天一井高檔白酒品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》——[美]奧格.曼狄 《人性的弱點(diǎn)》——戴爾.卡耐基 《超級(jí)成功學(xué)》——陳安之 《攻心銷(xiāo)售》——?jiǎng)⒁幻?

　　前面是個(gè)意向書(shū)范本 后面與酒廠有關(guān) 你倆個(gè)中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以 　　意向書(shū) 　　意向書(shū)：意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步洽商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件，是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏。 　　格式：1、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng)，代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體：寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。3、各方代表簽名、時(shí)間。 　　范例： 　　意向書(shū) 　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方） 　　雙方于X年X月X日在X地，對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下： 　　一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后，即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時(shí)限為X個(gè)月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)。 　　二、總投資X萬(wàn)（人民幣），折X萬(wàn)（美元）。XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）；XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）。 　　甲方投資X萬(wàn)（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）； 　　乙方投資X萬(wàn)（以折美元投入，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備）。 　　三、利潤(rùn)分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配。 　　四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：…… 　　五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價(jià)格由合資企業(yè)定。 　　六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。 　　七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　八、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜。 　　本意向書(shū)一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。 　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方） 　　代表： 代表： 　　X年X月X 　　合作方案: 　　1.改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)，代理模式。 　　2.實(shí)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。酒廠提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書(shū)。 　　3.全豐酒廠和全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售和維護(hù)工作。酒廠密切配合。 　　4.享有超低價(jià)位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場(chǎng)運(yùn)作，并可以根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)要求定制產(chǎn)品。 　　5.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心資格的取得: 　　A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N(xiāo)售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)。 　　B 有合法的酒水經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。 　　C 有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或創(chuàng)業(yè)者。 　　D 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商保證金3萬(wàn)元。區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心保證金6萬(wàn)元。兩者經(jīng)營(yíng)范圍詳談。 　　E 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商首單最低進(jìn)貨額為:2萬(wàn)。年最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬(wàn).年最低銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn)。 　　6.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心必須按酒廠和全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的管理要求進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)維護(hù)。嚴(yán)禁串貨，低價(jià)甩貨。并向全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心支付銷(xiāo)售額5%的管理費(fèi)。 　　7.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心服從全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心管理。并落實(shí)其制定的銷(xiāo)售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)門(mén)對(duì)門(mén)，戶(hù)對(duì)戶(hù)的實(shí)銷(xiāo)工作。(具體詳談。) 　　8.獎(jiǎng)勵(lì)政策: 　　A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。) 　　B第二年完成年終考核任務(wù)，返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。) 　　C第三年完成年終考核任務(wù)，返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的，酒廠保留解釋權(quán)。) 　　D根據(jù)銷(xiāo)售完成的情況，一年內(nèi)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商可以升級(jí)到區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。不再繳納所有費(fèi)用。 　　9. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請(qǐng)公證。最低合作時(shí)間三年。名額有限請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)。本合作內(nèi)容有效時(shí)間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě) 1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。 2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 (2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。 (3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 (4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3.swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。 劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。 5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。 分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。 市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6.行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。 7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:- 8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。 哪些中外合作申請(qǐng)項(xiàng)目需要撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？ 對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費(fèi)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目)，除了商業(yè)計(jì)劃書(shū)外，國(guó)際投資商一般都希望看到項(xiàng)目方提供的市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

