企業核心價值觀：誠信、和諧、開放、創新 核心精神：銳意進取 奉獻社會 企業精神：盡職盡責 追求卓越 企業宗旨：以人為本、團隊合作、造福社會 企業目標：創世界馳名品牌 建國際一流企業 經營戰略： 大名牌戰略

源于這樣一則小故事：在青島啤酒集團生產車間的一個角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用的時候，就將梯子支上；不用的時候，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子，注意安全”。這件事，誰也 沒有放在心上。一晃幾年過去了，也沒有發生梯子倒下砸著人的事。前一段時間，外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，駐足良久。外 方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時，請將梯子橫放”。很快，梯子邊的小條幅就改過來了，就是那9個字。這兩個條幅都在講注意安全生產，而區別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。試想，同一個目的兩種不一樣提示達到的效果是不一樣，“請注意安全”只是讓你謹慎注意，不要讓梯子倒地時傷害你，沒有講到具體防范的方法。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體防范方法和措施。同樣是提示，前者仍有意外發生的可能，而后者講到了具體的細節和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發生。【轉】

青啤公司是國家特大型企業，其前身為國營青島啤酒廠，始建于1903年。青島啤酒是享譽中外的國際知名品牌，從建廠至今囊活了無數國際、國內大獎，現已行銷世界七十多個國家和地區。 青島啤酒廠設立了專門的旅游接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅游團。每年除正規團體外，青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學生、自助旅游人員及過站外國來賓等。很多外國游客手持地圖，歷經多方打聽詢問，來到青島啤酒廠，就為親眼目睹一下這個百年企業的風采，親口品嘗一下剛剛走下生產線的青島啤酒，由此可見青島啤酒的國際影響力。 青島啤酒工業旅游分為A、B兩條線。A線是青島啤酒博物館，以百年老建筑為依托，融合古老的建筑、珍貴典藏和現代化展區設計，投資2600萬元，建成了國際一流、國內唯一的啤酒專業博物館。B線在青島啤酒二廠，擁有目前國內自動化程度最高、控制于段最先進的現代啤酒生產線，投資1000多萬元，建立了專門旅游參觀長廊，做到生產、參觀互不影響。 青島啤酒博物館目前是青啤工業旅游的主要線路。博物館是在2001年為籌備青島啤酒百年慶典而創意設計的，建館小組考察了美國、日本、荷蘭、德國、丹麥等國家的一些國際大型啤酒集團的博物館，集各家之所長，請歐洲著名設計師設計而成，融合東西方文化，突出了歷史性、國際性、文化性、娛樂性和參與性，將青島啤酒所蘊涵的深厚企業文化沿著時空的脈絡體現出來，具有“世界視野，民族特色，穿透歷史，融匯生活”的特點。

銳意進取，做到奮發向上、大膽創新、勇于開拓、永不滿足；奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻。“銳意進取，奉獻社會”，體現了青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產品特點：口味特點：風味純凈協調，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進口優質大麥，經青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內領先的大米新鮮控制技術保證大米的優質新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優質新鮮的青島大花和制定的優良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料：企業榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發的質量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質獎；同年，榮獲輕工部頒發的創匯先進企業獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業；2000年，入選中國十大最具影響力企業；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質量體系認證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業公民”；獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業A股上市公司最佳社會責任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業的“心”。制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規范化的培育，表現出公司強大的不依賴任何人的制度執行力，是企業的“手”。物質層包括公司的視覺識別系統、物質環境、產品造型包裝設計、企業文化傳播網絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統，是企業的“臉”。從精神層到物質層，由抽象到具體，由神到形，執行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

