函數計算業績評價公式：=If(B2>=40000,"優秀","一般 "A列姓名，B列是銷售額，數據從第2行開始；統計個數使用countif()來做，舉例統計優秀的人員 =countif(C2:C10,"優秀") 右擊Sheet1重命名"業績評價表"號 插入-分隔符-分頁符. 工具-保護-保護工作表-設置保護密碼

雖然懸賞很誘人但是只是少點：=If(B2>=40000 =countif

哇!好難的題目!!對不起幫不了你!

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場中，舍得定位于“中華第一文化酒”，依托中國傳統文化精髓優勢傳播品牌文化，不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚中國國學文化的精髓為己任，在傳播中華文化的同時樹立舍得酒的高端白酒實力品牌形象。從文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪為巴蜀腹心，是中國高端白酒的核心產區之一，2010年世界侏羅紀大會舉辦地。“射洪春酒”起源于漢代，唐宋年間進入鼎盛時期，成為劍南道貢獻朝廷的燒春酒。唐時“射洪春酒”已負盛名，詩人杜甫賦詩贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無敵”，“濃無敵”在蒸餾酒技術尚不發達的古代代表了一種較高的水平。此后，射洪春酒歷經宋、元、明、清歷代的傳承和改進，集釀酒工藝之大乘，是為今日舍得酒。從漢唐延續千年釀酒歷史，可謂有據可查的中國歷史最早的白酒之一，同時舍得酒中“舍得之道”所蘊含的深刻文化內涵也非當今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的膽識和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業內提出生態釀酒新概念。舍得酒生產釀造的全過程都是在綠色生態健康的環境中完成的，舍得酒的生產原則也是以奉獻給消費者以綠色生態健康的優質產品，舍得酒的生產工藝中，在使白酒香味口感品質達到最佳標準的同時，科學提高白酒中有益于人體健康的微量成分，降低白酒中無益成分的指標，使舍得酒具有了前所未有的極致品質和健康概念。古人說過：“自古惟名士之杯方能成就佳釀。”杯中玉露，舍得珍釀，惟有真正成功的社會精英，善于享受生活的風流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，與其說是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如說是種高雅的藝術鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細細品味。 生態基地，水好，環境好陶瓷包裝，更好儲存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產自東北綠色生態基地，科技儲存營養型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

中國的白酒品牌眾多，基本上以醬香型的茅臺和濃香型的五糧液排行一二，領頭 沱牌集團·舍得酒業擁有中國白酒企業中最大的陳釀酒房，儲酒量可

　　一份損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內產生了多少銷售收入，為實現這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤情況。　　收入層面　　主營業務收入，或稱銷售收入，是損益表中最容易理解的部分，它反映了公司在報告期內銷售所有產品或服務所產生的收入。在大多數情況下，只有公司主營業務收入持續增長，才是提升公司利潤的最根本辦法。所以，那些在主營業務收入上徘徊不前的公司，即使通過其他什么辦法讓利潤保持增長，都不是正常現象。主營業務收入的增長才是體現公司市場競爭力和市場份額不斷提高的標志。有些時候，公司利潤雖然短期內表現不佳，但只要主營業務收入可以快速增長，能夠有效擴大市場份額，也會給投資者帶來信心。我們對于主營業務收入的認識，不能僅局限于損益表中這幾個孤立的數字，還需要到財務報表附注中了解主營業務收入的構成，因為絕大多數公司都同時經營著滿足不同市場需求的若干種產品和服務，了解哪些產品和服務對主營業務收入的貢獻更大、哪些領域存在增長潛力，可以幫助投資者把握公司未來的表現，并且清楚哪些相關的市場和行業資訊需要密切關注。雖然主營業務收入是公司最主要、最根本的收入，但公司還有其他業務收入，如銷售邊角廢料產生的收入，以及公司進行長短期投資產生的投資收益，可能還有如政府補貼、資產重組收益等構成的營業外收入等。有時候，這些非主營業務收入會成為公司利潤的重要構成。但投資者對這一塊收入需要非常小心，要判斷它們是可持續的，還是一次性的（即非經常損益），如果是后者，由此帶來的業績增長就很有可能只是表面繁榮，是難以持續的，業績大漲之后就很有可能是業績大跌。　　費用層面　　公司為產生主營業務收入需要有各種投入，在賬面上主要體現為兩個部分，一是主營業務成本，二是所謂的三項費用，即營業費用、管理費用和財務費用。主營業務成本是公司為產生主營業務收入需要直接支出的成本和費用，其中主要包括原材料采購成本和固定資產折舊費用。其中折舊部分一般變動不大，投資者更多需要關注原材料成本的變化。如鋼鐵公司因鐵礦石價格上漲就會推升主營業務成本，降低公司盈利，所以投資者需要了解上市公司的產品和服務需要使用哪些原材料，以及原材料價格的變動情況。三項費用主要反映公司運營費用，如營銷廣告費用、辦公費用、工資、研發費用、利息費用等，某些行業里的公司也把折舊和攤銷費用放到管理費用中反映。三項費用是投資者衡量公司內部運營效率高低需要重點研究的領域，通常用占主營業務收入的比重來衡量，如果三項費用占主營業務收入比重下降或低于同類公司，說明該公司在內部管理效率上具有優勢。　　利潤層面　　損益表上體現的利潤，分別是主營業務利潤、營業利潤、利潤總額和凈利潤。主營業務利潤，又稱毛利潤，來自于主營業務收入減去主營業務成本，其表現可以用毛利率，即主營業務毛利÷主營業務收入來衡量。毛利率越高，說明公司擴大再生產的能力越強；而一個微薄的毛利率則會限制公司收入和業績擴張的能力，并且增大業績波動的風險。營業利潤是主營業務收入減去主營業務成本和三項費用后得來，營業利潤率（營業利潤÷主營業務收入）是反映公司主營業務盈利能力的關鍵指標。公司不僅要盡可能壓低主營業務成本，還需要在三項費用上挖潛增效，如此營業利潤率才能表現得優秀，公司最終的業績才能得以最大化。利潤總額則是營業利潤加上投資收益和營業外收入后的公司稅前利潤，將其減去所得稅后就得到凈利潤。到了這一步，已是利潤的最終體現，但由于摻雜了非主營收入帶來的利潤，持續性和可比性可能會降低，一份“干凈”的凈利潤成績單最好全部是由主營業務產生的利潤所構成。