2011年，在中國(guó)白酒全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑的大背景下，內(nèi)蒙某國(guó)營(yíng)白酒企業(yè)，其市場(chǎng)節(jié)節(jié)失守，經(jīng)銷(xiāo)商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢(shì)而上，再現(xiàn)昨日輝煌。　　一、營(yíng)銷(xiāo)診斷　　2011年初，泛太開(kāi)始和該白酒生產(chǎn)企業(yè)正式合作。合作開(kāi)始，項(xiàng)目組首先進(jìn)行深入的企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)低價(jià)格產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的大部分，企業(yè)利潤(rùn)微薄；經(jīng)銷(xiāo)商信心嚴(yán)重不足，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)前景缺乏把握；市場(chǎng)上串貨亂價(jià)現(xiàn)象，品牌形象老化；消費(fèi)者感受：喝該白酒有點(diǎn)落伍了；產(chǎn)品線混亂，產(chǎn)品種類(lèi)竟多達(dá)100多種。　　該白酒需要全面、系統(tǒng)的啟動(dòng)，是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，根源就是沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的真正以市場(chǎng)為核心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。如果亦步亦趨的按計(jì)劃分步實(shí)施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，但是市場(chǎng)不等人，競(jìng)爭(zhēng)品牌在步步緊逼，市場(chǎng)份額在下降，經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍信心在下降，市場(chǎng)迫切需要啟動(dòng)，客戶(hù)迫切需要新的局面。　　二、啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　　啟動(dòng)意味著變革，如何讓該白酒迅速的復(fù)蘇，同時(shí)又不會(huì)引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩，這是放在我們面前的一道難題。根據(jù)泛太多年和中國(guó)本土企業(yè)共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶(hù)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式。　　通過(guò)抓關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報(bào)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”。　　三、策略制定　　該白酒企業(yè)要在市場(chǎng)上迅速獲得優(yōu)勢(shì)，可能將戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，拿出大量的財(cái)力物力。但我們認(rèn)為最為適宜的營(yíng)銷(xiāo)策略就是采用“集中化”、“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)策略，即針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，使所有的市場(chǎng)運(yùn)作都能夠在在一個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢(qián)，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。　　(一)集中的策略　　1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的集中　　抓重點(diǎn)品種，樹(shù)明星產(chǎn)品。整合產(chǎn)品線，砍掉滯銷(xiāo)產(chǎn)品，將100多種產(chǎn)品縮減到10-20種。　　2、目標(biāo)市場(chǎng)的集中　　將目標(biāo)市場(chǎng)分為　　A、B、C三類(lèi)市場(chǎng)。首先選擇一個(gè)或二、三個(gè)A類(lèi)城市進(jìn)行推廣，運(yùn)用區(qū)域市場(chǎng)搶占第一戰(zhàn)術(shù)迅速在市場(chǎng)上搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，建立樣板示范市場(chǎng)。　　3、傳播與促銷(xiāo)的集中　　以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播為手段，以產(chǎn)品的核心價(jià)值和形象為整合點(diǎn)，使公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告活動(dòng)的力量有效集中，使消費(fèi)者能夠?qū)υ摪拙菩纬甚r明的識(shí)別和記憶。　　(二)差異化策略　　1、形象差異　　塑造鮮明品牌形象，強(qiáng)化突出該白酒系列產(chǎn)品的形象識(shí)別。為此，我們重新為該白酒設(shè)計(jì)了全新的標(biāo)識(shí)。　　2、營(yíng)銷(xiāo)差異　　經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者平時(shí)難以獲得白酒知識(shí)，而一般白酒生產(chǎn)企業(yè)在白酒知識(shí)服務(wù)方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)。　　3、價(jià)格差異　　針對(duì)不同品種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，不同產(chǎn)品之間適當(dāng)拉開(kāi)價(jià)格差距，以不同的價(jià)格策略進(jìn)行銷(xiāo)售。　　4、品牌傳播差異　　白酒在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。　　5、終端差異　　業(yè)務(wù)人員終端促銷(xiāo)粗放，不能深入了解消費(fèi)者的心理和需求，因此難以更為有效的開(kāi)拓市場(chǎng)。我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專(zhuān)家型銷(xiāo)售人員。　　6、銷(xiāo)售管理差異　　明確流程和規(guī)范，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷(xiāo)商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)，成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。　　四、策劃成效　　1、市場(chǎng)重新啟動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商感到普遍有信心，開(kāi)始積極銷(xiāo)售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，2011年秋季訂貨會(huì)突破性的達(dá)到4000萬(wàn)，當(dāng)年銷(xiāo)量歷史性的增長(zhǎng)了8000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)2.9億的營(yíng)業(yè)收入。　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅提升，利潤(rùn)空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場(chǎng)中勢(shì)頭兇猛的黑馬。　　3、差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅速使該白酒從同檔次產(chǎn)品中脫穎而出，重新回到了領(lǐng)跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個(gè)成績(jī)是令人驚奇的。