世界各地的啤酒節 都是源自于慕尼黑啤酒節 慕尼黑啤酒節德語是October Fest 直譯過來 就是十月的節日 不過一般都是在9月底到10月初

網上沒有免費的,還可能遇到騙子，教你個自己寫的簡單辦法,就是從網上收集幾篇這個方面的論文,然后每個上面抄一部分,重新組成一份新的論文,如果還有時間,把原文以按句,換詞,不換意的辦法改動下,這樣處理后,網上就查不到了,祝你成功!

論文大綱青島啤酒股份有限公司的營銷戰略組合分析一 引言1青島啤酒股份有限公司現有的營銷戰略組合2選題的意義二 青島啤酒股份有限公司的營銷戰略組合分析1青啤不同產品的定價及與市場同等產品的比較2青啤的銷售渠道3青啤的促銷活動4青啤的市場影響力5各營銷戰略的組合效果以及為企業贏得的利益三 通過對青島啤酒股份有限公司的營銷戰略組合分析，總結它的經驗并給出建議和設想

這個網站非常多，<a target="_blank">www.lw54.com</a>

我與青啤共成長光陰荏苒，歲月如梭，轉眼又到了收獲與播種的時節。回顧這幾年在珠啤的工作歷程，我深切感受到珠啤蓬勃發展的熱氣，珠啤人團結向上、奮力拼搏的精神。作為珠啤的一名普通員工，我深感榮幸與驕傲！記得我剛到珠啤時，對啤酒方面的知識還不是很精通，對于新環境、新事物也比較陌生。但是，“珠江啤酒”是一個團結的集體，像一個溫馨的大家庭，在公司各級領導的不倦指導下，在公司同事的熱心幫助下，我很快便融入了這個快樂向上的團隊里，了解到公司的性質及其在啤酒產市場上的需求，我漸漸的愛上了“珠啤”。作為公司的員工，無論何時何地，我深知自己的一言一行都代表著公司的形象，所以我不斷努力，提高自身的素質，高標準的要求自己，在高素質的基礎上更加強自己的專業知識和專業技能的提升，努力做好自己的本職工作。珠啤——我成長的家園。釀造部李漢江

表示欣慰：“‘物’與‘流’的相輔相成在實施供應鏈管理后明顯產生了效果。” 在供應鏈管理里面，有一個難題來自于市場方面需求的不確定因素。匹配供應與需求如何達到平衡，是每個快速消費品企業都深感頭痛的問題。而且到了銷售旺季，供應鏈中庫存和缺貨的波動也比較大。但由于終端的有效維護，青啤能較為準確地做好每月的銷售計劃，然后報給招商物流。而對方根據銷售計劃安排安全庫存，這樣也就減少了庫存過高的危險。 可以說，從運輸到倉儲，青啤逐步理清頭緒，并通過青啤的erp系統和招商物流的sap物流管理系統的自動對接，借助信息化改造對訂單流程進行全面改造，“新鮮度管理”的戰略正在有條不紊地實施中。 “要像送鮮花一樣送啤酒” ——效果評估 可以說，在供應鏈中存在大量削減成本的機會。大量企業通過有效供應鏈管理大幅增加收入或降低成本，而青啤就是一個很好的例子。 在一系列的整合后，青啤的每年過千萬元虧損的車隊轉變成一個高效誠信的運輸企業。而且就運送成本來說，由0.4元／公里降到了0.29元／公里，每個月下降了100萬元。 在青啤運往外地的速度上，也比以往提高了30％以上。據稱，山東省內300公里以內區域的消費者都能喝到當天的啤酒。而在其他地區，如東北的啤酒一出廠，直接用大頭車上集裝箱，運到大連時還是熱乎乎的。

