暈了！酒類銷售的經營范圍很簡單啊！ 說白了：就是酒！除非你賣酒精！除非你生產酒！除非你賣藥酒！

中國有幾千年的白酒文化,這方面的市場潛力當然就不用說了,就市場來說中國白酒除了十大名酒之外,大多在當地以本地酒消費為主.

中國白酒行業現在還是處于傳統的糖酒會以及各級代理商的傳統模式中，酒仙網作為觸網的嘗試，也只是對線下渠道的復制。中國知名互聯網白酒有久認為，中國白酒企業的未來在于網絡化經營，透明的行業利潤率及精準的市場需求以及微分銷的分銷模式的有機結合。具體可以去有久的官方網站去看相關介紹。

貴州仁懷六笙酒業銷售有限公司是2018-09-19在貴州省遵義市仁懷市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于貴州省仁懷市茅臺鎮長征路67號。貴州仁懷六笙酒業銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91520382MA6H8DXQ5J，企業法人郭敏，目前企業處于開業狀態。貴州仁懷六笙酒業銷售有限公司的經營范圍是：法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營；法律、法規、國務院決定規定應當許可（審批）的，經審批機關批準后憑許可（審批）文件經營;法律、法規、國務院決定規定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營。（酒類銷售，飲料，茶葉，預包裝食品兼散裝食品，日用百貨銷售，會議及展覽服務，活動組織，策劃服務，旅游業開發運營管理服務，倉儲服務（不含危險化學品），進出口貿易，酒文化的宣傳與推廣，酒類產業鏈的管理與整合。）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。通過百度企業信用查看貴州仁懷六笙酒業銷售有限公司更多信息和資訊。

簡介：宜賓市南溪區天成酒業銷售有限公司成立于2006年06月05日，主要經營范圍為批發兼零售等。法定代表人：譚曉川成立時間：2006-06-05注冊資本：700萬人民幣工商注冊號：511522000001603企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）公司地址：宜賓市南溪區茶花村

宜賓市南溪區天成酒業銷售有限公司是2006-06-05在四川省宜賓市南溪區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于宜賓市南溪區食品產業園區。宜賓市南溪區天成酒業銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是915115037891133356，企業法人譚曉川，目前企業處于開業狀態。宜賓市南溪區天成酒業銷售有限公司的經營范圍是：批發兼零售；散裝食品。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。在四川省，相近經營范圍的公司總注冊資本為213885萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規模的企業中，共507家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。通過百度企業信用查看宜賓市南溪區天成酒業銷售有限公司更多信息和資訊。

你好！南溪前身是一個農業縣，主要有大棚蔬菜，豆腐干等等。近幾年規劃了一個宜賓市縣級最好的羅龍工業區，城建強于同類區縣，和柏溪差不多。經濟基礎還是比較落后，總體來說，宜賓除了翠屏區其他區縣都差不多。

對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。 1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發規劃。銷對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。 3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。 4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問的很不清晰！

一、酒店：無法逾越的領導渠道　　至目前為止，中國白酒行業的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領導渠道是不容質疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證。　　零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關的隨意購買者，因而應列到主導消費群之外。　　超市與商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領導者既不屬于超市更不屬于商場。　　酒店：幾個朋友在酒店里聚會或因業務需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區隔市場和終端領導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業要想盡快且全面啟動區隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經營之怪現狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業所有者與酒店經營者是兩回事，一些白酒企業在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經營者常常有意地積壓相當數額的欠款，白酒企業既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務陷阱。更不堪設想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門。　　2、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經營不善或管理不規范造成財務失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結賬才恍然大悟。　　3、惟我獨尊給你出標的：郭野在市場調研中發現，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業征收產品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產品，而且第一次入庫是有規模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應該持有什么心態和采取什么策略。顯然，白酒企業對酒店的營銷已不是簡單的市調、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷，而且更應該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環扣一環地推進并加以整合呢？　　三、產品定位劃定目標酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結出了一套產品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業依據自身的綜合情況虛擬定位產品并與酒店市調相結合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據企業的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設（虛擬），將推向市場的主導產品定位，諸如包裝、設計、名字、價位等。　　其次對目標市場進行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產品進行細致調查，并將其產品與自己的產品進行細分對比，找出其優勢與劣勢，同時分析自己虛擬產品的優勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現在面前。在此基礎上就可以對自己假設的主導產品進行準定位了，然后對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內再度調查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。

白酒銷售不是一般性的行業！ 咱們行業客戶維護功能要求很高，銷售人員在客戶維護上面做好了工作，產品銷量上去一點問題也沒有。通過軟件的熱點客戶功能，羅列出你最近聯系較為頻繁，購買意向比較明確的客戶。這些客戶的維護需要之前與客戶的交往歷史作為數據的支持，幫助公司的銷售人員完成任務。這套軟件包含了客戶管理 銷售管理 辦公管理。