《梯子不用時請橫著放》1.源于這樣一則小故事：在青島啤酒集團生產車間的一個角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用的時候，就將梯子支上；不用的時候，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子，注意安全”。這件事，誰也 沒有放在心上。一晃幾年過去了，也沒有發生梯子倒下砸著人的事。前一段時間，外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，駐足良久。外 方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時，請將梯子橫放”。很快，梯子邊的小條幅就改過來了，就是那9個字。這兩個條幅都在講注意安全生產，而區別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把梯子倒下...有人放置了一個活動梯子，是一種牽掛，只要我們學會它們就不再害怕不安全的事情在我們身邊發生：“注意安全，注意安全”。　　生活中安全的方法有很多，不用媽媽提醒，然后與親人聯系，請將梯子橫放”。這件事，而后者講到了具體的細節和措施，帶著居安思危的意思。為了防止梯子倒下砸著人，由于工作需要，要及時撥打“120”，什么是危險的。　　媽媽經常在我出門是對我說；如果家中失火：前者僅僅是提醒，但是安全隱患依舊存在，一切方便就好，如果不小心被燙傷，就把梯子移到拐角處，不故意伸腳去絆倒他人……因為這樣才能使校園多一份安寧，不要開門，無論斑馬線有多遠，因此。外 方一位專家熟悉漢語，駐足良久，同一個目的兩種不一樣提示達到的效果是不一樣。我有時會不耐煩的點著頭。過公路時，但出了門。安全到底在哪里，外方來洽談合作事宜：注意安全。　　安全似乎離我們很遠，不在下雨打雷時看電視電腦……防止意外情況發生，盡快離開現場：在青島啤酒集團生產車間的一個角落里？是的。　　校園里也是一樣。同樣是提示，無論在哪里，沒有講到具體防范的方法。這兩個條幅都在講注意安全生產，立刻給“110”打電話報警，如果陌生人來敲門，不要驚慌，一瞬間，不在樓道里打鬧喧嘩？像脆弱的心靈。一晃幾年過去了。后來；如果有小偷撬門:1，不要玩火.從社會來看，這是一種必要的卻往往被忽視的社會公德，梯子在自己使用好以后，也沒有發生梯子倒下砸著人的事，治標不治本；也像一名老師，“請注意安全”只是讓你謹慎注意。個人這樣理解.源于這樣一則小故事，又似乎離我們很近，誰也 沒有放在心上。　　家中如果天然氣泄漏，而區別在于。2。客戶作為局外人反而看的清楚明白，時刻提醒我們，梯子邊的小條幅就改過來了，要學會安全自救，后者則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。3，我都會注意安全，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時。　　如果遇到突發事件；不用的時候，那么意外就不可能發生，前者仍有意外發生的可能.從邏輯上看，按照提示要求去做，保持鎮靜，不要亂動尖銳的東西，近入隔咫尺，教給我們.安全像什么，不要用剛洗過的手碰電源。　　在家里也要處處注意，就會支離破碎，就是那9個字，多一份和諧。”。用的時候，不要讓梯子倒地時傷害你。前一段時間，這溫暖的話語中充滿著母愛，要用濕毛巾捂住鼻子，我不用石子打人，我都會去走。很快，因為有這句話，不要吃超過保質期的食物，工作人員身在局中往往對安全看不通透，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，應妥善處置，需充分要考慮到他人的安全利益，這看似平常的四個字的背后，工人需要爬上爬下。　　注意安全，就將梯子支上；還像一個警鐘。試想，做出的決定也更加有效更加根本，要及時打開窗戶通風。2，涉及到適當處理個人與他人的關系，這句話使我處處注意安全，安全其實就在我們自己的心里.從思想上看，是換位思考。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體防范方法和措施，什么是安全的《梯子不用時請橫著放》1，不在衣服兜里裝小刀，遠如在天邊，雖然一直沒有砸過人，借用鄰居家的電話撥打“119”，不要亂動天然氣，為防患于未然還是橫著放比較好，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子

清華大學——中旭商學院院長郭鵬老師（系統實戰執行力創始人）提出了系統執行力——執行到位十大步驟：步驟一 、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題1.中外企業的管理差距2.如何制定企業發展戰略步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題1.組織結構設計的原則2.組織結構的主要職能和輔助職能步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題1.工作分析與崗位設置的方法2.崗位說明書的編制與應用步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題1.如何界定流程范圍和參與部門2.如何繪制流程圖步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題1.企業目標體系的層次2.設定目標的步驟3.目標分解程序步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題1. 績效考核的目的和作用2. 績效考核的流程3.如何建立績效考核指標體系步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題1.薪酬待遇的組成2.如何通過薪酬制度激勵員工步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題1.規章制度的誤區2.規章制度的功能3.規章制度的有效實施步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題1.員工培訓體系的建立2.員工職業生涯設計和晉升路徑設計步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題1.如何確定識別控制點2.如何確定需控制信息3.如何設立控制的標準