<> 　　當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在 　　了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重 　　要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完 　　整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為 　　收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價 　　指標,分析及實際應用進行簡要闡述. 　　一.收入評價 　　1.收入的主要評價指標及分析 　　勞動效益指標 　　勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的 　　比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源 　　營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動 　　效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異 　　的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 　　產品銷售計劃完成率指標 　　產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與 　　產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售 　　收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數 　　值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以 　　促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存, 　　增加企業盈利. 　　2.收入評價指標的實際運用 　　在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入 　　情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8 000 000元,則 　　該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業人均創 　　收16 000元.如果該企業去年人均創收額為12 000元,則該企業今 　　年較去年同期人均創收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此, 　　通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增 　　加企業對收入的管理. 　　二.成本(費用)評價 　　1.成本(費用)的主要評價指標及分析 　　可比產品成本實際降低指標 　　可比產品成本實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均 　　單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單 　　位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 　　可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實 　　際產量 * 上年實際平均單位成本) 　　通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找 　　出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析, 　　為下一年的成本控制提供依據. 　　單位產品成本指標 　　單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價 　　通過對該指標的計算 ,可以了解單位產品的材料成本,從而 　　進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響. 　　2.成本評價指標的實際應用 　　在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行 　　合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企業實際年產量為1 000 000件,本年實際單位成本 　　為 6 元/件,去年實際平均產量成本為 7 元/件,那么,實際產量 　　按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,則可比產品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比產品成本實際降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產品成本實際 　　降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以后降低成 　　本制定合理的計劃提供依據. 　　三.利潤評價 　　1.利潤的主要評價指標及分析 　　銷售利潤率指標 　　銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率 　　的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大, 　　銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的 　　變化情況. 　　成本利潤率指標 　　成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產 　　出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業 　　盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響 　　成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷 　　售成本等. 　　產品銷售利潤計劃完成情況指標 　　產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品 　　銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以 　　考核產品銷售利潤計劃完成情況,便于總結經驗,發揚成績,克服 　　不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主 　　要有:產品銷售數量,產品種類構成 ,產品銷售單價,產品銷售成 　　本和稅金等. 　　2.利潤評價指標的實際應用 　　利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的 　　利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業 　　經營效益和工作業績做出合理判斷,并且通過對利潤率指標與計 　　劃偏差的各因素分析,有利于找到問題的癥結,提高企業的經營 　　管理水平. 　　例如,某企業銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000 　　元,利潤為150 000元,則該企業的銷售利潤率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收 　　入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依 　　據. 　　總之,我們通過對企業經營業績主要評價指標的分析,可以 　　找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便于我們對一定時期 　　企業財務狀況及生產經營成果進行比較和判斷,分析企業產品生 　　產,資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客 　　觀規律性,挖掘增收節支的內在潛力,促使企業加強經濟核算,改 　　善經營管理水平,提高經濟效益和社會效益.

完成計劃目標實現銷售業績應具備： 1商品組合（形像商品、銷量商品、效益商品） 2庫存控制（庫存管理表現：加快周轉、釋放資金、減少損耗、減少人力、優化陳列） 3促銷 4陳列技巧 5定價