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青島啤酒\純生\3.5!

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我們這是哈爾濱啤酒 我家在東北 650ML 9度 3塊

我國啤酒行業現狀與發展前景展望摘 要:2002年我國啤酒產量超過美國,成為世界上啤酒生產和消費量最大的國家。、“珠江啤酒”、“雪花啤酒”、“燕京啤酒”。2·3 產品競爭逐步走向技術、服務和資本的綜合競爭產品要提高市場

食品行業

這是寫市場調查報告的步驟，希望可以幫到你。 市場調查報告-市場分析報告-行業分析報告-行業研究報告-可行性研究報告 這種“應差式”的市場調查報告跟普通意義上的市場調查報告有所不同，可以寫的簡單些，有些數據或狀況不必需要非常準確。但是大致的格式還是相同的，我隨便列幾項，你總結一下就行了。 0、調查過程：時間，地點，方式 1、用戶情況：多少用戶，規模，用量，分布，采購方式， 2、自己產品的銷售情況：多少終端銷售地點，分布，銷量，經銷方式， 3、競爭情況：競爭品牌，銷售情況，營銷方式，可以逐一列舉 4、市場分析：從各角度（通路、營銷、品牌建設、溝通、競爭等）分析市場 5、改進建議：提出現實的改進方案和長遠的建設計劃目標。

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啤酒是屬于大眾消費品 所以首先讓大家知道你這個產品 百威啤酒是屬于高中檔啤酒所以我建議走城市包圍農村 定期的搞一下營業推廣

你好：我以前就是青島啤酒的業務員。對于百威啤酒的印象都是競品的感覺，關于銷售建議：我根據自己的經驗給你幾點，但是都是僅供參考：1：市場到達率：如果想在一個地區開發市場，必須在開始投放產品時采用業務員人海戰術，不惜大量招聘業務員，到達市場的第一批投放率和投放量。2：了解自己產品的優勢：在推銷過程中，向終端及時傳達自己產品對于競品的優勢，自己產品對于市場的控制。其次，做到對競品的控制，了解競品的一切促銷活動。3：廣告效應：就是以如何方式到達產品的宣傳，達到相應的上鏡率。還有好多，我暫時沒有想到，關于啤酒市場，我覺得沒有那一家能徹底打敗那一家。和平共處吧

喝酒有害身體不要貪杯要適量而已

一、 最終吃大虧的還是啤酒企業。俗話說，自己釀的苦酒自己喝。終端的惡性競爭首先是由企業挑起的，是人為炒作的結果。最終端　最大的受害者還是啤酒企業。營銷理性的啤酒企業，即使品牌知名度高，在酒店里消費者指名購買率高，但因受到不公平的競爭沖擊，在終端的正常銷售受挫；過度參與終端惡性競爭的啤酒企業因過度的營銷投入，導致銷售收入增幅有限的同時，營銷成本過度膨脹，企業不堪重負，甚至拖垮企業。 二、 貪得無厭的終端商使惡性競爭程度不斷加劇。在終端惡性競爭中，終端成了香餑餑，啤酒企業爭相給其更加優惠的利潤政策。追求利潤的最大化是商人的本性，既然有如此好的條件，何樂而不為呢？所以終端商就變得越來越貪得無厭，門檻越來越高。啤酒企業為了既愛又恨的終端不得不滿足其貪欲，就這樣終端的惡性競爭只會越來越加劇。 三、 消費者的利益受到損害。雖然終端的競爭會使產品價格降低，各種促銷獎勵也使消費者得到了不少實惠。但惡性的終端競爭，一方面越來越多的終端出現的專銷某一品牌的形象，消費者自由的選擇權被剝奪；另一方面，某些啤酒企業在營銷成本上升時，為了控制總成本上升，就會非正當地降低生產成本，在原料上以次充好，導致產品質量不保，直接損害消費者的身心健康。所以惡性的終端競爭，消費者也將成為受害者

范文提供 代寫 發表 昵稱..萍水相逢

據前瞻產業研究院《中國啤酒行業品牌競爭與消費需求投資分析報告》整理顯示，啤酒行業在2013年以前保持了長達二十余年的持續增長，到2014年，行業首次出現負增長。直到2016年8月，增速首次轉負為正。截止目前數據，從生產端來看，雖然偶有反復，但整個行業已基本筑底回暖。目前啤酒小部分消費者開始追求高品質、個性化和特色化，大酒廠卻無法滿足他們的需求，因此精釀啤酒消費興起也是必然趨勢。當前，精釀啤酒的發展模式是“小酒廠集群化”，未來國內會出現“井噴”式增長。

我國啤酒行業保持較快增長速度，人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高，行業整體競爭實力顯著增強，啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化，啤酒噸價持續攀升，行業盈利能力增強。且從行業特性來說，啤酒行業與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優勢。 2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。 某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業務和管理的要求，傳統的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經縱橫咨詢有限公司設計一個全新的銷售渠道和營銷體制。 華經縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責，通過職責說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可行的銷售考核體系。同時，在建立銷售考核體系的基礎上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統的觀點，使得考核的結果應用能夠真正得以體現。其中只有內容如下： 一、啤酒市場容量/市場規模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機制 四、啤酒市場網絡推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經驗介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點企業市場推廣策略與營銷渠道規劃案例 重要研究工具： 產業鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業競爭力的“波特五力模型”分析法； 產品生命周期分析法； 中國產業競爭情報網（區域）潛在市場規模預測法； 綠色營銷方法； 風險與效益相結合的投資可行性分析法。

在經過漫長的低迷期后，面對洋啤酒猛烈的攻勢，當前，啤酒行業正面臨的大變革，啤酒企業紛紛開啟轉型之路，力推高端產品成了很多啤酒企業依賴的“御冬”法寶。不過，國內啤酒行業也逐漸回暖，行業集中度逐漸提高，形成雪花、嘉士伯等五大巨頭割據的形勢。參考《中國啤酒行業品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》數據顯示，2017年1-6月，中國啤酒行業累計產量2268.6萬千升，同比增長0.8%。其中，2017年6月，中國啤酒行業產量509.2萬千升，同比增長6.0%。這也是2017年5月，中國啤酒行業產量同比增長0.7%以來連續兩個月出現增長。雖然啤酒行業的總體量在下降，但行業正朝著中高端邁進，啤酒消費低齡化、高端化的新趨勢明顯，對于國內啤酒企業而言，這是一個良好契機。

我國啤酒行業保持較快增長速度，人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高，行業整體競爭實力顯著增強，啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化，啤酒噸價持續攀升，行業盈利能力增強。且從行業特性來說，啤酒行業與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優勢。 2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。 某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業務和管理的要求，傳統的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經縱橫咨詢有限公司設計一個全新的銷售渠道和營銷體制。 華經縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責，通過職責說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可行的銷售考核體系。同時，在建立銷售考核體系的基礎上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統的觀點，使得考核的結果應用能夠真正得以體現。其中只有內容如下： 一、啤酒市場容量/市場規模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機制 四、啤酒市場網絡推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經驗介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點企業市場推廣策略與營銷渠道規劃案例 重要研究工具： 產業鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業競爭力的“波特五力模型”分析法； 產品生命周期分析法； 中國產業競爭情報網（區域）潛在市場規模預測法； 綠色營銷方法； 風險與效益相結合的投資可行性分析法。