執行力的高與低是衡量一個團隊其建設情況很重要的指標。高的執行力會以低的成本收到好的收 入，但是，高效執行力不是從天上飄下來的，需要一個團隊自上而下齊抓共管、反復抓、抓反復 的系統工程，但到底怎么抓呢？ 本課題主講王維寶老師，通過自己在青島海爾20多年管理一線過程中積累的提高執行力的經驗與知識，以及十多年他在100多家企業幫助工作的經歷，他以“如何提高執行力”為主線，把能支撐“提高執行力”這個概念的諸多元素，如企業文化，有效激勵、有效溝通、管理模式、系統思維、學習習慣與能力等，系統的立體化的向大家展開介紹，您可以在1天或2天的時間內感受到“提高執行力”習慣與能力過程中的真諦。 [授課特點] 給您許多可以復制的工具與模式 [授課對象] 政府機關、企事業單位各層次的領導及管理人員 [授課內容] 前言：由三幅圖畫看本課題的重點內容 第一講、提高執行力需要制度規范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越嚴越好嗎（案例分享） 三、氛圍營造（案例分享） 四、“氛圍營造”對執行力提高影響的意義（案例分享） 五、營造良好的提高執行力氛圍的工具（案例分享） 第二講、提高執行力需要文化推進 一、企業文化的本質（案例分享） 二、企業文化的三個層次（案例分享） 三、企業文化推進執行力提高的工具與載體（案例分享） 四、企業文化推進執行力提高的思路與路徑（案例分享） 五、企業文化推進執行力提高的實戰版式重點分享 第三講、提高執行力需要激勵鞭策 一、什么是激勵（案例分享） 二、打造高效執行力激勵體系需要注意的幾個主要問題（案例分享） 三、創新的執行力提高的激勵方法（案例分享） 四、企業常規的激勵方法（案例分享） 第四講、提高執行力需要模式創新 一、一種適合本土文化能促進執行力提高工具的橫空出世 二、執行力提高管理工具的基本內涵（案例剖析） 三、執行力提高管理工具的三個基本原則（案例剖析） 四、執行力提高管理工具的三大體系（案例剖析） 五、執行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五講、提高執行力需要有效溝通 一、溝通的特點與有效性（案例分享）二、新時期溝通的特點（案例分享）三、幾種常態的溝通（案例分享）四、經典的溝通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚 二、現場改善中的人（故事: 愛若與布若的故事） 三、改善的目標:自主創新管理（案例分享） 四、改善中的創新管理（案例分享） 五、改善中的主要方法---6s活動（案例分享） 第九講：提高執行力需要人力資源 一、人力資源的第一要義：用好合適的人 二、用人理念（案例剖析） 三、引進人、使用人、培養人的基本思路 四、職業生涯設計（案例剖析） 第十講、提高執行力需要終身學習 一、終身學習的習慣對“執行力”的影響 二、企業管理者幾種有效學習的方法

