葡萄酒行業當然可以做到。去年的數據顯示，與白酒和啤酒的銷量相比，葡萄酒的銷量上升速度喜人。酒業將迎來自媒體的新機遇，樹立自己的品牌。實體店如何減支增收度過這個春冬，是老板必須思考的問題。開創新的跨行業營銷模式葡萄酒一直以來都和很多領域有交集，插入馬賽克并不難。行業內也有很多先行者做的很好。疫情之下，相信這個領域會更加有趣。

疫情之下，葡萄酒行業何去何從？

春節前物流停運，酒商們本來都在慶幸低迷不振的2019終于過去了，做好了新年推廣計劃產品規劃人員團隊優化補足，甚至把一部分預算都已經部分或者全部支出時當你為即將到來的庚子復蘇年開瓶慶祝時，新型冠狀病毒出現了，改變了這一切。葡萄酒是零售領域中最生機勃勃的產業，在這次疫情下也受到嚴重的影響，與此同時，也會迎來新的機遇。

疫情沖擊下，3-6月的線下展會將全面受到影響。展會是行業資源集中度最高，客戶聚集度最高的流量池，如此受到沖擊，相信對于很多酒商而言是當頭一棒，一下子沒了方向。企業招商會葡萄酒培訓答謝酒會和新品推廣會將直接受到影響。疫情影響下，企業要開始長線思考，另辟蹊徑。市場銷售沒有什么永恒之法，唯有變是真諦。

大量行業新品牌將會延期登陸，市場拓展和延伸受到影響。春節后本應是做市場和品牌的最佳時期，突如其來的新冠不僅打亂了酒商和酒莊的計劃，也給企業生存造成了不小的壓力和影響。復工推遲生產生活受限，疫情熱點長期占據頭條，消費者的注意力根本無法集中在一些與疫情無關的事情和產品。疫情影響，各行各業連鎖反應，中高端產品或將再次陷入低迷，中低端產品或將迎來第二個春天。

線下實體店將面臨史上最大考驗。不同于果汁和水這樣的快銷品，葡萄酒是非常具有社交屬性的產品，禁足社交停擺，這對于所有線下門店是非常致命的打擊。線下實體面臨的租金薪資和各項開支每月都非常大，而且還將面臨行業一個最大的挑戰，傳統淡季的出現。實體店如何減少開支增加營收來度過這個春意盎然的寒冬，是老板必須要思考的了。

葡萄酒行業自媒體或將迎來新的機遇，樹立自己的品牌。人們出行活動受限后帶來互聯網繁榮，消費者在家娛樂時間同比大幅上升，消費者有大把的時間可以花在自媒體上以及短視頻上來打發無聊的時間。從而催生了自媒體行業流量激增。全民范娛樂的熱情高漲，酒企應重視自身KOL的打造，這樣遠比借助外力要實在可靠的多。開啟新型異業營銷模式葡萄酒歷來都和很多領域有交集，穿插鑲嵌也并不是很難，也有很多行業先行者已經做的很好，疫情之下，相信這個領域會更加有趣。

葡萄酒行業還能繼續做嗎？為什么葡萄酒和互聯網這么相沖？

1.葡萄酒行業肯定能做到。去年的數據顯示，與白酒和啤酒的銷售額相比，葡萄酒的銷售額有了可喜的增長。2.葡萄酒生產銷售是一個古老而傳統的行業，互聯網本質上只是一個傳播工具。你說互聯網的價格沖擊了實體店的銷售，應該是從電商平臺的管理上凈化。不僅是酒，白酒也是混著喝的。3.葡萄酒銷售以進口產品為主，這也造成了信息不對稱的灰色地帶。