珠的雅稱。青島是典型的溫帶季風氣候，冬無嚴寒，夏無酷暑，四季鮮明，青島是全國有名的避暑勝地，適宜的氣候也孕育了青島獨特的風景。紅瓦綠樹碧海藍天是青島帶給人的第一印象，頗具風格的德式建筑與現代高樓大廈交相輝映，平靜綿長的海岸線與蔚藍的天空融為一體，郁郁蔥蔥的行道樹佇立在木棧道兩側，青島的風景的確多變。被譽為海上第一名山的嶗山也坐落在這片土地，山海相依的景象曾讓無數游客為之驚嘆，奔騰的北九水是生命的象征，峻峭的山峰是力量的起源，千年的古剎更為這個城市平添了一份神秘的色彩。在青島你可以春天漫步在中山公園享受櫻花的浪漫，夏天奔跑在海水浴場擁抱陽光和潮水的熱烈，秋天靜坐在八大關的長椅欣賞楓葉翩翩起舞，冬天穿梭在劈柴院品味溫暖美味的家的感覺。2008年青島成功舉辦第29屆奧運會帆船比賽成為奧運之城，被譽為“世界帆船之都”，在青島奧帆中心你可以領略青島這個城市的繁華和寧靜。說起青島的美食就不得不提兩樣東西，那便是海鮮和啤酒了。“吃蛤蜊，喝啤酒”是青島人民生活最真實的寫照。青島啤酒廠是最早的啤酒生產企業之一，因其味道甘甜而世界聞名，一年一度的青島啤酒節也吸引了全國各地無數游客的眼光，在青島喝啤酒不僅僅是味蕾的放松，也是享受一種安逸的生活。沿海城市的青島，盛產海鮮，青島的海鮮味道肥美，其加工品不僅得到游客的青睞，更為青島的經濟出口貢獻了一份力量。