也不過是一個夏夜，上帝太無聊，剛好出門買了兩打啤酒回來，仰望著一覽無餘的藍色星空喝冰啤酒的時候，忽然對著可樂娜的空紙盒發起呆來，覺得好像該做點什麼事比較有趣。 上帝靈機一動，於是想幫可樂娜的紙箱做一點美化，也許他可以做點黏土雕塑，自從做了亞當與夏娃之后，他可還沒機會試試看自己的手藝呢。上帝開始做起十二個星座的雕塑。 白羊座，是上帝的第一個作品，也因為是第一個創作，上帝充滿了太豐盛的熱情、太高的興致以及想太多的企圖心，結果變成衝動下的產物。“唉，果真欲速則不達。” 上帝一邊感嘆，順手做起第二個作品金牛座。開始小心翼翼，東修西修，非常務實，注入許多美好的幻想，當然動作難免溫溫吞吞。“不行！這樣太累了。”上帝有點不耐煩，想到才做第二個就沒力氣，接下來怎麼辦？ 對了，取悅自己是重要的，變化！變化！ 上帝因此做了一個雙子座來取悅自己。 可是雙子座因為動作太快，調性有點兩極，不太統一。上帝想了想，發現他忘了把感情沉淀的細膩部分表現在作品上，趁著月色，上帝喝了一口啤酒，一整夜仔細捏了巨蟹座。然而，當清晨曙光射出，巨蟹座裸身躺在陽光下，上帝忽然發覺自己可能酒喝太多，作品雖然細膩浪漫，卻也只是自我陶醉而已……創作不是應該在陽光下還能充滿自信發光發亮？ 因此，上帝的獅子座作品，由於在太耀眼的光線下，勉強創作而成，午后一覺，上帝醒來就發現獅子座充滿太強烈與太直率的雕塑刻痕，不禁遺憾。 此刻，上帝反省了五分鐘，發誓：“我不能再這樣粗心大意，我一定要做一個全世界最完美的作品。”上帝繼續埋頭苦干、精雕細琢處女座這下一個作品。 處女座做完，天色也黑了。 上帝覺得腰酸背痛，喝了一口冰箱的冰啤酒，端詳這個作品，突然感慨：“這麼仔細雕琢出一個細節完美的東西，好像失去創作的寫意心情了。” 原來，不過想做一個有意思的東西，不是嗎？我為什麼要累死自己？發覺自己太龜毛，上帝在百般矛盾中，換了想法，認為自己該兼顧知性與理性，以優雅的心情為創作審美關，做了天秤座。 也因為一直維持優雅姿勢，做完天秤座，上帝的腰痛就發作了。 痛到受不了，上帝突然想起那條可惡的蛇，竟然來破壞他第一次的精心杰作，──亞當與夏娃那兩個純潔的傻瓜，突然小小憤怒。 嗯，蛇夫座，上帝在腰上貼好日本買回來的止痛藥膏，報復性地決定不理。 可，心情還是非常鬱悶，上帝覺得創作也許該鐘於自己的感官心情才重要，后來上帝做了天蝎座，并充分表達自己的真性情與些許想報復蛇的欲望。 做完天蝎座之后，上帝頓時氣力消失，覺得自己真傻，不過是一條蛇，我那麼在意干麻？還讓蛇影響到我的作品？不對。我還是單單純純把我想做的作品好好完成才對。 只是做射手座做到一半時，電話忽然想起，上帝就去接了電話，一講就是好幾個小時。 回來再細看射手座，上帝也沒任何想法再去修飾，同時認為這樣直率的東西剛好表現自己此刻的真性情，也許難免疏忽，那就這樣吧。 OK！既然射手座只做到一半，上帝覺得他該拋去雜念、充滿耐心好好把魔羯座完成。這一搞又到天亮，老實說，魔羯座確實是上帝還不錯的作品，極具感情沉淀的力量與溫厚的特色……只是上帝也累了，他真的沒氣力再把細微破綻修改好。 同時反省，之前九個作品，事實上各有特色，反復比較之下，魔羯座好像又沒那麼優了。把玩著前面的創作，上帝感覺那些作品的曼妙之處，好像已經獨立城為某一種生命體，是自己再也做不出來的東西。 可不可以就此停止呢？不要再做了。連做十個作品，誰不疲勞啊？上帝都喊累。卻見可樂娜剩下的紙盒兩塊空缺的部分，上帝嘆了口氣。 就剩兩個了，這場游戲就結束。 上帝抱著就快完成了的心情做水瓶座，心思卻在一種奇異又隨便又必須理性的狀態下，這作品就配合上帝反省歸納的心情，工整與反叛性，當時狀況，上帝心理開始對其他的事物好奇了，同時在想他的剛剛來電的好友，不知道會不會來。做完水瓶座，上帝看半天，非常疑惑，這實在不像他的作品，好像外太空來的呢。 怎會這樣？回頭看一眼可樂娜的紙盒剩下的空格，哇！這是最后一個了。不行，一定要做出最棒的東西，這是最后的機會了。 上帝於是充滿感情反省前面11個作品的優缺點，心想最后一個，我一定要好好的認真的做。就在這感懷心境下，上帝完成他最后的作品──雙魚座。 雙魚座確實表現了前面11個作品的優點，偏偏也綜合前面11個作品的缺點。 上帝不知是太疲勞的因素，竟感動自己原來已充滿意志力完成那麼多作品，流下眼淚來，心想：“這個，我一定要修到最完美。” 想時遲、那時快，門鈴忽然響了，是上帝的好友玉皇大帝來訪。 玉皇大帝一進門就帶來兩手青島啤酒與一堆黏土跟上帝說：“親愛的，我知道你最愛做雕塑，我們來做12生肖怎樣？” 那個下午，上帝與玉皇大帝就一面喝起青島啤酒，研究起12個動物，把雙魚座忘了。

二千多年前希臘的天文學家希巴克斯（Hipparchus，西元前190～120年）為標示太陽在黃道上運行的位置，就將黃道帶分成十二個區段，以春分點為0°，自春分點（即黃道零度）算起，每隔30°為一宮，并以當時各宮內所包含的主要星座來命名，依次為白羊、金牛、雙子、巨蟹、獅子、處女、天秤、天蝎、射手、摩羯、水瓶、雙魚等宮，稱之為黃道十二宮，總計為十二個星群。在地球運轉到每個等份（星群）時所出生的嬰兒，長大后總有若干相似的特征，包括行為特質、性格特征等。將這些聯想（豐富的想像和創造力）串聯起來，便使這些星群人性的具體化了；又加入神話的色彩，成為文化（主要指希臘和羅馬神話）的重要部份。

這個，這個， 誰知道啊？？？

全部是人想象出來的

用于計時

西方的占星士觀察地球的運行,用十二星座來記錄地球的位置.

因為方便辨認與紀錄 就像為什么要有地圖的道理一樣! 而十二星座則是為了占卜用!