提起食品,現在最熱點的問題是安全與衛生.如何做好啤酒廠的食品安全與衛生工作,杜絕事故、排除隱患,使之在符合國家相關法律法規的前提下運行,各啤酒廠都應引起重視.結合具體的工作體會,筆者認為應該從以下幾方面開展工作.一、嚴格遵循相關食品安全與衛生法律法規青島啤酒廠作為具備出口資質的啤酒生產企業,同時也作為2008年奧運會啤酒專供企業,和我們相關的法律法規比較多,共計109個,相關的法律法規以及管理辦法分別為：1、法律法規包括《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法實施條例》、《國家重大食品安全事故應急預案》等9個國家級的法律法規.2、作為出口食品企業,相關的《出口食品企業管理規定》、《出口食品生產企業衛生注冊登記管理規定》、《中華人民共和國出口食品衛生管理辦法》、《出口食品生產企業衛生要求》等4個管理規定.3、作為啤酒生產企業,國標中的衛生規范分別為食品企業通用衛生規范、啤酒廠衛生規范等2個規范文件.4、其他國家級的通用要求《預包裝食品標簽通則》、《食品營養強化劑使用衛生標準》、《食品添加劑使用衛生標準》、《生活飲用水水質衛生規范》（2006）、《推薦的國際操作規范－食品衛生總則》及附件《HACCP體系及其應用準則》等8個通用要求.（1）食品衛生管理辦法酒類衛生管理辦法、食品添加劑衛生管理辦法、食品容器內壁涂料衛生管理辦法等9個食品衛生管理辦法.（2）安全衛生標準糧食衛生標準、啤酒、發酵酒衛生標準、生活飲用水衛生標準、硅藻土衛生標準等12個安全衛生標準.（3）包裝材料類相關標準食品包裝用聚氯乙烯瓶蓋墊片及粒料衛生標準、食品包裝用聚乙烯成型品衛生標準、食品罐頭內壁環氧酚醛涂料衛生標準等6個包裝材料類相關標準.（4）限量標準食品中真菌毒素限量、食品中污染物限量、食品中農藥最大殘留限量、包裝玻璃容器 鉛鎘砷銻溶出允許限量等8個限量標準.（5）方法瓶裝酒、飲料塑料周轉箱、食品中黃曲霉毒素B1的測定方法、進出口酒中二氧化硫的檢驗方法、分光光度法、飲料酒分類、發酵酒衛生標準的分析方法等62個相關方法.應該說,關于食品安全及啤酒廠衛生規范,國家的法律法規是比較健全的,作為生產企業,最關鍵的問題是要將相關法律法規仔細研究,在日常工作中關注細節,避免違規.二、公司相關文件及管理結構作為啤酒生產企業,我公司2002年在全國首家通過了HACCP體系認證,2006年通過了ISO22000體系,2007年又入選2008屆奧運食品專供企業,在管理文件及管理結構上經過幾年的不斷進步,現在已經比較完善,相關文件架構以及順序分別為：食品安全前提方案、食品安全危害控制程序、食品安全前提方案、青島啤酒主要原材料、成品特性及預期用途描述、食品安全管理體系驗證管理程序、危害分析工作單、HACCP計劃表、青島啤酒特性及預期用途等一系列文件,這些文件都是按照ISO22000體系的要求來編寫的,但是我們和國家標準相比,還沒有做到完全一一對應,有些由于硬件設施及工作習慣問題,還達不到國家標準要求,在編寫文件時沒有予以體現,如廁所的設計、廠區綠化的要求、窗臺以及廠區地面要求等.三、目前存在的主要差距在食品安全管理方面,我們與食品安全要求還有一定的差距,在管理較好的工廠,給我們印象最深的不是設備上的差距,也不是員工素質或工作態度上的差距,而是一種理念上的差距.在管理規范的啤酒廠,無論是廠區綠化還是車間內的衛生,都是干干凈凈,一切井井有條,秩序井然.今年3月份,百威公司ART LIM 先生來我廠進行微生物項目交流時,針對現場給我們提出了一些問題,例如給管道刷油漆時,油漆濺到旁邊墻壁上沒有清理,管道保溫,不銹鋼外皮塌陷等這些在我們看來無關緊要的事情,在他看來便是比較嚴重的問題. 在啤酒釀造過程中,我們所用的原料及添加助劑現都符合國家相關法律法規.在設備的清洗及消毒方面,雖然國家的相關法律法規并沒有明確要求,但我們的供應商都在努力達到符合國家規定的有關指標.作為青島啤酒主要生產基地,我廠多年來始終將食品安全及工廠衛生作為工作的重點,設立了工藝衛生專項獎勵,在工廠投資上優先考慮,2008在工廠衛生方面進行了大量實質性的工作,如成品庫地面的改造、存瓶區地面的改造、廠區地面的修補、室內墻壁粉刷等,為廠區環境和衛生水平的提高打下了基礎.四、目前的工作及下一步設想2008年,工廠第一次設立了工藝衛生專項獎,根據公司相關工藝衛生標準,結合我廠實際,對釀造部、包裝部、生產部、工程部等4個部門,制定了查核表,對和產品相關的所有區域進行檢查并打分,依據現場衛生改進情況及進步快慢,問題整改情況進行獎勵和扣罰.各部門領導及分管領導對工藝衛生也高度重視,對檢查出的問題,在力所能及的范圍內都盡快給予解決,經過第一季度的努力,以上4個部門全部按照企業年初制定的目標有序開展工作.現場的改善,一方面是硬件的改善,另一方面需要精心的維護.例如,成品庫地面,在剛鋪上樹脂地面不到一周時,紅色的地面經常被一層灰塵覆蓋,已經不符合企業工藝衛生要求,經生產部與綜合部進行協商整改后,現在成品庫地面已經達到企業工藝衛生標準,基本做到一塵不染.對于責任不清的問題,經過多部門溝通,現都已各負其則并見成效.如成品庫去除了2個漏水的水龍頭,干燥爐底部衛生得到很大的改善、制麥一樓釀造部也在積極進行整改.在食品安全方面,我們對各個投料口基本實現了人工管制或者視頻監控,但是在習慣上還沒有全部徹底的進行改變.如前段時間檢查糖化工段時,發現有個別門沒有關閉、擋鼠板沒有及時安裝,如何讓食品安全、產品質量和生產一樣成為全體職工真正關心的問題,而不是一種負擔,將成為我們近期乃至很長一段時間的工作重點.綜上所述,在食品安全及工廠衛生方面,我們還有很長的路要走,還要進行大量實質性、基礎性的工作,隨著經濟的發展,食品安全必將成為一個食品生產企業最為關心的問題,這將是一個食品企業能否生存的基礎.在以后的工作中,我們將強化熟悉和了解各種標準規則,并在日常工作中逐步改進完善,使我們的企業能夠完全符合食品安全生產的要求.